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法律研究市場營銷管理的生產觀念
企業在殘酷的市場環境中為了生存而採取不同的策略。一些企業致力於提高其產品或服務的質量，一些企業致力於以最佳方式宣傳其產品，一些企業致力於提供最大的客戶滿意度，一些企業致力於提升公眾形象，還有一些企業致力於增加產品和服務的產量。大多數企業試圖灌輸上述兩種或多種策略，以獲得超越競爭對手的優勢。我們擁有基於上述五個主要目標的整個營銷管理演變過程。營銷管理的五個基本概念是 -
生產觀念
產品觀念
推銷觀念
整體觀念或社會觀念
市場營銷觀念
生產觀念
這種營銷管理的概念旨在增加商品和服務的供應。目標是透過提高生產率或流程效率來實現。該概念起源於工業革命時期。由於人口不斷增長，市場需求巨大，由於經濟的自由化、私有化和全球化，資金開始流動。市場已準備好接受商品和服務的傾銷，而供應方面存在短缺；因此，成功的途徑是增加商品的產量，這將由於規模經濟而導致價格下降。
每個產品在生產過程中都涉及兩種型別的成本。這兩種型別的成本是固定成本和可變成本。固定成本的例子包括租金、員工的固定工資等；可變成本的例子包括機器執行成本、原材料成本等。由於生產和工廠的固定成本保持不變，因此在達到一定產量後，企業能夠收回其固定成本。盈虧平衡點後生產的商品只有可變成本作為其生產成本，也稱為規模經濟。
市場營銷管理生產觀念背後的基本假設是 -
消費者將購買市場上現成的產品。在貨架上展示更好且分銷渠道更強的產品將始終銷售更多。
消費者對價格敏感。他們將始終購買更實惠或成本更低的產品。
消費者對任何品牌都不忠誠。
為了實現更實惠商品的目標，企業應該致力於 -
提高生產率和流程效率
與競爭對手相比，我們擁有更多的分銷渠道。
市場營銷管理生產觀念的益處
讓我們看一下市場營銷管理生產觀念對個人、企業和社群的眾多益處 -
它幫助公司實現規模經濟。
它提高了國家的民生水平。企業努力使自己的產品比競爭對手更便宜，並讓消費者能夠負擔得起，確保他們能夠擁有更大的消費籃。
企業擁有出色的物流、運營和供應鏈管理服務。
企業可以透過其優質商品和實惠的價格在國際上展開競爭。因此，更大的社群從中受益。
它使公司在競爭對手中脫穎而出，因為它們能夠以更低的成本銷售產品。在許多對價格敏感的國家，產品的較低成本在購買決策過程中起著重要作用。
它幫助公司確保強大的分銷渠道。由於公司在運營中遵循產品供應和貨架展示的模式。
實施市場營銷管理生產觀念的企業
**福特汽車公司 - 福特 Model T** - 在 20 世紀初，一輛福特 Model T 汽車的生產成本約為 800 美元，但隨著市場營銷管理生產觀念的實施，該公司能夠將成本降低到每單位約 300 美元。現在，這款汽車對美國的大多數人都負擔得起了。
**蘋果** - 蘋果將其電子裝置硬體的生產外包給亞洲國家。其背後的原因是廉價且敬業的勞動力的可用性。該公司可以盈利，同時確保產品對大眾來說負擔得起。
**H&M、GAP、Zara、Peacocks、Primark、New Look 和 Austin Reed** - 所有這些公司都在實施市場營銷管理生產觀念。他們明白，在自己的國家生產他們想要的優質產品在成本方面將是一場災難。如果他們希望讓自己的產品對大眾市場而不是僅對一個豪華細分市場來說負擔得起，那麼生產成本就需要降低。他們所有的產品都在孟加拉國製造，因為那裡有廉價的勞動力和惡劣的工作條件。
市場營銷管理生產觀念的缺點
營銷管理生產觀念只關注商品的數量和較低的價格，但消費者是動態的，他們的需求和願望也是如此。讓我們瞭解營銷管理生產觀念的缺點以及它們如何導致企業失敗。
**沒有考慮消費者的需求** - 生產觀念基於這樣的假設：消費者無論如何都需要該產品，而阻止他們購買該產品的唯一因素是其價格和供應情況。這是不正確的。消費者可能想要作為身份象徵的產品，或者可能滿足他人的內在和潛意識需求。品牌的重點應始終放在消費者及其滿意度上。
**沒有忠實的粉絲群或客戶群** - 消費者購買該產品是因為它便宜且易於獲得，但還會有其他品牌以更低的價格提供該產品。由於消費者對價格敏感，他們會轉換品牌，公司將因此損失銷售額。
**質量下降** - 企業只能在一定程度上從規模經濟中獲益；之後，成本將不會再降低。以降低價格為主要目標的企業將尋找其他降低成本的方法，例如降低產品質量、增加包裝成本等。公司也會因產品質量低下而失去信譽和客戶。
**並非所有客戶都希望購買低價產品** - 一些客戶會想要高質量且非常昂貴的產品。該產品將成為他們的身份象徵，因此品牌會失去此類客戶和超額利潤。
在當今的商業環境中，營銷管理生產觀念仍然非常適用。大型知名品牌透過確保以實惠的價格而不是低價提供優質產品，找到了擺脫生產觀念負面影響的辦法。可以做更多的事情來確保在滿足消費者需求的同時，社群和生態環境也能對企業感到滿意。歸根結底，只有全面考慮才能確保企業的可持續性。
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