理解節拍時間、週期時間和提前期

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大多數製造組織認為，資料收集是成功運營和提高生產力的基本概念之一。一個公司在特定行業中的運作和發展能力，以及在市場上取得成功與倒閉之間的差異，都可能受到其收集和管理生產資料能力的重大影響。

儘管有無數的指標和KPI需要監控，但在大多數離散製造工廠中，週期時間、節拍時間和提前期是三個最常監控的引數。

在本文中，您將瞭解製造商如何利用這些指標來監控和評估其運營中的生產力。

什麼是節拍時間？

節拍時間是一個強調客戶需求的衡量尺度。它可以告訴您，為了達到生產目標，在特定流程中應多久完成一個部件。它還可以讓您知道您的生產速度是否足以滿足需求。節拍時間的計算方法是用工作時間除以客戶需求。這個計量單位既可以應用於無形產品的生產，例如編碼，也可以應用於有形產品的製造。

什麼是週期時間？

週期時間是一個計量單位，它顯示完成流程的單個任務或整個動作週期需要多長時間。它表明您在較長流程中實際完成一個步驟的頻率。週期時間對於確定裝置的整體效率至關重要。週期時間可以包括有效工作時間內的間隔以及生產所花費的時間。週期時間的計算方法是用總生產時間除以生產的總單位數。

什麼是提前期？

提前期是與節拍時間和週期時間相關的另一種時間管理技術。這個計量單位跟蹤單個產品完成整個生產週期所需的時間。這意味著您從客戶訂購一個單位到收到付款的整個過程都會被跟蹤。更大的提前期等式包括兩個較小的指標：週期時間和節拍時間。

週期時間和節拍時間之間有什麼聯絡？

對於完美的流程，節拍時間和週期時間是相等的。您的預期生產時間與實際生產時間相符，以滿足需求。但是，週期時間和節拍時間並不經常一致。如果您的週期時間超過節拍時間，則表示您的流程無法滿足需求。成本可能會增加，關鍵績效指標 (KPI) 和指標可能會受到影響，或者可能會產生積壓。如果您的週期時間小於節拍時間，則可能意味著您正在過度生產產品，這可能會導致浪費。

週期時間、提前期和節拍時間：主要區別是什麼？

雖然這三者之間有一些相似之處，但也存在顯著差異。下表顯示了這些差異：

引數	提前期	週期時間	節拍時間
定義	提前期是從下單到交付之間的時間段，通常以小時或天為單位。	週期時間是生產一個單位所需的時間，通常以小時或天為單位。	這是為了滿足需求而可以完成訂單的最長時間。
可見性	因為它也影響非製造流程，所以對客戶可見。	由於只包括與生產相關的操作，因此業務管理層能夠看到它。	每個階段的細分使構建過程更加直觀。
目標	提供銷售和生產流程的總體情況。它用於計算到達率。	提供產出率的印象。它作為成功率的晴雨表。	節拍時間用於確保供需得到適當的平衡。它賦予精益製造系統跳動的心臟。
分析	調查客戶解決方案延遲的原因。	調查補救措施的需求。	確保您的系統能夠處理不斷增長的客戶需求。
時間線	提前期是在一項任務或活動影響後續任務或活動之前完成該任務或活動所需的時間。在生產環境中，它指的是下單到客戶收到訂單之間的時間段。	這指的是從頭到尾完成單個生產單位所需的時間。在生產環境中，這是您的團隊完成該訂單所需的時間。	為了滿足需求而完成訂單所需的最長時間。

節拍時間計算有什麼優勢？

確定節拍時間的一些重要優勢包括：

• 可以精確確定一個單位的生產時間

• 有助於避免過度生產的問題

• 您可以選擇特定的交付指南

• 它使您可以設定切合實際的時間目標

• 它可用於評估組織的效率

• 它使您可以控制加班時間的計算

瞭解製造時間

週期時間和節拍時間是極好的工具。但是，有時它們無法完整地說明情況。在客戶擁有訂單之前，客戶不會從中受益。即使週期時間是提前期的一部分，前者忽略了：

• 從客戶下單到生產開始的時間間隔

• 下單到交付之間的時間間隔

這些時間間隔是必要的，並且是生產生命週期的一部分。聰明的管理者會從節拍演算法確定的工作時間中扣除上述時間。這需要考慮諸如工具修改、維護，甚至考慮意外或計劃外的停機時間。

只需認識到製造的挑戰和風險，並將必要的停機時間新增到您的總生產預測中就足夠了。

但是，與其讓您的團隊負責監控和收集停機時間資料，不如考慮投資於自動記錄停機時間的機器監控系統。

結論

重點是，監控多個時間指標可以清楚地瞭解您的團隊如何利用時間。這有助於發現任何工作流程問題，這是消除這些問題並儘可能接近團隊最佳生產力的第一步。

必須認識到時間測量會經常變化。因此，這不是一次性的評估。如果您想繼續從這些指標中獲得最大的益處，則必須在所有專案中持續測量和評估時間指標。然後，您必須根據需要修改您的工作流程。

節拍時間以及週期時間和提前期使專案經理能夠了解如何減少或增加資源以滿足必要的生產需求，而不會分散注意力或增加員工的工作量。提前期、週期時間和節拍時間的公式很簡單。但是，獲取和使用這些時間的方式可以決定企業如何成功地管理生產，以保持領先地位。