僱主職業道德

公司也開始鼓勵在工作場所培養和實踐良好的道德規範，透過為員工提供公平的評估，並與他們分享權力和責任。工作責任的分享和工作委派的方式是透明的。非常重視清晰的溝通和精確的指示。

公司定期進行培訓，以提高員工的工作知識和能力。與員工分享建設性反饋並徵求他們的反饋是鼓勵員工將組織視為一個集體單位（團隊被分配特定責任）的重要步驟。

最近的一項調查發現，那些被鼓勵在商業實踐中遵守道德規範的員工更加忠誠和高效。不僅如此，他們還成為初級員工的榜樣，這幫助他們贏得了各方面的積極認可。這導致了他們的職業發展和決策權的擴大。

僱主道德工作表

僱主和員工之間存在著“服務補償”的關係，僱主向員工支付已商定的公平報酬，以換取完成的公平工作。

以下情景是從**僱主角度**來看的。讀者應運用同理心來理解這個情景如何引發了一些關於僱員技能工作量的問題。

情景

Shanti在Sam諮詢有限公司擔任接待員。由於公司剛剛起步，Shanti在處理詢問和與客戶互動後還有大量空閒時間。

幾天後，Shanti的主管注意到她大部分時間都在無所事事。因此，他給她分配了一些額外的職責，例如將紙質檔案轉換為電子檔案以及校對辦公室檔案。這些額外的職責給Shanti帶來了額外的負擔。現在，她的工作量過大。結果，她無法在同一天完成工作，因此她的任務不斷積壓到第二天，以此類推。

她的主管認為自己給予Shanti更多責任的做法是正當的，因為他作為僱主已經支付了她應得的全部報酬。

問題

• 如果你擔任主管，你的想法會一樣嗎？解釋你的觀點。

• 主管的行為是否符合公司或職業標準？

• 如果你擔任主管，你會怎麼做？解釋你的觀點。