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法學研究敏捷領導力與管理：PMI-ACP敏捷認證
敏捷管理和敏捷領導力這兩個術語經常互換使用。但敏捷管理者和領導者有所不同。管理側重於團隊合作、實現組織目標以及制定合適的策略，在截止日期內完成任務。另一方面，領導力更多地關注確保在各個管理層面上實施敏捷原則，並確保每位員工都遵循這種方法。
PMI-ACP是面向希望在其理想行業獲得高薪工作的有抱負的專案經理的流行敏捷認證。在我們瞭解這一點之前，讓我們先了解敏捷領導力和管理。
什麼是敏捷領導力？
成功的領導者誠實、善於溝通、富有感染力、自律、有遠見且能力出眾。他們負責為團隊設定切合實際的願景，並將目標傳達給整個團隊，包括利益相關者。作為領導者，您不會自己執行工作，而是將責任委託給團隊，以便他們更有參與感。他們總是專注於改變工作流程和管理方式。此外，優秀的敏捷領導者必須欣賞員工的辛勤工作，激勵他們，並在他們達到各個里程碑時給予獎勵。這些是敏捷領導者的基本素質。
什麼是敏捷管理？
敏捷管理是關於管理原則的，包括計劃、組織、委派、人員配備和控制。敏捷專案經理必須監督所有運營。經理將流程分解成更小、更易於管理的任務（衝刺）。他們在完成每個衝刺時不斷評估預算、截止日期和工作質量。
管理者還會跟蹤專案的進度並向領導者彙報。成功的敏捷管理理念教導團隊一起努力實現長期目標。管理者負責監督團隊，跟蹤專案狀態，並在需要時對計劃進行更改。
PMI-ACP敏捷認證
在過去的二十年裡，專案的執行方式發生了很大的變化。組織都在不斷尋找能夠及時完成小型到複雜專案的專案經理，同時還能控制預算。交付質量也成為關注重點。這就是為什麼企業正在採用敏捷專案管理方法來完成不同複雜程度的專案。問題是，敏捷專案管理究竟是什麼，為什麼您應該考慮獲得該領域的認證？
敏捷是一種專案管理方法。但與瀑布模型和ScrumBan不同，這個概念非常靈活。它包括將更大更復雜的專案分解成可以更快完成的小任務。它有助於高效地管理各種專案。由於這種管理理念已在不同行業普及，並被許多組織採用，人們都在尋求敏捷領導力和管理的認證課程。這些課程和培訓專案將教會您敏捷的基礎知識、其實施方法及其益處。
下面我們分享了一些您應該考慮獲得敏捷認證的顯著原因。讓我們來看看。
世界正在擁抱敏捷
敏捷專注於迭代流程來執行不同的專案。這種方法允許團隊密切合作完成每個專案，進行良好的協調，並確保運營順利無縫。在每個衝刺之後，團隊可以就他們在專案工作中遇到的挑戰、為改進工作流程提出的建議以及他們的整體體驗提供反饋。
敏捷專案管理的最大好處之一是它為運營帶來了透明度。即使瀑布模型仍然是最流行的專案管理方法，但公司正在轉向更靈活、更成功、更好的方法。
現在，擁有PMI-ACP認證確保您瞭解敏捷的原則，並能夠正確地實施它們。在遵循敏捷實踐以有效進行專案管理的環境中工作也更容易。
公司需要敏捷專業人士
由於對敏捷專案管理方法的需求不斷增長，公司正在尋找敏捷專業人士來確保業務運營順利進行。完成PMI-ACP敏捷認證是您在任何公司擔任專案經理的最佳途徑。公司信任在該行業擁有良好往績且具備在所有管理部門實施敏捷方法資格的人才。作為一名敏捷專業人士，您將知道如何適應變化並滿足客戶不斷變化的需求。
敏捷優於其他專案管理方法
例如，瀑布方法不如敏捷靈活。它包括在專案開始之前就規劃好的一套程式，幾乎沒有修改的餘地。另一方面，敏捷專注於一步一步地進行。您可以在處理專案時對每個步驟進行更改。遵循敏捷方法的專案具有很高的成功率。
PMI-ACP需求量很大
企業越來越注重融合多種專案管理方法，以儘可能高效地完成專案。許多方法，如Scrum和Kanban，都只是源自敏捷。
獲得PMI-ACP敏捷認證將幫助您全面瞭解這種方法、其原則以及在各種專案中正確實施它的方法。您不一定需要認證才能在您選擇的行業擔任專案經理，但擁有PMI-ACP敏捷認證會增加您獲得高薪工作的機率。
底線
敏捷領導者或管理者是一個有很多好處的職業選擇。如上所述，它會增加您在知名公司獲得高薪工作的機率。此外，在您的簡歷上擁有PMI-ACP認證可以提升您的個人資料。僱主無論是在領導者還是管理者方面，都希望團隊中有人擁有此認證。作為一名管理者，專注于敏捷方法將幫助您更準確地處理專案。所以，還在等什麼？報名參加PMI-ACP課程，成為一名認證的敏捷專案經理吧。
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