創業 - 快速指南

創業 - 簡介

創業是創辦企業的藝術，基本上是一家提供創意產品、流程或服務的初創公司。我們可以說它是一項充滿創造力的活動。企業家把一切都視為機會，並在做出利用機會的決策時表現出偏見。

企業家是創造者或設計師，根據市場需求和自身的熱情設計新的理念和商業流程。要成為成功的企業家，擁有管理技能和強大的團隊建設能力非常重要。領導力特質是成功企業家的標誌。一些政治經濟學家認為領導力、管理能力和團隊建設技能是企業家的基本素質。

企業家是創新者或創造者，為企業或經濟體引入新的事物。它可以是新的生產方法、新產品、新的材料來源、新的市場或任何其他類似的創新。因此，企業家是創新者、創造者、借款人、購買者等。一些著名的企業家有阿齊姆·普雷姆吉、拉克希米·米塔爾和艾克塔·卡普爾。

動機 - 一個重要因素

企業家的績效取決於其執行能力和意願。這裡，能力是指教育、經驗和技能的函式，而意願是指根據動機水平執行的意願。動機是企業家推廣其理念所需的基本因素之一。

為什麼需要動機？

“動機”一詞源於“動機”一詞，它只不過是促使任何人以特定方式行動的原因。動機是個人目標、夢想和需求的定義。它們引導人類行為朝著實現目標的方向發展。

當一切都井井有條時，為什麼還需要動機？

以下幾點回答了這個問題，並說明了為什麼動機對於企業家來說是一個重要因素 -

激烈競爭 - 企業家需要面對激烈的競爭，以便在這個全球市場中生存和立足。為了應對這種競爭，在企業的每個階段都需要動機。
不利環境 - 沒有人知道未來會發生什麼。人們必須關注當前的經濟狀況，併為經濟狀況惡化的最壞情況做好準備。為此，動機和樂觀態度至關重要。
創造公眾需求 - 市場由人民運營，也為人民服務。為了盈利地經營企業，需要在市場上為您的產品或服務創造公眾需求，並吸引儘可能多的客戶。要在正確的方式做到這一點，就需要動機。
增強創造力 - 市場總是想要一些新的和不同的東西。如果每個公司都提供相同的產品而沒有任何變化，那麼就沒有必要特別偏好某個品牌。為了維持下去，人們必須具有創新精神。在現有產品和服務中新增一些新功能，在可觀的預算內使它們更易於使用。這也需要動機。
提高生產力 - 照顧好產品的質量和利潤都非常重要。人們總是會選擇既經濟又高質量的產品。因此，提高生產力需要動機。

因此，動機透過不斷激勵企業家有效地做好事情，在建立公司中發揮著獨特的作用。

是什麼激勵了企業家？

研究人員已經進行了許多研究來理解和回答這個問題，以便能夠確定激勵人們承擔所有風險並建立新企業的因素。

激勵企業家創辦自己企業的“六個C”如下 -

變化 - 企業家經常渴望改變，不僅如此，他們還希望成為變革的推動者。他們是解決問題的人，希望打破現狀。他們有這樣的願景，例如“我想彙集世界上的資訊”或“我想在每個辦公桌上都裝一臺空調”，並且他們試圖做出這種改變。在這項嘗試中，有些人成功了，有些人失敗了。
挑戰 - 有些人喜歡挑戰，他們選擇創辦新企業，因為處理重大問題極具挑戰性。這些人發現在大公司裡做普通的工作很無聊，沒有足夠的挑戰性。
創造力 - 經營自己的企業完全關乎更具創造力，以及擁有做出新發現的獨立性。例如，測試新的網站設計、推出新的營銷方案、建立以不同方式解決已知問題的創新產品、建立新的廣告活動等。在小型企業中，需要有一個無限的空間來歡迎和引入創造力。
控制 - 有些人傾向於創業，因為他們不想被別人左右，也不想為他們無法塑造自己命運的產品/公司工作。他們想成為自己的老闆，擁有自己的時間、自己的節奏、自己選擇的地點、自己選擇員工，並在決定公司發展方向方面發揮積極作用。
好奇心 - 成功的企業家總是充滿焦慮，並會問：“如果我們以這種方式做 X 會怎麼樣？”他們希望有多種選擇來完成一項工作，並從中選擇最佳方案。他們希望瞭解客戶的看法、觀點、市場和競爭對手。他們經常渴望瞭解自己的特定理論（例如“人們想用 B 做 A”）是如何運作的。在這方面，他們與試圖證明自己定理的科學家沒有什麼區別。
現金 - 最後但並非最不重要的是現金。金錢說明了一切。許多非企業家誤以為企業家首先需要現金，但這絕非事實。如果是這樣的話，那麼埃裡森或蓋茨在賺取數十億美元后，就沒有理由繼續大舉擴張自己的業務了。然而，金錢並不是主要的動機。

從上述討論可以看出，最大的激勵因素是獲得某種東西的渴望或以不同方式做事的動力。

動機的結果

成功的創業需要決心、自由、紀律、聯絡和豐富的規劃技巧。擁有體力與毅力、心理素質和自律相結合的完整素質的人，擁有成功的激情和渴望。在適當的動機下，我們能獲得以下成果 -

重工業化 - 工業化發展速度驚人。例如：塔塔鋼鐵公司、塔塔汽車公司等公司已經建立起來，並且蓬勃發展。
自僱 - 普通人有機會有所作為，樹立工業發展的新標準。例如：出現了像德魯巴伊·安巴尼和阿齊姆·普雷姆吉這樣的企業家。
經濟增長 - 當個人經濟增長時，公司經濟也會增長，進而導致特定地區和國家經濟增長。例如：智慧城市概念的興起。
創造新的就業機會 - 更多的創業導致更多的工作崗位空缺。更多的工作崗位空缺導致更多的就業機會。
適當的社會福利 - 當一個國家的經濟增長或增加時，我們會看到為公眾提供了更多先進和適當的社會福利，例如道路、學校、醫院、大學等的建設。

創業動力是某些人天生就具有的讓事情發生的一種內在鼓勵。它是推動創始人前進的能量，並迫使他們在面對失敗時不放棄，最終走向成功。

企業與社會

創業對國民經濟增長做出了重大貢獻。因此，認識到激勵人們成為企業家的動機特徵，並解釋為什麼有些人比其他人更成功非常重要。

企業是由社會培育的。因此，我們可以說，它是社會的一部分。在社會環境中，兩者之間有著密切的聯絡，它們相互影響，並共同分享利潤和損失。在這種“影響與被影響的關係”中，應保持適當的平衡。

創業成就

企業家並不總是受利潤驅動，而是將其視為衡量成就或成功的標準。企業家非常重視自力更生，並努力透過卓越來脫穎而出。他們非常樂觀（否則什麼也不會被著手去做），並且他們總是偏愛中等風險的挑戰，既不太容易，也不至於毀滅性。

以下是一些有助於企業家成功的因素。這些因素包括 -

自信 - 在說服別人信任我們之前，重要的是要信任自己。一個人對實現目標的決心或勇氣和信念被稱為自信。
經驗 - 創業並不總是需要經驗，但擁有經驗肯定有助於節省時間和精力。
利潤 - 選擇市場上有需求的業務始終是更好的選擇。但是，考慮穩定收入而不是僅僅追求利潤總是一個好主意。
品牌 - 每個人都選擇或至少希望選擇品牌產品或服務。原因各不相同，有些人將其視為生活標準，而有些人則將其視為質量。牢記這一點，為您的產品建立一個標誌性標記非常重要。
市場份額 - 當公司透過在市場上貢獻其公司產品時，它會增加個人、團體或公司的市場貢獻。公司設計產品時會考慮到大眾的需求。

消費者關係、社會支援、政府支援等其他一些因素也是創業成就中的重要因素。

為什麼要創業？

經營自己的企業會佔據人的整個生活，因此評估這些原因是否合理且實際上可行非常重要。本節將探討人們選擇自己創業的一些最常見的原因。

我們已經聽過無數個不要創業的理由，因為它風險太大，可能會導致債務，沒有社交生活，等等。但即使存在所有這些不確定性，人們仍然被創業世界所吸引。同樣多，如果不是更多的話，也有很多理由站出來創辦自己的企業。

創業的一些理由包括 -

企業家擁有自己的企業，因此是自己的老闆。這給了他們做出決策並付諸實施的自由。一個經驗證明的事實是，大多數企業家都不希望再為別人工作。
留下遺產的想法是許多人的強大動力。
這是一個接手家族企業併為其增添新維度的良好選擇。
以自己的方式取得成就或成功的滿足感。
證明自己勝任，完全掌控，並對社會產生影響。

如何創業？

創業包括計劃、做出關鍵的財務決策和完成一系列的法律程式。

以下**10個步驟有助於規劃、準備和管理自己的企業**−

**步驟1：撰寫商業計劃書**− 記錄建立商業計劃書所需的所有工具和資源。這份書面指南將幫助您規劃如何成功啟動和運營企業。
**步驟2：獲取商業援助**− 有許多專案可用於幫助初創企業、微型企業以及服務不足或弱勢群體。
**步驟3：選擇企業地點**− 獲取關於如何選擇客戶友好型地點並遵守分割槽法律的建議。
**步驟4：為自己的企業融資**− 尋找政府支援的貸款、風險投資和研究撥款，以幫助企業起步。
**步驟5：確定企業的法律結構**− 決定哪種所有權形式最佳 - 例如獨資企業、合夥企業、有限責任公司 (LLC)、公司、S 公司、非營利組織或合作組織。
**步驟6：註冊企業名稱，例如“以…名義經營”**− 在州政府註冊企業名稱。
**步驟7：獲取稅務識別號**− 瞭解從 IRS 和/或州稅務機構獲取哪種稅務識別號。
**步驟8：註冊州稅和地方稅**− 在州註冊以獲取稅務識別號、工人賠償、失業和殘疾保險。
**步驟9：獲取營業執照和許可證**− 獲取企業所需的聯邦、州和地方執照和許可證。
**步驟10：瞭解員工責任**− 瞭解僱用員工需要遵守的法律手續。

創業發展 - 素質

為了成功組織和運營企業，企業家必須具備**某些推動成功的關鍵特質**。其中一些包括−

**自信**− 只有當你相信自己時，別人才會信任你。這是企業家最重要的特質之一，他們應該有信心做出自己的決定。
**冒險能力**− 商業就是關於冒險和嘗試。企業家需要具備冒險能力。
**決策能力**− 企業家應該始終願意並且有能力為組織做出有利的決策。
**競爭力**− 企業家應該隨時準備迎接和應對競爭。
**智慧**− 企業家需要始終保持頭腦活躍，提高智商和知識。
**想象力**− 企業家應該能夠從不同的角度看待事物。
**耐心**− 這是另一種對創業非常重要的美德，因為通往成功的道路往往充滿挑戰，需要大量的耐心來維持。
**情緒承受力**− 能夠平衡職業和個人生活，不將兩者混淆，是企業家的另一個重要特質。
**領導能力**− 企業家應該能夠領導、控制和激勵大眾。
**技術技能**− 為了與時代同步，企業家至少應該具備對所用技術的初步瞭解。
**管理技能**− 企業家應該具備管理不同人員的技能，例如客戶、員工、同事、競爭對手等。
**衝突解決技能**− 企業家應該能夠解決任何型別的爭端。
**組織技能**− 他們應該具有高度的組織能力，並能夠以特定的格式和風格維護所有事物。
**高度的動力**− 企業家應該具有高度的動力。他們應該能夠鼓勵每個人盡最大努力。
**創造力**− 他們應該具有創新精神，並邀請他人提出新的創意。
**現實導向**− 他們應該務實並具備理性思維。

企業家的技能

每個企業家都應該具備以下必要技能，以便順利運營其企業。

自信地委派任務

企業家可能有很多事情要做，並且感覺自己可以承擔任何任務。但實際上，他們不斷地增加已經滿負荷的工作，最終會導致崩潰並造成混亂。

企業家應該自信地將任務委派給公司中經驗豐富的成員，這些人有能力完成任務。

有效的時間管理

正確的時間管理對於區分極其緊急的任務和可以等待的任務至關重要。企業家應該使用筆記本或白板，透過寫下任務來確定優先順序。

移動裝置和平板電腦有日曆和記事本，但沒有什麼比實際製作“待辦事項”清單更有效了。一次專注於一項任務，不要讓新的“待辦事項”擾亂你的注意力。一次檢查一項。

想象目標和成功

如果企業家希望將目標和成功變成現實，他們首先需要在腦海中想象它們。他們不僅需要想象最終結果，還需要想象實現目標所需的每個步驟。

正確地傾聽和溝通

企業家需要善於傾聽和溝通。如果他們缺乏這種素質，可能會導致溝通不暢和浪費時間。除此之外，還需要額外的工作來糾正溝通不暢。

時間是所有企業家都希望擁有更多的東西。我們有多少次希望一天有更多小時？由於溝通不暢而重複和重做任務，從而浪費寶貴的時間應該避免。

理解時間的重要性

不可能給每個人他們想要的時間，因為這會讓企業家幾乎沒有時間來完成需要做的事情。

如果銷售代表有疑問，他們應該與銷售經理討論。如果客戶有疑問，他們應該與公司的客戶服務代表交談。

雖然人們可能會要求時間，但這並不意味著必須給予他們時間。時間是寶貴的，因此不應該浪費在可以由組織的其他成員處理的干擾上。

在需要時尋求幫助

我們常常讓自己的固執阻止我們尋求幫助。有時我們會遇到難題，然後有人帶著答案出現，我們會想：“我怎麼會沒想到呢？”

有時，清晰的頭腦和不同的觀點可以快速解決問題或為問題提供解決方案。在需要時不要害怕尋求幫助，因為它也有助於加強組織內部的溝通。

回饋社會

瞭解企業家能夠做他們熱愛的事情是多麼幸運很重要。當我們感激我們所取得的成就時，我們應該退一步看看我們能做些什麼來回饋社會，這會帶來無與倫比的感覺。

沒有人說成為企業家是一件容易的事，雖然這些品質並不能自動轉化為成功，但它們確實可以幫助你在通往成功的道路上。

思維與金錢

創業環境充滿了挑戰，整個團隊都註定會面對這些挑戰。現在問題是，什麼更重要，頭腦還是金錢，因為兩者都是企業家的重要因素。

對於成熟的企業家來說，頭腦比金錢更重要，因為他們已經投資並賺取了財富，現在正處於擴張階段。新興企業家更偏向於金錢而不是頭腦，因為他們想要穩定下來。

金錢將想法轉化為現實。眾所周知，想法來自頭腦；如果沒有頭腦，金錢可能無法得到妥善分配和利用。金錢影響經濟活動，而頭腦影響公司的活動。

頭腦是創意的源泉，創意導致創新。一個想法體現了使命和願景，而金錢則體現了實現該使命和願景的方法。

創業成功或失敗的決定因素

成為一名成功的企業家不僅僅意味著每天都創辦新企業。這意味著對行業正確的態度和決心，以及為實現成功而必須面對的障礙。

對於企業家來說，失敗是一種積極的體驗，被視為一種挑戰或成長機會，是通往成功的前提條件、一位深刻的老師、未來的增值者、新的方向提供者、增強的激勵者、通往成就的道路，甚至是一種解脫的解放者。

企業的失敗和成功取決於兩個因素−

內部因素
外部因素

成功的內部因素

從內部影響組織並有助於企業成功的因素被稱為成功的內部因素。這些因素包括高效的管理、高質量的產品、優質的商品和服務、良好的聲譽、低成本生產、有效的營銷、適當的融資、敬業的人力、適當的技術和正確的時間管理。

成功的外部因素

從外部影響組織並有助於企業成功的因素被稱為成功的外部因素。這些因素包括適當原材料的可用性、高質量的人力、市場需求旺盛、政府政策、競爭較少和新市場。

失敗的內部因素

從內部影響組織並導致企業失敗的因素被稱為失敗的內部因素。這些因素包括管理無效、技術陳舊、融資不足、營銷策略無效、原材料質量低下、人際關係差和領導力薄弱。

失敗的外部因素

從外部影響組織並導致企業失敗的因素被稱為失敗的外部因素。這些因素包括原材料短缺、電力短缺、人力短缺、資金短缺、技術變革、競爭激烈、政府政策不利以及替代品供應增加和可用性提高。

環境動態與變化

企業存在於特定的環境中。它受到各種環境因素的影響。良好和有利的環境有助於公司生存和發展。這種型別的環境本質上是動態的。它因不同的因素和條件而發生變化。這進一步帶來了新的挑戰。

組織應該始終為未來可能出現的任何事情做好準備。這些變化可能是理想的或不理想的。一些變化是由企業家為了自身利益而做出的，但這些變化並非一成不變的。

創業過程

創業過程可以定義為為了建立新企業而採取的步驟。這是一種循序漸進的方法，人們必須遵循它來建立企業。

主要需要遵循五個步驟。這些步驟包括−

初步步驟
決策步驟
計劃步驟
實施步驟
管理步驟

初步步驟

初步步驟是建立公司必須遵循的初始步驟。在這個階段，未來的企業家應該能夠做出影響公司的決策。

我們可以說，企業家在這個階段誕生。企業家尋找商業機會，並從所有可用來源收集資訊/資料。

決策步驟

決策步驟可以定義為企業家為有效決策而採取的步驟或學到的經驗教訓。

在此步驟中，可以看到企業家正在諮詢DIC（區工業中心）和MSME（中小型企業）。一些需要做出的決策包括：

從銀行或金融機構獲取資金的決定。
獲得許可、認可、申請。
編制初步專案報告（PPR）。
關於土地、建築、工廠、機械、勞動力、原材料、燃料、能源、供水、過濾等的決策。

為了做出有效的決策，使其適應公司、客戶以及所有直接或間接與決策步驟相關的人員，他們都起著至關重要的作用。

計劃步驟

計劃是對未來業務需求和結果的假設或預測。它提供了一個空間，可以透過削減開支和最大化利潤來審查經營業務的最佳策略。

一些計劃步驟包括：

規劃基礎設施，如工廠和建築。
獲得政府或任何其他信譽良好的機構的許可和認可。
申請環境許可。
購買土地和必要時的礦山許可證。
申請電力連線和供水。
規劃最終可行性、技術可行性和操作可行性。
研究PPR並編制詳細專案報告（DPR）。
獲得貸款和/或資本投資。
購置機械並規劃安裝。

現在，讓我們繼續看看這個計劃步驟如何進一步轉變為實施步驟。

實施步驟

實施是計劃的執行；它是為實施計劃而採取的行動，以便發生一些實際的事情。

以下是一些步驟，將幫助我們清楚地瞭解計劃步驟中的行動是如何培養成實施步驟的：

獲取土地、建立建築物和購買原材料。
安裝工廠和機械，並安排人力資源。
收到許可和重組函，並收到資本投資。
開始運營和生產。
安排燃料、電力和供水。
進行基礎設施開發，即道路、醫院、學校、住宅等。

實施是最重要和最困難的步驟，在實施過程中，實際情況會變得明朗，並且會產生一些真正有價值的東西。

管理步驟

我們已經瞭解了企業家的作用和職責。管理職責對於企業家和組織來說都非常重要。一些需要關注的管理職責包括：

制定市場政策和策略。
管理產品或服務的推廣。
制定定價政策。
管理批發商和零售商。
確定利潤率。
管理營銷策略、管理產品或服務的廣告、管理高效分銷的分銷系統。
倉庫管理。

每個步驟都有其自身的重要性，在其發展和衰退中都發揮著作用。

創業起步

成為一名企業家並非易事。這是一個非常重大的決定，一個人必須付出努力，必須有耐心，並且應該努力工作。在開始企業之前，應考慮和審查一些因素，以提高盈利可能性。

然而，小型企業的含義在不同國家根據其各自的法律而有所不同。標準取決於員工人數、營業額、公司資產等。

在開始企業之前，需要考慮的一些因素包括：

識別商業機會。
專案準備。
選擇商業機會。
評估專案的可行性（技術、運營、財務營銷）。
確定生產、辦公地點等。
確定專案規模。
確定融資來源。
確定營銷方式。
確定專案的啟動時間。
確定專案計劃、方案和政策、策略。

創業包括規劃、做出關鍵的財務決策以及完成一系列法律活動。

關注以下六個步驟將確保成功啟動。

超越商業計劃

在啟動業務之前仔細規劃業務並不僅限於編制商業計劃。編制商業計劃是一項重要的工作。Bachenheimer 建議以下三種商業計劃規劃方法：

學徒模式 - 從行業中的直接工作經驗中獲利。
僱傭槍手方法 - 與更瞭解和更有經驗的專家合作或共享。
超精簡的硬碰硬策略 - 找到一種方法以非常合理的成本頻繁測試和改進模型。

雖然記錄商業計劃確實很有幫助，但真正的價值不在於擁有成品，而在於以系統的方法進行研究和思考的過程。它有助於深入思考問題，研究和調查所提供的事實是否完全準確。在沒有充分準備的情況下啟動新業務，可能會成為關於計劃價值的非常昂貴的教訓。

測試你的想法

據記錄，大約 60% 的新企業在頭三年內失敗，因為大多數年輕企業家在沒有仔細檢查他們的想法和所有其他方面以得出它是否有效的情況下就匆忙進入商業。

瞭解市場

瞭解市場的關鍵指標至關重要，即使它像每平方英尺的銷售額和庫存週轉率一樣簡單，或者是在高度專業的高階市場中的深奧指標。向他人提問、進行研究或透過協助他人來學習市場內部情況來獲取經驗、與主要供應商、分銷商、競爭對手和客戶接觸是必須的。

瞭解你的未來客戶

在大多數商業計劃中，對潛在客戶及其如何做出購買決策的描述，受到的關注遠少於運營細節，例如融資、採購和技術。最終，客戶決定企業的成敗。

瞭解客戶的需求、影響其購買決策的因素、如何將產品與競爭對手的產品區分開來以及如何說服他們價值主張是真實的非常重要。認識和了解未來客戶的需求是啟動業務的關鍵和重要步驟。

建立現金資源

需要採取必要的措施和步驟來經常為企業提供資金，並確保有現成的資本來源以支援增長。雖然一些初創企業依靠企業主的資本，但另一些則尋求投資者。

要確定所需的現金總額，請開發一份現金流量表，評估公司的全部支出和收入。透過研究實際業務的成本來標記準確的支出階段。最大程度地減少長期承諾，如長期租賃，有助於限制對現金的需求，除非這很重要。在最初幾年內可以看到相當數量的不確定性，為避免這種情況，需要在做出利用可能尚未需要的資源的承諾時保持謹慎。

選擇合適的業務結構

從最初階段開始，識別業務所需的適當的公司佈局非常重要。這應包括稅收和法律實施。所選佈局確保了未來做出的決策（例如籌集資金或退出業務）的成功。

要確定哪種佈局最適合企業，請考慮以下四個要點：

責任限制 - 對於 C 公司、S 公司和 LLC，企業家的個人責任通常僅限於投資和借款的金額。對於創業的合夥人來說，責任是無限的。
創業損失 - S 公司或 LLC 被稱為直通式佈局，因為它將稅務責任和優勢直通到企業家的個人納稅申報表中。通常，人們可以在個人納稅申報表中登出初始成本，如所獲損失。在 C 公司中，初始成本產生稅務損失，只能在業務層面使用，如果新公司未來有稅務利潤，則沒有未來收益。
雙重徵稅 - 通常，總收入的雙重徵稅對於直通專案被忽略，但對於 C 公司則不然。
籌資計劃 - 如果企業家計劃將整個企業公之於眾或透過私募股權籌集資金，這些計劃可能要求公司不是直通式結構。

創業環境

在全球新興經濟體中，由於人口年輕化和提升價值鏈的願望，人們對創業的興趣目前比以往任何時候都更加濃厚。

在這種環境下，確定了三個主要組成部分，社群領導者需要解決這些問題：

文化 - 認識到企業家對地方和國民經濟的重要性，讚賞企業家所獲得的價值觀，歡迎那些經常傾向於另闢蹊徑的企業家，接受失敗作為過程的一部分，以及在一些企業家的一些專案沒有成功時願意激勵和無條件支援他們。
基礎設施 - 超越佈局的傳統概念，以包含傳統和非傳統領導策略。例如，教育機構（如社群學校、學院和區域大學）、文化和娛樂資源、優質學校以及不同且強調創造力的社會企業。
創業支援要素 - 建立精確的方案和舉措，以便在企業家需要時和如何需要時為各種型別的企業家提供一系列支援。這包括提供服務，例如商會和小企業發展中心、幫助中心、諮詢辦公室、網路組織和機會、融資計劃、企業孵化服務、指導和輔導以及學校內外青年創業教育。

全面瞭解這些組成部分有助於構建一個創業環境，促進我們的社群變得更具創業精神。

我們需要考慮我們對創業的準備情況。我們如何以及應該如何開始？我們可能希望從瞭解我們社群當前的環境對企業家的支援程度開始。

家庭的作用

已經有很多文獻記錄了企業家獲得金融資本以及教育成就和進步對企業最終成功的重要性。企業家的家庭背景通常是成功的一個未被認識到的方面。關於家庭對企業家的作用的一些事實是：

工業家子女擁有企業的數量是父母沒有經營企業的子女的兩到三倍。因此，企業所有權在家庭內部傳承是相當清楚的，但這裡的問題是它會導致成功嗎？
在開始自己的企業之前，在其家族企業中工作的企業家，其成功率往往比其他企業家高出 10% 到 40%。
有志創業者可以透過在家族企業工作期間發生的非正式學習和學徒制獲得寶貴的經驗。
還有誰比自己的父母更能教導我們呢？在家族企業中工作，是學習如何經營自己企業的絕佳途徑。
家族企業是家庭成員持有與經營企業相關的人力資本的“金票”。不必在同一行業獲得此經驗，這可能是因為基本商業經驗才是關鍵。

家庭將企業成功傳承給下一代的主要途徑是透過經驗積累。然而，一個主要的缺點是，企業所有權低率的迴圈很容易被打破，相對較差的經營成果也可能代代相傳。解決在家族企業中缺乏工作機會的問題非常重要。

社會的作用

社會在創業中的主要作用是支援。創業者對社會做出了以下貢獻：

企業生產和分配產品和服務以滿足某些公眾需求。企業必須非常靈活，並應經常進行消費者需求調研以提高利潤。
企業家創造就業機會。透過創業來確保收入。這是一個非常重要的因素。
創業對國家福祉有其自身的貢獻。它透過多種方式確保國家福祉，協助政府維護和管理各種公共機構、社會機構和服務等。

企業家促進啟迪和教育人們，並在個人層面上激勵他們的成長。由於市場競爭激烈，企業家和員工都必須持續學習和提高個人技能和能力，如創造力、決心、溝通能力以及對新商業機會的洞察力。

產業政策與法規

產業政策可以定義為：政府在工業發展中所扮演的角色，公共和私營部門在國家工業化中的地位，大型和小型工業的比較作用。

簡而言之，它是在工業發展領域中要實現的目標宣言，以及為實現這些目標而採取的步驟。因此，產業政策正式代表了公共和私營部門的活動領域。

目標

它列出了將監控工業活動增長和模式的規則和程式。產業政策既不是一成不變的，也不是靈活多變的。它是根據不斷變化的形勢、需求和發展前景而構建、修改和進一步修改的。

產業政策的主要目標如下所述。

快速工業發展

印度政府的產業政策側重於提高工業發展水平。它探索為私營部門創造有利的投資環境，併為公共部門投資籌集資金的途徑。透過這種方式，政府致力於促進國家快速工業增長。

均衡的產業結構

產業政策旨在糾正現有的產業結構下降的問題。例如，印度在獨立前擁有一些相當發達的消費品行業，但資本貨物行業卻沒有發展起來，而且基本和重工業基本上不存在。

因此，產業政策必須以一種方式制定，即透過強調重工業和發展資本貨物行業來糾正產業結構中的不平衡。產業政策探索維持產業結構平衡的方法。

防止經濟力量集中

產業政策旨在為公共和私營部門的活動領域制定一系列規則、法規和預留範圍。其目的是最大程度地減少支配性症狀，防止經濟權力集中在少數幾個大型工業集團手中。

區域均衡發展

產業政策還旨在糾正工業發展中存在的區域差異。眾所周知，我國一些地區工業發展水平較高，如馬哈拉施特拉邦和古吉拉特邦，而另一些地區則被視為工業落後地區，如比哈爾邦和奧里薩邦。產業政策的職責是修改一些計劃和政策，從而促進工業發展或工業增長。

印度政府的第一份產業政策聲明於1948年制定，並在1956年進行了修改，在1991年之前，以公共部門主導的產業發展政策為主，並在1977年和1980年進行了一些小的修改和修訂。1991年見證了對1956年產業政策做出的深遠變革。1991年7月的新的產業政策見證了當前產業發展的邊界輪廓。

1956年產業政策決議

1956年4月，印度議會通過了1956年產業政策決議（IPR 1956）。它被認為是印度工業發展的第一份全面檔案宣告。它將行業系統地劃分為三個不同的類別。

1956年的政策在很長一段時間內規範著基本經濟政策的設計。印度的五年計劃證實了這一事實。關於這項決議，透過印度社會和經濟政策的目標來實現社會主義社會模式的建立。它確保了政府當局擁有更多權力。

公司被分成幾類。這些類別是：

附錄A - 那些被認為是國家或社會專屬責任的公司。
附錄B - 那些被標記為逐步國有化，且國家基本上將在其中建立新公司，但私人公司僅被期望補充國家努力的公司。
附錄C - 剩餘的公司及其未來的發展總體上將被忽視，並將完全依賴於私營部門的主動性和進取心。

即使有一類公司留給了私營部門，即那些在附錄C之上的公司。該部門透過許可證制度受到國家監管。因此，要成立新公司或擴大生產，必須獲得政府的許可證。透過簡化許可和補貼電力、水等重要投入，鼓勵在經濟欠發達地區設立新公司。此舉旨在解決國家內部存在的區域差異。事實上，生產許可證的頒發是透過說服政府，經濟需要更多產品和服務來實現的。

IPR 1956的其他一些顯著特徵包括：對私營部門進行公正和無偏見的待遇、鼓勵鄉村和小型企業、消除區域差異、要求為勞工提供便利設施以及對外國資本的態度。這份1956年的產業政策也被稱為該國的經濟憲法。

政策措施

宣佈了一些必要的政策措施，並採取了程式簡化措施以實現上述目標。以下是一些政策措施：

放寬產業許可政策

對需要強制許可證的商品清單進行持續的定期審查。目前，只有六個行業受到強制許可證的監管，這主要是由於需要考慮環境、安全和戰略因素。同樣，只有三個行業專門為公共部門保留。強制許可證下的商品清單和為公共部門保留的行業清單分別列在附錄III和IV中。

引入產業企業備忘錄（IEM）

不需要強制許可證的公司需要向產業援助秘書處（SIA）提交產業企業備忘錄（IEM）。這些型別的豁免行業不需要產業審批。2019年7月1日之後提交的IEM提案也允許進行修改。

放寬區位政策

現行區位政策與放寬的許可政策相一致，進行了重大改革。除了那些需要強制產業許可的行業外，對於人口超過一百萬的城市周邊25公里範圍以外的地區，政府不需要批准行業選址。像電子、計算機軟體和印刷等無汙染企業可以位於人口超過一百萬的城市周邊25公里範圍內。其他行業只能在1991年7月25日之前指定的工業區內設立。分割槽和遵循土地使用法規以及環境法規。

小型工業政策

為小型工業獨家生產的商品預留，確保了保護該行業的有效措施。自1999年12月24日起，最大投資額不超過100萬盧比的創業企業屬於小型和輔助行業。

非居民印度人計劃

向外國投資者或公司提供的外國直接投資的一般政策和條款也完全適用於非居民印度人。除此之外，政府還擴大了對非居民印度人和海外公司（非居民印度人持股超過60%）的一些優惠政策。這些優惠政策包括非居民印度人/海外公司在房地產和住房部門、國內航空公司部門（高達100%）的投資。他們還被允許在所有活動中以非匯回方式投資至多100%的股權，但少數負面清單除外。

EHTP與STP計劃

為了建設強大的電子公司並致力於修改出口，實施了兩個計劃，即電子硬體技術園（EHTP）和軟體技術園（STP）。在EHTP/STP計劃下，允許免稅採購投入。

外國直接投資（FDI）政策

促進外國直接投資是印度經濟政策的重要組成部分。外國直接投資促進經濟增長的作用是透過注入資本、技術和現代管理活動來實現的。該部門建立了一個自由和透明的外國投資制度，其中所有實踐都向外國投資開放，採用自動審批方式，對外國所有權的程度沒有限制。

國際商務

國際商務包括私人、政府、銷售、投資、物流和運輸等商業交易，這些交易發生在兩個或多個國家之間，不受其政治邊界的限制。通常，此類交易由私營部門公司進行以產生利潤。政府部門也進行這些交易以賺取利潤以及出於政治原因。

“國際商務”一詞描述的是跨境交易產品、服務、資源，涉及兩個或多個國家的商業活動。經濟資源的交易包括資本、技能、人員等，用於國際生產實物產品和服務。例如，金融、銀行、保險、建築等。

國際營銷包括識別和滿足國外消費者的需求；優於國內和國際競爭對手。

幾種型別的公司是國際營銷的主要參與者。領導者包括：

跨國公司(MNCs)
出口商
進口商
服務公司

許多公司意識到，如果只專注於美國市場，他們的目標客戶將受到限制，而且全球市場競爭激烈。因此，為了增加市場份額，他們尋求遍佈全球的各種機會。

國際商務的重要性

國際商務原則強調以下幾點：

提高對一個國家政治政策和經濟實踐對另一個或多個國家相互依存關係的認識。
學習透過使用適當的溝通策略和技巧來改進國際商務關係。
認識到全球商業環境，各國透過其文化、政治、法律、經濟和倫理體系彼此之間的關係。
澄清國際金融、管理、營銷和貿易關係的概念。
明確企業所有權形式和國際商業機會。

透過強調上述要點，企業家將對政治經濟學有更好、更清晰的理解。這些是原材料，將幫助未來的企業家在國家之間的經濟和政治差距之間架起橋樑。

商業因素

國際範圍內的商業也受各種因素影響。這些可能是由於國家的地理位置，也可能是由於國家的一些政治問題。

一些主要的商業因素如下：

地理因素 - 許多不同的地理因素，如地理面積、最近發生的挑戰、特定地區的自然資源、一個國家的居民分佈等，都會影響國際商業。
社會因素 - 一個國家內部的因素或事件在內部商業中也發揮著非常重要的作用。這些包括：
- 政治政策 - 政治衝突，主要是導致軍事對抗的衝突，會擾亂貿易和投資。
- 法律政策 - 國家和國際法律在制定企業如何在海外運營方面發揮著至關重要的作用。
行為因素 - 在陌生的國外環境中，相關的研究，如人類學、心理學和社會學，幫助管理者更好地理解價值觀、態度和信仰。
經濟力量 - 經濟學解釋了各國在成本、貨幣價值和市場規模方面的差異。

基本的進入模式

進入國際市場的模式包括網際網路、許可、國際代理商、國際經銷商、戰略聯盟、合資企業、海外製造和國際銷售子公司。

許可 - 許可是指本組織收取使用技術或品牌的費用或特許權使用費。
國際代理商和經銷商 - 代理商是代表您在任何國家進行業務/營銷的個人或組織。代理商代表多個組織，為此需要設定一些目標來檢查代理商的承諾水平。他們往往招募、留用和培訓成本較高。
戰略聯盟 - 它描述了在國際市場上銷售產品的公司之間的一系列不同關係。
合資企業 - 這意味著平等合作，即成立一家新公司，各方擁有該企業的一半業務。
海外製造或國際銷售子公司 - 這意味著組織在海外市場投資工廠、機械和勞動力。這也被稱為外國直接投資 (FDI)。

這些是描述兩個或多個國家之間如何發起國際營銷的基本模式。

商業風險

國家和國際層面的商業都是關於承擔風險的，沒有什麼是確定的，企業家必須抓住機會或承擔風險才能盈利。這些風險有時會帶來豐厚的回報，有時可能會導致損失。

以下是國際商務中面臨的一些主要風險：

戰略風險

一個組織應該始終做好準備，認識到競爭，並準備好應對國際市場上的競爭。許多公司或競爭對手將被證明是未被認可的公司產品或服務的良好替代品。出色的、創造性和創新的戰略將幫助公司取得成功。

運營風險

公司應認識到生產成本，並確保沒有浪費時間和金錢。如果支出和成本得到妥善監控，它將創造和維持高效的生產，並有助於國際化。

政治風險

政府如何監控一個國家深刻地影響著公司的運營。該國可能有一個腐敗的、敵對的、極權主義的政府，但這只是全球政府的負面形象。如果一家公司在一個受此類政府監控的國家運營，其聲譽和地位可能會發生變化。不穩定的政治局勢對跨國公司來說是危險的。任何意外事件，如選舉或任何其他政治事件，都可能改變一個國家的整體狀況，並將公司置於危險之中。

技術風險

技術發展帶來了許多好處，但也有一些缺點。例如，電子交易中缺乏安全措施、開發新技術的成本較高，以及這些新技術可能失敗的事實。當所有這些與過時的現有技術相結合時，結果會導致在國際層面開展業務出現新的危險影響。

環境風險

在居住國境外設立補充設施或工廠的公司，應意識到他們將產生的外部性。負面外部性包括噪音、汙染或其他一些干擾，如自然災害等。大眾可能希望與公司作鬥爭以維護自然和健康的環境或國家。這種狀況可能會改變客戶對公司的看法，並造成負面形象。

經濟風險

經濟風險是由於一個國家無力履行其財務義務而產生的。由於外匯匯率和利率的影響，由於不斷變化的外國投資或國內財政或貨幣政策，進行國際商務非常困難。

金融風險

一個國家存在金融風險，這是由於貨幣匯率波動、政府在允許公司將利潤或資金匯出該國方面的靈活性。此外，公司支付的稅款也有可能是有利的或不利的。在東道國或強國中，它可能更多或更少。

恐怖主義風險

針對公司或國家的恐怖襲擊是為了故意透過暴力造成傷害或損害。這是仇恨促使人們這樣做，通常基於宗教、文化、政治思想等。因此，在周圍環境緊張和可怕以及可能受到攻擊的國家運營非常困難。

賄賂風險

賄賂是一個全球性問題。跨國公司必須謹慎並關注它。在國際上運營或營銷的公司在與政府、工會等一起打擊賄賂方面發揮著重要作用。

文化的重要性

國際商務中一個顯著的優勢是透過語言的知識和使用來提高的。精通當地語言的國際企業傢俱有以下優勢：

直接與員工和客戶溝通的能力。
瞭解當地商業中的說話方式，以提高整體生產力。
透過用他們的母語與他們交談，贏得客戶和員工的尊重。

在某些情況下，如果不先花時間認真研究文化，就幾乎不可能完全瞭解一種文化的購買習慣。瞭解當地文化的好處的一些例子包括以下內容：

促進針對當地市場量身定製的營銷技巧。
研究其他企業如何運作以及哪些可能是或可能不是社會禁忌或神話。
完全瞭解一個地區的時間結構。

在某些社會或某些地區，人們更注重“準時”，而另一些人則注重在“正確的時間”開展業務。因此，在國際上建立企業時，不能忽視各個國家的習俗、傳統和文化。

商業計劃

商業計劃是金融機構管理的一個組成部分。它應該建立機構的目標和目的。它是一個記錄在案的結論，說明企業將如何創造其資源來實現其目標，以及機構將如何評估進展情況。

商業計劃是一個包容性的計劃，它是機構管理人員和管理層綜合計劃的結果。它應該實際預測市場需求、客戶群、競爭、生態和經濟條件。該計劃必須反映健全的銀行標準，並說明對市場中經濟和競爭條件的風險進行實際評估，以服務於目標市場。

具有特殊目標或重點的機構，如簽帳金融卡、信用卡、僅限信託、現金管理或銀行家的銀行，應在計劃的相關部分詳細說明這種特殊或獨特的特徵。

產品來源

為產品尋找來源的座右銘對於新企業家來說似乎令人興奮，但它實際上非常簡單易行。它僅僅意味著以平均價格尋找產品，這些產品可以輕鬆地以零售價轉售。

在建立像一些電子商務網站或實體零售業務這樣的新企業時，企業家需要一個穩定、靈活和可靠的庫存來源。否則，企業家最終會因缺乏產品種類、積壓訂單等而讓客戶失望。

可行性預研

可行性研究作為過濾器，清潔和篩選缺乏建立成功企業潛力的想法。企業家承諾為制定商業計劃提供必要的資源。另一方面，商業計劃是“用於將想法轉化為現實的計劃工具或機械”。

它建立在可行性研究的基礎上，但確保對業務進行更全面的檢查。企業家在必要時推動可行性研究非常重要，因為他們將業務風險的可行性和盈利性作為目標。它規範商業計劃是否可行，以便可以節省客戶在創業方面的時間、精力和資源。

產品選擇標準

大多數情況下，最好選擇一系列標準，產品選擇可以依賴於這些標準。為每個標準分配等級或成本或權重，以實現客觀審查。

產品或服務的選擇有三個基本階段或步驟。這些是：

創意生成 − 創意或投資機會來自不同的來源，例如商業或經濟報紙、研究機構、諮詢公司、自然資源、大學、競爭對手等等。創意生成始於對企業自身優勢和劣勢的簡單分析。創意也透過頭腦風暴、桌面研究和不同型別的管理共識程式產生。
評估 − 產品創意的篩選或過濾是評估的初始階段。它們標誌著產品的潛在價值、所需的時間、金錢和工具，潛在產品是否符合企業的長期銷售計劃以及是否有熟練人員來監控其市場銷售能力。每個被識別出的產品或資產都應進行適度的審查。在此階段預計會進行預可行性研究，以便清楚地瞭解不同相關方面，例如產品市場成本和收益、技術和財務方面等。
選擇 − 選擇一個商業上可行、技術上可行且經濟上可取的產品，並啟動相關機器。

所有權

擁有企業是構建企業時需要做出的第一個決定。擁有企業的首要原因是 −

成為獨資經營者
成為合夥人
成為股東或利益相關者

獨資經營意味著所有決策都由自己做出，利潤也可以自己擁有。但是，獨資經營者需要承擔大量的責任和義務，並且需要非常努力地工作。

建立合夥企業可以分擔工作量，但利潤需要共享，合夥人之間也可能存在衝突。建立私營公司可以通過出售股份為企業籌集額外資金。相反，建立公司需要時間和文書工作。股東獲得一部分利潤。當企業擴充套件到全國範圍時，則宣佈為上市公司，其股票在證券交易所交易。

資本

在創業方面，資本可以被描述為一個地區的資金，其因素有利於新創業的構建，並且對該地區的經濟產出產生積極影響。

創業資本水平較高的地區表現出更高的產出和生產力，而缺乏創業資本的地區則往往產生較低的產出和生產力。創業資本的結果比知識資本的結果強大。

創業者需要擁有三種類型的資本，才能在創業初期取得成功 −

社會資本 − 它是一種從個人網路關係結構中獲得的品質。它不是個人的內在特徵。網路由網路成員擁有，並非僅僅是個人財產。社會資本確保了創業者獲得利用人力和財務資本機會的關係。
人力資本 − 它指個人擁有的屬性，如個性、教育、智力和工作經驗。透過獲取人力資本創造價值，特別是組建管理團隊，往往是種子期創始人及新企業投資者的最大挑戰。擁有經驗豐富的管理團隊的初創企業將獲得投資者更高的估值。
財務資本 − 它指的是任何以金錢為衡量的經濟資源，由企業家和企業用來購買他們生產產品所需的東西，或為其運營所基於的經濟部門提供服務，例如零售、公司、投資銀行等。

企業發展戰略

小型公司或企業始終在尋找擴大業務、增加銷售額和利潤的方法。公司必須使用一些可能的技巧來執行增長策略。公司用來擴充套件業務的技術高度依賴於其財務狀況、競爭甚至政府法規和政策。

一些小型企業中常見的增長策略是 −

市場滲透
市場擴張
產品擴張
多元化
收購

市場滲透

企業中報告的增長策略之一是市場滲透。一家小型公司在同意在同一市場內銷售現有產品時，會使用市場滲透策略。增加市場份額是透過現有產品和市場增長的唯一途徑。

市場份額是指一家公司在特定市場內獲得的單位和美元銷售額的份額，與所有其他競爭對手相比。增加市場份額的最佳方法是降低商品的價格。

市場擴張

市場擴張是另一種顯著的增長策略，通常被稱為市場開發，它涉及在新的市場中銷售現有產品。有不同的原因解釋了為什麼公司需要考慮市場擴張策略。

競爭可能非常激烈，以至於在當前市場中沒有增長空間。如果企業家無法尋找新市場，則無法增加銷售額或利潤。如果一家小型公司成功地在新市場中找到了其產品的用途，則會考慮使用市場擴張策略。

產品擴張

小型公司可以透過擴充套件其產品線或增加新功能來增加銷售額和利潤。當小型公司使用產品擴張技術時，也稱為產品開發。

銷售仍在當前市場內進行。產品擴張增長策略基本上在技術發生變化時效果很好。隨著舊產品變得過時，公司也可能被迫增加新產品。

多元化

企業中的增長策略涉及多元化。多元化是指公司在新的市場中銷售新產品。這種策略極易發生風險和損失。

小型公司在使用多元化增長策略時會仔細考慮該計劃。市場研究對於確定新市場中的消費者是否可能喜歡以及購買新產品非常重要。

收購

增長策略或擴充套件業務的方法還包括收購其他企業。在收購中，一家公司收購另一家公司以擴充套件其職能。一家小型公司使用這種策略來加強其產品線並進入新市場。

收購增長策略風險很大，但不像多元化策略那樣風險大，因為在這種情況下，產品和市場已經獲得授權。公司在使用收購策略時必須完全瞭解其想要實現的目標，主要是因為執行該策略需要大量投資。

產品釋出

在市場上推出新產品或服務既令人興奮，也是公司謹慎努力的一部分。在將產品呈現給大眾之前，需要考慮一些事項。

產品釋出步驟

需要新的策略來獲得應有的關注。在向市場推出新產品時，以下 10 個步驟至關重要 −

儘早開始 − 記者會在有新聞時撰稿，而不是在你想要的時候。搶先一步，在釋出日期很久之前就開始準備。在正式釋出日期前 6 至 8 周開始外聯實踐，然後保持新聞和實踐水平在正式釋出日期之後持續上升。
聯絡你的影響者 − 這被認為是第一步的子步驟。影響者可以是熱情的客戶、方面、潛在客戶，甚至是線上知名度很高的博主。激勵人們使用產品或服務，然後將其記錄到評論文章或帖子中。這些人是與分析師互動的極佳資源，為他們提供了出色的預釋出平臺。
向行業分析師做簡報 − 在初始階段，全面分析行業非常重要。安排與行業分析師的電話會議，並投入時間記錄引人入勝的簡報請求非常重要。
在社交空間釋出洩露資訊 − 將重點放在那些自然渴望瞭解產品的人身上。例如，“即將推出”的推文和產品的“洩露”照片會產生興趣並引起關注。
不要期望“大爆炸”釋出 − 除非要推出的產品或服務真正具有革命性，或者除非你計劃舉辦大型釋出活動，否則正式釋出日期僅代表產品實際可用的日期。
保持釋出持續進行 − 沒有人知道記者什麼時候有時間寫作，所以給他們自己的空間和一些機會在正式釋出日期之後撰寫關於產品的資訊。使用一些新鮮的新聞更新產品，例如關於產品新用途的公告、折扣、客戶故事、有關產品如何為客戶提供投資回報率 (ROI) 的詳細資訊等，以保持新聞關注度。
做一些不同尋常的事情 − 做一些標新立異的事情，以激發人們對產品或服務的興趣並吸引注意力，而不是遵循數百萬家公司使用的常規產品釋出方法。
讓所有合作伙伴參與進來 − 在產品成功釋出中擁有經濟利益的渠道和營銷合作伙伴是天然的盟友。隨著談論釋出的人數增加，它獲得市場份額的機會就越大。
使產品易於訪問 − 免費試用、下載、產品影片和演示讓客戶和賣家都能夠輕鬆學習和研究產品或服務，因此應注意這一點。
忽略那些不會推動業務的因素 − 除非貢獻吸引了大眾客戶，否則不要強調社交網站上的喜好，例如你收集的 Facebook 點贊數和 Twitter 粉絲數。相反，嘗試使用這些社交渠道進行更有意義的互動。

創業發展 - 案例研究

阿達尼集團由高塔姆·阿達尼創立。他於 1962 年出生在古吉拉特邦艾哈邁達巴德的一個耆那教家庭。高塔姆·阿達尼在 18 歲的年輕時搬到了馬哈拉施特拉邦孟買。在他職業生涯的初期，他在馬恆達兄弟公司擔任鑽石分揀員。在擔任兩年鑽石分揀員後，他在孟買創辦了自己的鑽石經紀業務。

在他從事鑽石經紀業務的第一年，他獲得了 10,00,000 盧比的利潤，這在 80 年代是一筆鉅款。後來，他開始從事商品貿易，並開始為哥哥的塑膠工廠購買 PVC。

1988 年，他成立了阿達尼企業。它從事電力和農業商品貿易。1990 年，阿達尼集團與美國跨國公司嘉吉合作，從古吉拉特邦出口鹽。一段時間後，該公司退出，合作關係破裂，給阿達尼集團留下了 5,000 英畝的土地，現在這是印度最大的多產品特種經濟區。1991 年，政府政策發生變化，鼓勵企業發展，這導致阿達尼集團蓬勃發展，並獲得了鉅額利潤。

1993年，古吉拉特邦政府決定將蒙德拉港（位於古吉拉特邦的一個海港）出租給私營企業。1995年，這份合同被授予阿達尼集團。自1995年以來，該港口發展迅速，目前每年可處理近8000萬噸貨物，使其成為印度最大的私營港口。港口投入運營後，阿達尼預計未來將需要電力。基於這一預期，該公司開始進口煤炭。這是其進軍電力和能源行業的開端。

隨後，高塔姆·阿達尼創立了阿達尼電力有限公司，該公司目前是印度最大的私營火力發電公司，裝機容量為4620兆瓦。據估計，阿達尼集團目前的總資產為400億美元，擁有員工60500人。根據2014年福布斯榜單，高塔姆·阿達尼是印度第11位富豪。

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