任何管理過專案的人都知道，要實現最終目標、保持一切按計劃進行並管理截止日期需要付出哪些努力。這就是專案經理發揮作用的地方。他們負責專案管理的各個方面，同時處理時間和預算限制。經驗豐富的專案經理知道如何規劃和執行交付，以實現專案目標並滿足利益相關者的目標。他們部署多個元件來簡化管理工作。其中一個工具就是設計思維。藉助設計思維，專案經理可以更容易地領導團隊…… 閱讀更多

您計劃成為一名專案經理嗎？在開始這個領域的職業生涯時，您應該考慮學習的第一件事是合適的方法論。有超過 8000 種專案管理方法論。那麼，您應該選擇哪一種呢？無論您是初學者還是擁有專案管理經驗和認證，您的成功都取決於您實施所選方法論的程度。每個選項都有一套規則、原則和清單，您必須在管理的每個階段都遵守這些規則、原則和清單。在這篇文章中，我們將討論最流行、最有幫助和最易於應用的專案…… 閱讀更多

專案的執行效果取決於其各個要素，包括參與的團隊、利益相關者、所需的資源等等。除非所有這些要素共同努力以產生最佳結果，否則專案無法成功完成。這涉及在專案偏離軌道時做出艱難的決策。例如，如果某些任務的完成出現延遲，您可能需要在花費更多人力資源以按時完成專案與延遲專案之間做出選擇。評估情況並做出正確的決定是正確…… 閱讀更多

有時，我們會實施最佳的專案管理策略來完成專案，但最終卻失敗了。當一個專案按計劃完成，沒有超出預算或錯過截止日期時，功勞歸於參與專案的整個團隊。但是，當專案失敗時，責任就會落到專案經理身上。但究竟是什麼導致了專案失敗？好吧，有很多原因。可能是工作質量差、資源不足或在專案管理的不同階段缺乏溝通。那麼，當專案無法達到質量標準或…… 閱讀更多

建築專案可能非常令人不知所措，尤其是一個可能需要幾個月才能完成的大型專案。無論您是在建造公寓還是劇院，建築專案都需要有效的管理和一支能夠準確執行主管指示的敬業員工隊伍。與任何其他專案一樣，施工管理也包含一系列階段。例如，設計、規劃和排程是施工的幾個階段。繼續閱讀以瞭解不同的施工管理階段以及這項工作需要什麼。什麼是建築專案管理？顧名思義，建築專案管理是一系列…… 閱讀更多

專案管理更像是一種直接的方法。分配專案後，我們列出需求、設定截止日期並開始工作。沒有人計劃專案，尤其是一些可以在一週或一個月內完成的小任務。這就是我們的祖先完成專案並取得良好成果的方式。然而，現實情況並非如此。重要的是您要遵循標準或經過驗證的程式來完成專案——無論它們是大是小。什麼是專案管理規則？專案管理包括幾個步驟，每個步驟都必須在繼續…… 閱讀更多

對於各種規模和型別的組織來說，擁有一個監督專案管理所有方面的專案經理至關重要。專案經理對於需要具備軟技能和硬技能組合的個人擔任的職位來說是一個多功能的職位。他們應該能夠完成所有複雜程度的專案——無論是擴充套件產品線還是在全球範圍內擴充套件業務。然而，處理這些責任並不像看起來那麼容易。即使是經驗豐富的專案經理也難以跟上截止日期並確保每項任務都能按要求完成。如果您是…… 閱讀更多

敏捷管理和敏捷領導力是兩個經常互換使用的術語。敏捷經理與領導者有所不同。管理側重於團隊合作、實現組織目標以及制定合適的策略，以便在截止日期內完成任務。另一方面，領導力更多地關注確保在各個管理層級實施敏捷原則，並讓每位員工都遵循這種方法。PMI-ACP 是一種流行的敏捷認證，適用於希望在他們理想行業獲得高薪工作的有抱負的專案經理。在我們深入瞭解之前，讓我們先了解一下敏捷領導力與管理。什麼是敏捷領導力？成功的領導者…… 閱讀更多

如果您一直在從事專案管理職業，您可能聽說過“看板、瀑布、敏捷、ScrumBan、Scrum 和六西格瑪”等術語。大多數公司實施這幾種流行的專案管理方法論來簡化其專案。例如，敏捷已成為經理最喜歡的專案框架，適用於所有難度級別的專案。它為您提供靈活性，並提供一種簡單的方法來按時完成任務，在公司預算範圍內完成任務，並保持最佳的質量標準。敏捷框架是關於與團隊協作、設定實用且可實現的目標、將其分解成更小的任務以及傳達想法…… 閱讀更多

驗收測試驅動開發 (ATDD) 是測試驅動開發 (TDD) 的擴充套件版本，它促進了不同使用者的協作，以驗證系統的功能。它是一個受敏捷方法啟發的專案管理系統。它培養了開發人員、測試人員、利益相關者和客戶之間的聯絡，以便從使用者的角度瞭解系統的功能和需求。在這篇文章中，我們將進一步瞭解 ATDD，瞭解該方法論的實施位置、用途等等。請繼續閱讀。什麼是敏捷驗收測試驅動開發？與您可能從名稱中推斷出的相反，ATDD 並不是嚴格意義上的測試程式。… 閱讀更多