敏捷IT治理與COBIT的區別

主要目標

敏捷治理的主要目標是簡化整個團隊的溝通和理解。只有當模型具有清晰度和改進溝通的空間，提供更好的IT任務執行體驗時，才能建立優雅的模型。否則，它會導致更大的複雜性。

COBIT框架的目標是為IT專業人員、高管和合規審計員建立一種共同語言，以便有效地溝通目標、目標、IT控制和結果。共同語言對於企業至關重要，否則他們必須花費更多時間教育各個審計員關於特定IT控制的細節。

核心目標

敏捷IT治理更側重於不同個人之間的協作，以無縫執行特定任務或**專案**。它完全集中於公司的整體運作治理。

COBIT IT治理更側重於控制。對任務的控制鼓勵企業進行適當的記錄和協商。它處理計劃、程式和政策，這些計劃、程式和政策經過審查、充分記錄、維護和批准，用於培訓目的。這有利於維護和管理公司的基線活動及其法律目的。

適應性

敏捷治理更強調互動，而不是更快地適應。它允許團隊在根據當前情況保持靈活性的同時處理和適應變化。

COBIT治理透過使用工具和流程來關注更快的適應。這可能是有益且有效的，但僅限於特定時期。如果將COBIT與更關注互動和個人而不是工具和流程的敏捷原則相結合，它會更有用。

原則

**敏捷IT治理的三個核心原則包括** −

• 將業務與其預期目標相一致

 

• 透過鼓勵促進協作，實施敏捷文化

• 監控績效指標，確保團隊保持在正確的軌道上

**COBIT的原則包括** −

• 企業端到端覆蓋

• 為組織開發單個整合框架

• 滿足利益相關者的需求

• 建立整體方法，將治理與管理分開

實施治理

敏捷團隊和領導者必須討論、協商並就遵循的理想達成一致，然後設定他們能夠實現的期望。最重要的是，每個人都必須從一開始就理解這些期望。

確保敏捷團隊在牢記業務目標的同時報告其工作進度。

團隊必須邀請他們的領導參加每日會議，並簡化溝通，讓每個人瞭解交付的進度以及他們面臨的任何障礙。

大多數混合流程（如“waterscrumfall”和“fragile”）可能會增加失敗的可能性。

從一個小型試點專案開始，因為它允許您的團隊適應並適應新的治理。

COBIT IT框架

第一步是聯絡利益相關者並舉行會議，以定義和規劃公司的IT目標。這包括解決公司當前面臨的問題並確定要實施哪些IT流程的計劃。

檢查當前資源能否實現目標，或者是否需要引入新的軟體和基礎設施。

下一步是建立多個基準來實現IT部門既定的目標。每個模型都必須使團隊更接近實現目標。您還可以設定時間範圍，以便利益相關者可以快速檢查進度。