敏捷環境下變更管理的有效技巧

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企業不斷受到各種外部因素的影響，例如：政治、社會、經濟、監管和技術變化。企業必須適應變化，否則將落後於市場。

早些時候，軟體開發公司通常採用瀑布方法，但隨著世界不斷發展和數字化，這種方式需要改變。17名軟體開發人員提出了一種名為“敏捷”的新技術，它改變並徹底改變了IT行業的工作方式。

敏捷開發

敏捷開發是一種軟體開發方法，它強調靈活性和協作以及客戶滿意度。敏捷開發團隊以短迭代（稱為衝刺）工作，優先考慮客戶需求和要求，而不是嚴格的計劃和文件。

這種方法允許快速原型設計、頻繁測試和反饋，以及快速響應變化和新資訊的能力。

傳統開發，也稱為瀑布方法，是一種更嚴格和線性的軟體開發方法。在瀑布方法中，開發被分解為不同的階段，例如需求收集、設計、實現、測試和維護。

每個階段必須在下一個階段開始之前完成，它更側重於計劃、文件和交付成果。一個階段的結束導致下一個階段的開始。

敏捷開發更靈活、更具協作性，而傳統開發更嚴格、更線性。敏捷開發更能適應變化，而傳統開發更側重於計劃和文件。

在諸多優勢中，幫助團隊進行專案工作的首要優勢是“在產品的生命週期開發的任何階段都可能進行更改”。一個負責開發特定產品的團隊可以根據需要更改設計、開發、需求和測試計劃，以實現最終目標。

敏捷是適應變化的藝術！

敏捷開發的設計目的是為了適應變化。它強調靈活性和適應性，使團隊能夠快速響應不斷變化的市場環境或客戶需求。敏捷開發的迭代和增量方法允許團隊根據利益相關者的反饋，根據需要對專案進行更改和調整。這種適應變化的能力使組織能夠更快地以更高的質量交付價值。

敏捷環境下變更管理的有效技巧

接受變更和調整

敏捷方法（如Scrum和看板）提倡靈活和自適應的專案管理方法。這使團隊能夠輕鬆地接受變化並在整個專案中根據需要進行調整。敏捷強調團隊成員之間的頻繁溝通和協作，這使得能夠快速識別和解決問題。

此外，敏捷方法使用迭代和增量開發，定期進行檢查和審查，這允許在獲得新資訊或優先順序發生變化時，在整個專案中進行更改和調整。這導致更高效和有效的開發過程，可以更好地處理更改並適應新要求。

滿足客戶期望

客戶是敏捷方法的中心，任何開發的東西都是始終牢記客戶的期望而完成的。敏捷方法透過強調開發團隊和客戶之間的協作和溝通來幫助滿足客戶的期望。

這允許在整個專案過程中定期獲得客戶的反饋和意見，這有助於確保最終產品符合他們的需求和期望。

透過審查優先考慮調整

敏捷方法包括定期審查和檢查，例如衝刺審查和回顧，以評估進度並確定改進領域。這允許開發團隊根據客戶的反饋、變化的需求和新興的優先順序來審查和優先考慮調整。

例如，在衝刺審查期間，開發團隊演示了在衝刺期間完成的工作，客戶提供反饋和改進建議。然後，團隊利用此反饋來確定優先順序並在下一個衝刺中進行調整。

與開發人員溝通

在敏捷方法中，重要的是與開發人員溝通，並分享任何與設計或開發相關的更改，並將它們安排到迭代中。如果沒有與開發人員進行清晰的溝通，並分享所需的或建議的更改，您將無法獲得預期的最終產品。

與測試團隊協作

質量保證是敏捷變更管理系統的另一個關鍵部分，因此，在分享所需的更改時，切勿忘記同時新增質量保證團隊，以便他們瞭解最終產品並進行相應的測試。

管理客戶需求

在敏捷方法中管理客戶期望包括在整個專案過程中有效地與客戶溝通和協作，以確保理解並滿足他們的需求和要求。

在敏捷方法中管理客戶期望包括定期溝通、清晰的定義、優先順序排序和定期審查，這允許採用協作方法，可以幫助開發團隊交付滿足或超過客戶期望的產品。

在本文中，我們學習了敏捷開發以及在敏捷軟體開發系統中成功實施迭代變更管理的一些技巧。