創業

成為一名企業家並非易事。這是一個非常重大的決定，需要付出努力，保持耐心，並努力工作。在開始創業之前，應考慮和審查一些因素，以提高盈利可能性。

然而，小型企業的含義在不同國家根據其各自的法律而有所不同。標準取決於員工人數、營業額、公司資產等。

在開始創業之前，需要考慮以下一些因素 -

• 識別商業機會。
• 專案準備。
• 選擇商業機會。
• 評估專案的可行性（技術、運營、財務營銷）。
• 確定生產、辦公地點等。
• 確定專案的規模。
• 確定融資來源。
• 確定營銷策略。
• 確定專案啟動時間。
• 確定專案的計劃、方案和政策、戰略。

創業包括規劃、做出關鍵的財務決策以及完成一系列的法律活動。

注意以下六個步驟將確保成功啟動。

超越商業計劃

在啟動業務之前，謹慎的業務規劃並不僅限於編制商業計劃。編制商業計劃是一項重要的工作。Bachenheimer 建議以下三種商業計劃規劃方法 -

• 學徒模式 - 從行業中的直接工作經驗中獲利。

• 僱傭槍手法 - 與更瞭解和更有經驗的專家合作或共享。

• 超精簡的硬碰硬策略 - 找到一種方法以非常合理的成本頻繁地測試和改進模型。

雖然記錄商業計劃確實很有幫助，但真正的價值不在於擁有成品，而在於以系統的方式進行研究和思考的過程。它有助於深入思考問題，研究和調查所提供的事實是否完全準確。在沒有充分準備的情況下開始新的業務，可能會成為一堂關於計劃價值的昂貴課程。

測試你的想法

據記錄，大約 60% 的新企業在頭三年內倒閉，因為大多數年輕的企業家在沒有仔細檢查他們的想法和所有其他方面以確定其是否可行的情況下就匆忙創業。

瞭解市場

瞭解市場的關鍵指標至關重要，即使它像每平方英尺的銷售額和庫存週轉率一樣簡單，或是在高度專業化的高階市場中的深奧指標。詢問他人、進行研究或透過幫助他人瞭解市場內部情況來獲得經驗、與主要供應商、經銷商、競爭對手和客戶互動是必不可少的。

瞭解你的未來客戶

在大多數商業計劃中，對潛在客戶及其如何做出購買決策的描述，受到的關注遠少於融資、採購和技術等運營細節。最終，客戶決定了企業的成敗。

瞭解客戶的需求、影響其購買決策的因素、如何使產品與競爭對手的產品區分開來以及如何說服他們價值主張是真實的非常重要。承認和了解未來客戶的需求是啟動業務的關鍵和重要步驟。

建立現金資源

需要採取必要的措施和步驟來經常為企業提供資金，並確保有現成的資本來源用於增長。雖然一些初創企業依靠企業主的資本，但另一些則尋求投資者。

為了確定所需的現金總額，需要制定一份現金流量表，評估公司的全部支出和收入。透過研究實際業務成本來標記準確的支出階段。最大限度地減少長期承諾，如長期租賃，有助於限制對現金的需求，除非它很重要。在最初幾年內可以觀察到相當數量的不確定性，為了避免這種情況，需要在做出利用可能尚未需要的資源的承諾時保持謹慎。

選擇合適的企業結構

從最初階段開始，確定業務所需的適當公司佈局非常重要。這應包括稅務和法律實施。所選佈局確保了未來決策（如籌集資金或退出業務）的成功。

為了確定哪種佈局最適合企業，請考慮以下四個要點 -

• 責任限制 - 對於 C 公司、S 公司和 LLC，企業家的個人責任通常僅限於其投資和借款的金額。對於創業合夥人來說，責任是無限的。

• 啟動損失 - 由於稅務責任和將稅務優惠轉嫁到企業家個人納稅申報表的優勢，S 公司或 LLC 被稱為直通式佈局。通常，一個人可以在個人納稅申報表中登出初始成本（如損失）。在 C 公司中，初始成本產生僅能在企業層面使用的稅務損失，如果新公司有未來的稅務利潤，則沒有未來的收益。

• 雙重徵稅 - 基本上，總收入的雙重徵稅被忽略了直通專案，但 C 公司則不然。

• 籌資計劃 - 如果企業家計劃將整個企業上市或透過私募股權融資，這些計劃可能要求公司不是直通式結構。