商業計劃

商業計劃是金融機構管理中不可或缺的一部分。它應該構建機構的目標和目的。它是關於企業如何創造資源以實現其目標以及機構如何評估進展情況的記錄結論。

商業計劃是一個包容性的計劃，它是機構管理者和管理層全面規劃的結果。它應該實際預測市場需求、客戶基礎、競爭、生態和經濟狀況。該計劃必須反映健全的銀行標準，並說明對市場中經濟和競爭狀況的風險進行實際評估，以服務於目標市場。

具有特殊目標或重點的機構，例如簽帳金融卡、信用卡、僅限信託、現金管理或銀行家銀行，應在計劃的相應部分詳細說明此特殊或獨特特徵。

產品來源

為產品尋找來源的座右銘對於新企業家來說可能看起來令人興奮，但實際上非常簡單易懂。它僅僅意味著以平均價格尋找產品，這些產品可以輕鬆地以零售價轉售。

在建立像一些電子商務網站或實體零售業務這樣的新企業時，企業家需要一個穩定、靈活和可靠的庫存來源。否則，企業家最終會因缺乏產品種類、積壓訂單等而讓客戶失望。

可行性研究提供了一個過濾器，用於清理和篩選缺乏建立成功企業潛力的想法。企業家承諾為制定商業計劃提供必要的資源。另一方面，商業計劃是“用於將想法轉化為現實的規劃工具或機器”。

它建立在可行性研究的基礎上，但確保對業務進行更全面的審查。企業家在針對業務專案的可行性和盈利能力時，非常有必要在必要時推動可行性研究。它規定了商業計劃是否可行，以便可以節省客戶在創業方面花費的金錢、時間、精力和資源。

大多數情況下，最好選擇一組標準，產品選擇可以依賴於這些標準。為每個標準分配等級或成本或權重，以實現客觀檢查。

產品或服務的選型主要分為三個階段或步驟：

創意生成 - 創意或投資機會來自不同的來源，例如商業或經濟報紙、研究機構、諮詢公司、自然資源、大學、競爭對手等等。創意生成始於對企業優勢和劣勢的簡單審查。創意也透過頭腦風暴、桌面研究和不同型別的管理共識程式產生。
評估 - 產品創意的篩選或過濾是評估的初始階段。它們標誌著產品的潛在價值、所需的時間、金錢和工具，潛在產品與企業長期銷售計劃的匹配性以及熟練人員監控其市場銷售能力的可用性。應適度檢查每個已識別的產品或資產。在此階段預計將進行預可行性研究，以便為產品市場成本和收益、技術和財務方面等不同相關方面獲得清晰的畫面。
選擇 - 選擇一個商業上可行、技術上可行和經濟上可取的產品，並啟動相關機器。

擁有企業是構建企業時需要做出的第一個決定。擁有企業的首要原因是：

獨資經營意味著所有決策都由自己做出，利潤也可以歸自己所有。但是，獨資經營者需要承擔很多責任和義務，並且需要非常努力地工作。

建立合夥企業可以分擔工作量，但利潤必須共享，並且合夥人之間可能存在衝突。建立私營公司可以通過出售股份為企業增加額外資本。相反，建立公司需要時間和文書工作。股東分取一部分利潤。當企業在全國範圍內擴充套件時，它被宣佈為上市公司，其股份在證券交易所交易。

在創業方面，資本可以被描述為一個地區的資金，擁有有利於新企業建設的因素，並對該地區的經濟產出產生積極影響。

與缺乏創業資本且往往產生較低產出和生產力的地區相比，創業資本水平較高的地區表現出較高水平的產出和生產力。創業資本的結果比知識資本的結果更強大。

預計企業家需要擁有三種類型的資本才能在創業初期取得成功：

社會資本 - 它是一種從個人網路關係結構中獲得的品質。它不是個人的內在特徵。網路歸網路成員所有，而不是僅僅屬於個人。社會資本確保了企業家獲得利用人力和財務資本的機會的關係。
人力資本 - 它表示個人擁有的屬性，例如個性、教育、智力和工作經驗。透過獲得人力資本創造價值，特別是建立管理團隊往往是種子階段創始人以及新企業投資者的最大挑戰。擁有經驗豐富的管理團隊的初創企業將獲得投資者更高的估值。
財務資本 - 它指任何以金錢為尺度的經濟資源，由企業家和企業用於購買他們生產產品所需的東西，或為其運營所基於的經濟部門（如零售、企業、投資銀行等）提供服務。

列印頁面