找到 216 篇文章 關於質量管理

精益思想:概述、起源、原則、益處和應用

Anurag Gummadi
更新於 2022-12-16 18:14:37

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在一個瞬息萬變的世界裡,客戶擁有更大的權力,問題是:我們如何滿足客戶的需求?在本文中,我們將透過概述精益思想來回答這個問題:一種執行響應客戶需求的商業計劃的方法。什麼是精益思想?精益思想是一種管理理念和原則,旨在簡化業務流程並消除浪費。目標是在使用更少資源的同時為客戶創造更多價值。精益思想的起源可以追溯到日本汽車行業…… 閱讀更多

精益流程:關鍵概念、應用、益處

Anurag Gummadi
更新於 2022-12-16 18:11:29

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當今競爭激烈的經濟環境要求企業提供高水平的價值。從優質產品到無與倫比的客戶關懷,實現最佳業務是最終目標。並且透過精益流程解決方案,這些目標透過提高效率得以實現 - 對所有相關方而言。精益流程已經存在多年了。豐田生產系統,首次引入於 20 世紀 30 年代,幾十年來一直被用作精益流程解決方案。許多機構都關注他們投入的工作時間數量。但工作和客戶需要有更好的表現。這就是我們更喜歡…… 閱讀更多

精益方法論基礎

Anurag Gummadi
更新於 2022-12-16 18:08:22

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精益方法論是一種系統化的方式,專注於基於價值的工作。它可以應用於任何組織,並培養員工高效地完成任務。精益是一種幫助組織利用各種工具和技術減少浪費的方法。什麼是精益?精益方法論是一種流程改進方法,旨在消除組織所有領域的浪費。精益的目的是簡化流程,使其更有效、更有效率,並以客戶為中心。在許多情況下,精益被用作豐田生產系統 (TPS) 的同義詞,豐田生產系統是由日本…… 閱讀更多

質量管理成功的 5 個關鍵

Anurag Gummadi
更新於 2022-12-16 18:04:28

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質量管理是組織最重要的方面之一。確保所有流程和產品都滿足客戶要求,管理不斷變化的客戶需求的庫存,以及培訓員工滿足客戶要求,這些對於有效的質量管理至關重要。質量管理質量管理是一個幫助組織確保其產品和服務滿足客戶要求的過程。它包括制定質量目標、衡量和監控進展,以及在必要時採取糾正措施。成功的質量管理有幾個關鍵要素 質量目標 - 組織需要確定…… 閱讀更多

什麼是Minitab - 簡介、益處、特性

Mrudula DD
更新於 2022-12-13 14:38:20

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對於大多數人來說,他們學習和使用的第一個用於資料分析的工具或軟體是 Microsoft Excel。Microsoft Excel 是微軟在 Office 品牌下發布的更廣泛的專業軟體的一部分。雖然 Microsoft Excel 首次釋出於 1987 年,但 Minitab 首次釋出於 15 年前的 1972 年。然而,儘管擁有先發優勢,但 Minitab 並沒有像 Microsoft Excel 那樣成為使用者最喜歡的軟體。Microsoft Excel 取得巨大成功的很大一部分原因在於大多數計算機都執行在 Microsoft Windows 上。然而,Minitab 也有一些…… 閱讀更多

瞭解節拍時間和週期時間與提前期

Mrudula DD
更新於 2022-12-13 14:36:25

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根據大多數製造組織的說法,收集資料是運營成功、高效生產的基本概念之一。一個公司在特定行業中運作和發展的能力,以及在市場上取得成功與倒閉之間的區別,可能會受到其收集和管理生產資料的能力的強烈影響。週期時間、節拍時間和提前期是大多數離散製造工廠中最常監控的三個引數,儘管有無數的測量和 KPI 需要監控。在本文中,您將瞭解如何…… 閱讀更多

六西格瑪在製造業中的作用

Mrudula DD
更新於 2022-12-13 14:34:34

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在當今的數字時代,六西格瑪是最流行的流程最佳化方法之一。它以減少運營浪費和冗餘,從而消除缺陷、錯誤和浪費為主要目標,為企業制定了一套標準。六西格瑪的基本原理最初是作為一種質量控制型別建立的,主要用於大型製造企業,目的是提高工業部門的績效。這種質量控制系統的主要目標是改進生產流程,同時減少其中發現的錯誤數量。最終,六西格瑪方法被應用…… 閱讀更多

軟體質量保證:定義、益處和技術

Mrudula DD
更新於 2022-12-13 14:27:11

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簡單來說,軟體質量保證或 SQA 指的是在軟體開發過程中確保正確質量和標準的技術。與其他形式的質量測試程式類似,軟體質量保證用於檢查特定軟體的功能以及正確性。組織使用軟體質量保證來確定正在開發的軟體是否滿足其尋求的要求和質量標準。例如,想象一家食品配送公司,正在開發軟體以讓他們的騎手/配送人員與餐廳保持聯絡…… 閱讀更多

實施 5S 方法論

Mrudula DD
更新於 2022-12-13 14:23:57

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一旦組織確定了適合業務的策略,就必須開始制定 5S 實施計劃。成功的實施將需要對空間進行物理修改以及對員工和其他實體進行 5S 方法論的指導。雖然 5S 完全實施可能需要一些時間,但在整個過程中都有相當大的優勢。什麼是 5S 方法論?5S 視覺化管理方法是有條理的,並利用每一件東西,從地膠帶到操作手冊等必需品。它不是…… 閱讀更多

SMED 如何最大化生產力?

Prita Roy
更新於 2022-12-09 11:32:03

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SMED 減少了完成一個專案到開始另一個專案之間的切換時間。在這個過程中,人腦、體力活動和機器學習共同協作,將其在現實中實施。我們今天的帖子將重點介紹 SMED 如何提高生產力。如果您是第一次學習或聽到這個詞,首先要明確的是,SMED 方法可以應用於任何行業以提高生產力並減少佇列中的等待時間。讓我們清楚地解釋一下,以便您可以在工作場所實施它。什麼是 SMED?SMED 的全稱是…… 閱讀更多

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