VersionOne - 產品規劃

產品規劃是專案的實際開始。在此階段，產品負責人與待辦事項一起進行優先順序排序、整理和估算。

在本章中，我們將討論如何規劃待辦事項以及如何在衝刺級別管理它們。

注意事項

在本節中，我們將介紹產品規劃中需要考慮的一些重要事項。

• 產品規劃是產品負責人識別、組織和整理待辦事項以進行準備的活動。開發/測試/業務分析團隊參與此方面工作。如果規劃不當，衝刺工作會影響專案的生產力和時間線。

• 它涉及管理定義產品更新的待辦事項、測試集和缺陷。

• 這些專案構成待辦事項，並按優先順序排序，以便可以將其安排到版本/專案和衝刺中。

• 產品規劃分為兩個部分：計劃和輸入。計劃部分包括：

  • 待辦事項 - 用於以列表檢視規劃和優先排序敏捷待辦事項。

  • 待辦事項組 - 提供用於細分待辦事項的層次結構功能分組。

  • 待辦事專案標 - 提供可衡量的目標，以將專案工作引導到正確的方向。

• 輸入部分包括：

  • 請求 - 由批准資產/待辦事項的客戶/利益相關者生成。

  • 問題 - 捕獲直接或間接影響專案的障礙、依賴項或其他問題。

  • 迴歸測試 - 驗收測試的模板。

  • 模板 - 用於配置使用者故事/缺陷/待辦事項的標準模板。

  • 匯入 - 用於配置使用者故事/缺陷/待辦事項的標準模板。