創業環境
在全球各地新興經濟體中，由於青年人口激增和提升價值鏈的願望，人們對創業的興趣比以往任何時候都更加濃厚。
這種環境中確定了三個主要組成部分，社群領導者需要解決這些問題：
文化——認識到創業者對地方和國家經濟的重要性，欣賞創業者創造的價值，歡迎那些經常特立獨行的創業者，接受失敗作為過程的一部分，並願意在一些創業專案失敗時激勵和無條件地支援創業者。
基礎設施——超越傳統的佈局概念，融入傳統和非傳統的領導策略。例如，社群學校、學院和地區大學等教育機構，文化和娛樂資源，優質學校以及強調創造力的不同型別的社會企業。
創業支援要素——制定精確的計劃和舉措，以便在創業者需要時，為各種型別的創業者提供各種支援。這包括提供諸如商會和小企業發展中心、幫助中心、諮詢辦公室、網路組織和機會、融資計劃、商業孵化服務、指導和輔導以及學校內外青年創業教育等服務。
全面瞭解這些組成部分有助於建立有利於我們的社群發展成為更具創業精神的環境。
我們需要考慮我們對創業的準備程度。我們如何以及應該如何開始？我們可以從瞭解我們社群當前的環境對創業者支援程度如何開始。
家庭的作用
已經有大量文獻記載了創業者獲得金融資本以及教育成就和進步對企業最終成功的重要性。創業者的家庭背景往往是成功的一個被忽視的方面。關於家庭對創業者作用的一些事實：
企業家的子女擁有企業的數量是父母沒有企業的人的兩到三倍。因此很明顯，企業所有權在家庭內部傳承，但問題是這是否會導致成功？
在開始自己的企業之前，在家族企業工作的企業家往往比其他企業家成功率高出10%到40%。
未來的企業家在家族企業工作期間，透過非正式學習和學徒制獲得寶貴的經驗。
還有誰比我們自己的父母更能教導我們？經營自己企業的“遊戲規則”的絕佳學習方法是先在家族企業工作。
家族企業是家庭成員掌握與經營企業相關的“人力資本”的黃金機會。不必在同一行業獲得這種經驗，這可能是因為基本的商業經驗才是最重要的。
家庭透過經驗將商業成功傳承給幾代人的主要途徑是透過經驗。然而，一個主要的缺點是低企業所有率的迴圈很容易被打破，相對較差的商業結果可能會代代相傳。解決在家族企業中缺乏工作機會的問題非常重要。
社會的作用
社會在創業中的主要作用是支援。企業家對社會做出了以下貢獻：
企業生產和分配產品和服務以滿足某些公眾需求。企業必須非常靈活，並且應該經常研究消費者需求以增加利潤。
企業家創造就業機會。透過創業確保收入。這是一個非常重要的因素。
創業對國家福祉有其自身的貢獻。它透過多種方式確保這一點，協助政府維護和管理各種公共、社會機構和服務等。
企業家促進啟發和教育人們，並在個人層面上激勵他們的成長。由於市場競爭激烈，企業家及其員工都必須參與持續的學習和改進個人技能和能力的過程，例如創造力、決心、溝通技巧以及對新的商業機會的遠見。