藍 prism 中的 RPA 生命週期

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如果您需要管理複雜的 инфраструктура，維護安全和合規性，加快新產品的推出，或在動盪的經濟環境中提高運營速度和敏捷性，Blue Prism 可以提供幫助——它具有您需要的適應性，可以使用 RPA 構建您想要的業務。您可以獲得改進的運營洞察力和控制力，同時讓您的員工騰出時間專注於完成出色的工作。這可以透過多種部署選項實現，例如本地部署、透過雲服務提供商或作為 SaaS，以及熟練且適應性強的數字勞動力，這些勞動力不斷擴充套件以滿足您的企業需求。

RPA（機器人流程自動化）計劃現已過了試點階段，重點自然轉向改進 RPA 生命週期管理。透過提高其數字勞動力的彈性，組織決心實現 RPA 提供的全部益處。

為此，他們必須瞭解機器人的生命週期是如何從頭到尾控制的，並透過消除導致機器人脆弱的低效程式來提出更好的操作方法。但在我們討論 RPA 生命週期管理最佳實踐之前，瞭解 RPA 生命週期管理是什麼以及描述構成機器人生命週期的每個階段至關重要。

如今的市場對“機器人流程自動化”一詞並不陌生。由於數百家跨國公司採用這項技術來自動化其業務運營，對 RPA 技能人才的需求無疑有所增加。這一現實無疑引發了“機器人是如何製造的”的問題。本文將探討 RPA 生命週期，並討論機器人建立的各個階段。

RPA 生命週期主要包括 5 個步驟，另外還有一個執行內建機器人的階段。

注意 - 上述流程圖僅由 tutorialspoint 建立。

發現階段：（需求收集）

在此階段，流程架構師審查客戶的規格。根據客戶提供的需求，確定流程是否可以自動化。如果可以自動化，則會檢查流程的複雜性。最後列出自動化的優勢。

在發現階段之後，下一個階段是解決方案設計階段。所以讓我們來談談它。

解決方案設計階段：（文件階段）

在此階段設計自動化工作流程。由技術架構師和流程架構師共同建立的流程定義文件 (PDD) 提供了有關每個流程和階段的詳細資訊。

在審查完所有客戶需求並建立流程定義文件後，接下來的階段是確定一些專案需求，例如預算、分配給專案的時間、參與專案的人員數量等。之後，為了理解流程流程，您必須繪製物件模型圖或流程圖。藉助此功能，您可以確定需要自動化的步驟以及這些標準是什麼。

建立流程圖後，您必須選擇一個 RPA 工具來自動化您的工作，然後您就可以開始構建機器人。現在，開發階段接下來。

構建階段：（開發階段）

在開發階段，自動化開發人員選擇 RPA 工具並在其中編寫自動化指令碼。儘管市場上有數量驚人的產品，但 UiPath、Blue Prism 和 Automation Anywhere 是目前可用的三大工具。在建立自動化指令碼時，先前準備好的流程定義文件也用作參考。根據要自動化的工作和所需的自動化型別，可能需要或不需要編碼。但是，在很多情況下，您根本不需要任何程式碼。建立機器人後，下一步是測試您構建的機器人。

使用者驗收測試 (UAT)

在 RPA 生命週期的此階段，由測試團隊或開發團隊本身對生成的機器人進行測試。在預生產環境中測試機器人，以瞭解使用者如何能夠利用它來自動化特定任務。如果測試成功，則機器人進入下一階段。但是，如果測試不成功，則機器人返回到開發階段，在該階段修復測試階段中發現的問題，並再次測試機器人。

一旦您的機器人透過測試階段，RPA 生命週期中的下一個階段就是部署階段。

部署和維護階段

建立和測試機器人後，將其部署到生產環境中。現在機器人已安裝，人們可以使用它。但是，如果機器人有任何問題，Dev & Testing 團隊有機會修復它們。

實際上，這些是 RPA 生命週期的主要階段。現在，執行機器人是最後一步。

啟用機器人：（執行階段）

在此步驟中執行機器人，然後進行驗證以生成準確的結果。朋友們，本文到此結束。

機器人現已設定完畢。如果此時發現任何問題，則專案將再次轉發給開發和測試階段以進行改進。

為什麼必須遵循 RPA 生命週期管理？

RPA 顯然不是一項設定後即可忽略的技術。RPA 只是已新增到另一軟體中的軟體。每個機器人都會與各種系統進行各種互動，並且這些系統中的每個更改都會產生影響。

RPA 生命週期的每個階段都會影響機器人的正常執行時間和持續提供 RPA 所承諾價值的能力。

RPA 計劃目前面臨的大部分問題都歸咎於 RPA 生命週期各個級別的程式不佳。例如，為了在未來對遺留系統或立法進行更新時啟用主動變更管理（因為將來肯定會發生），機器人必須與其依賴項明確關聯和對映。這可以防止機器人簡單地中斷並保持非活動狀態，直到調查、修復、測試和重新部署其中斷。

幸運的是，情況並非總是如此。使用正確的解決方案並將一些最佳實踐納入您的 Blue Prism RPA 生命週期管理，您可以輕鬆實現改進的 RPA 正常執行時間和更高的回報。