敏捷和DevOps的區別
軟體開發的演進中有三個關鍵里程碑。首先是瀑布方法,它側重於產品釋出所需的時間。然後是敏捷方法,它優化了開發生命週期。
DevOps現在旨在將開發和運維結合成一個團隊。它提高了生產力,促進了協作,併產生了更好的產品。
什麼是敏捷?
在SDLC過程中,敏捷方法意味著持續迭代開發和測試。這種軟體開發風格側重於迭代式、增量式和演進式開發。
敏捷開發方法將產品分解成更小的元件,然後組裝起來進行最終測試。它可以應用於多種方法,包括Scrum、Kanban、XP等等。
敏捷軟體開發基於以下核心價值觀:
個人和互動高於流程和工具。 宣言強調每個團隊成員的價值,以及創造健康和充滿活力的工作環境的重要性。它鼓勵同事之間頻繁溝通,以最大限度地提高生產力,並確保每個人都參與到開發過程中。
工作的軟體高於詳盡的文件。 無論文件帶來什麼障礙,軟體交付都必須繼續進行。過去,每個專案都需要從對正在開發的程式的需求和期望進行深入的文件編寫開始。敏捷注重迭代改進,避免在註定會被修改的文件上花費太多時間。
客戶合作高於合同談判。 持續開發意味著經常與客戶合作。及時的反饋將專案引向最終會產生最佳結果的方向。在開發前與客戶協商合同,並在生產後再次參考,會導致潛在的誤解,應避免。
敏捷軟體開發
實施Scrum和Kanban等敏捷框架是敏捷軟體開發過程中的必要步驟。每個軟體開發生命週期的第一步是將專案分解成易於管理的單個故事和需求。衝刺用於協調各種任務。衝刺是一段時間,通常為兩週,團隊專注於將特定功能投入運營狀態。
在整個衝刺過程中,團隊的主要重點是開發、測試和釋出軟體,同時根據需要進行改進。他們將以這種方式繼續推進專案,直到所有衝刺完成。這種方法允許持續釋出軟體。客戶、利益相關者和專案經理都可以參與並提供反饋,以確保最終產品令人滿意。
什麼是DevOps?
DevOps是一種軟體開發文化,它鼓勵軟體開發團隊和運維團隊緊密合作,以提高協作和生產力。此外,該方法包括實施DevOps概念和實踐,以及使用一套DevOps工具進行測試過程。
溝通、端到端責任和資訊共享都是DevOps原則促成的。它們決定了DevOps是什麼以及它的目標是什麼。
與更傳統的軟體開發方法相比,DevOps的特點是迭代週期,包括構建、測試、交付和監控軟體。DevOps的主要目標是高效地生產高質量的軟體。
DevOps原則
越來越多的企業正在採用DevOps。實施DevOps有很多好處,例如快速簡單的軟體整合部署。
如果沒有首先了解其背後的核心信念和理想,就無法轉變到這種新的文化。開發團隊和運維團隊都需要轉變思維模式,這反過來又激勵他們作為一個有凝聚力的整體一起工作。
在使用DevOps的環境中,工程流程由以下原則組成的基礎來指導:
版本控制 - 開發人員每天多次將新的和更新的程式碼上傳到中央儲存庫。每個程式碼必須在提交到主儲存庫(主分支)之前進行檢查。其他開發人員可以跟蹤更改,這使得協作更加容易。
持續整合 - 開發團隊中的各個開發人員每天多次將他們的程式碼合併到中央儲存庫中。每個開發人員將工作分解成易於管理的較小程式碼部分,並在更短的時間內發現潛在的合併衝突和錯誤。
持續交付 - 終端使用者以與其持續整合相容的方式接收更新後的程式碼版本。較小的貢獻允許更快地釋出更新,這是確保客戶滿意度的重要組成部分。
持續部署 - 自動化流程以提高生產率是DevOps方法的一個重要方面。持續部署需要自動化釋出相對較小的更新,這些更新不會對當前架構構成重大風險。
持續測試 - 這種方法包括在每個開發級別儘可能多地進行測試。透過使用自動化測試,可以獲得有益的反饋和對當前流程的準確風險評估。
持續運營 - DevOps團隊不斷嘗試透過頻繁但增量的更新來改進軟體。這就是為什麼DevOps需要定期監控效能。其主要目標是在程式碼釋出過程中消除停機時間和可用性問題。
DevOps軟體開發
DevOps軟體開發依賴於專案必須透過的定義明確的管道。階段的數量取決於團隊正在生產的軟體的複雜性和型別。開發、構建、測試和部署階段是最重要的階段。
在許多情況下,上述階段之前是規劃階段,部署階段之後通常是監控階段。
敏捷和DevOps的比較
下表重點介紹了敏捷和DevOps的主要區別:
比較依據 | 敏捷 | DevOps |
---|---|---|
定義 | 敏捷是一種文化,它主要強調透過迭代開發和測試持續交付專案的小型、可管理的部分。 | DevOps是一個流程,透過讓運維團隊和開發團隊一起解決問題來提高團隊合作和生產力。 |
用途 | 它適用於任何需要幫助的部門中的複雜專案管理。 | 關注從頭到尾的整個工程過程。 |
重點 | 為了達到更高的質量水平,應建立一個開放的環境,允許在專案中途進行調整。 | 結合開發和運維團隊的努力,以實施持續測試和開發實踐。 |
團隊 | 團隊成員數量較少,但他們密切合作並擁有相似的技能。 | 一個更大的團隊中包含許多不同的技能,該團隊由多個不同的部門組成。 |
交付 | 在每次衝刺(通常是每週或雙週)結束後進行迭代部署。 | 目標是每天(甚至每隔幾個小時)提供持續交付。 |
文件 | 很少的文件以幫助提高整個開發過程中的適應性。 | 足夠的文件以促進團隊之間的有效協作。溝通將優先於正式文件的建立。 |
質量和風險 | 每次迭代後,產品的質量都會提高,而相關的風險則逐漸降低。 | 有效的團隊合作和自動化測試允許生產高質量的產品,同時最大限度地減少相關的風險。 |
反饋 | 關注客戶的反饋,並根據需要對產品進行調整。 | 促進團隊成員之間的內部反饋,以提高績效和交付速度。 |
工具 | Kanboard、JIRA、Active Collab、Bugzilla、Slack、Trello。 | TeamCity、AWS、Puppet、OpenStack、Docker、Jenkins、Kubernetes、GitLab。 |
結論
討論其中一個而不討論另一個幾乎沒有意義,因為最終,敏捷和DevOps的目標是相同的:提高軟體開發速度及其整體質量。
許多團隊發現敏捷方法對他們幫助很大,但也許多團隊難以獲得敏捷方法承諾的好處。這可能是由於多種因素造成的,包括團隊不完全理解敏捷實踐或沒有適當地實施它們。
整合DevOps方法也可能幫助那些在敏捷方面苦苦掙扎的公司彌合流程中的差距,並幫助他們實現他們希望取得的成功。