獎勵管理的要素是什麼？

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獎勵管理是什麼意思？

獎勵管理關注的是旨在根據員工對組織的貢獻，公平、公正且持續地獎勵員工的技術和指南的組成部分和實施。獎勵管理包括分析和控制員工薪酬、報酬和所有其他員工福利。獎勵管理的目標是為組織建立和有效執行一個獎勵體系。獎勵通常包括薪酬政策和實踐、收入和工資管理、一般獎勵、最低工資、政府薪酬和團隊獎勵。

在組織中納入、實施和調整各種技術和規章制度，以根據員工在公司內的價值激勵員工，這可以定義為獎勵管理。

獎勵管理的關鍵要素是什麼？

獎勵的要素包括計劃、實踐、定義組織吸引、激勵、創造參與度、忠誠度、留住員工或以其他方式留住員工戰略的要素。

然而，關鍵要素如下：

• 薪酬

• 福利

• 工作與生活平衡

• 績效與認可

• 發展與職業機會

薪酬

薪酬是指員工為其公司提供服務而獲得的貨幣和其他福利。薪酬指的是員工作為就業關係一部分獲得的所有型別的經濟回報——有形的服務和福利，這些回報可能與員工為公司提供的服務有關，例如公積金、退休金、保險計劃以及員工獲得的其他任何報酬或享有的福利。

薪酬管理，也稱為工資和收入管理、報酬管理或獎勵管理，關注的是設計和實施一個全面的薪酬體系。

薪酬是人力資源管理的一個方面，它涉及到人們為完成組織任務而獲得的所有報酬。勞動力的報酬被稱為薪酬。

福利

福利管理是指投資時間和資源以推動專案積極變化的過程。這是透過從專案開始到結束識別、計劃、衡量和監控效益來實現的，同時實現所有效益。

效益管理包括具體的、可衡量的、商定的、現實的和有時限的效益。這些效益可以應用於組織貿易、流程、專案效益或策略規劃。所有這些定義都回應了專案成果與企業戰略一致的需求。

雖然效益管理可以涉及比單個專案更大的成果，但它始終旨在提高任何專案的成功率。根據專案管理協會 (PMI) 的說法，許多團隊不衡量（因此也不管理）效益，這意味著只有少數團隊實現了其目標效益。滿足專案的期望值應該只是最低限度，需要更多關注效益管理。

工作與生活平衡

工作與生活平衡是人力資源管理中一個非常廣泛的術語，經常被提及的是找到一個人生活中不同組成部分和角色之間的適當平衡。儘管對工作與生活平衡有不同的觀點和看法，但它通常與保持生活中不同方面的一般平衡聯絡在一起。

在過去十年中，技術革命席捲了生活的各個方面，並且對未來的工作進行了不同的辯論。不同的情景預測了失業和經濟不安全的增長趨勢。產業重組和新技術的出現不僅影響了員工的重要性，而且還讓人覺得員工可能會被視為多餘的開支。

績效與認可

外在和內在動機是高績效的基石，這來自於培養強烈的目標感和一致性，建立有效的獎勵和認可制度。

如今，工作場所的不滿情緒日益蔓延，員工流失率每分鐘都在上升。是時候停下來問問自己為什麼了。儘管全球公司透過多種績效管理工具來了解驅動員工績效的因素，但不幸的是，這隻能幫助他們規劃出領導者和團隊成員的目標，並沒有強調影響組織內員工動機和福祉的“如何”和無形因素。

發展與職業機會

任何組織只有在擁有優秀管理團隊的支援和指導時才能取得成功。最近，我們看到許多優秀的創業理念未能展現其影響力。這主要是因為他們沒有很好地處理團隊問題。印度目前正處於經濟發展的階段，同時擁有豐富的勞動力資源。我們需要了解如何管理人力資源的專業人才。不僅如此，我們還需要管理會計、技術部門等的專家。管理學是賦予個人管理所有這些能力的學科。

在印度，我們可以獲得管理方面的文憑、學位和證書。許多在職專業人士選擇政府管理專案來兼顧職業和學術生活。

這些要素構成了組織用來為組織和員工創造價值的“工具包”。企業與員工之間的互惠關係和有效的整體獎勵方法會帶來滿意、敬業和高效的員工，而這些員工反過來會創造出有益於他們生活的有形和無形價值。成功的 HR 管理者應該在工作場所採用卓越的獎勵制度，為企業和員工創造更好的環境。

獎勵管理的重要性

在企業組織中，獎勵管理基本上是特定企業制定實施獎勵員工的政策和規程的方式，這種方式公平公正，並根據公司對員工的重視程度而定。

• 企業組織中的獎勵管理通常包括企業學習和控制員工的薪酬以及所有其他員工福利。

• 企業組織中獎勵管理的主要目標是公平地獎勵員工完成的工作。

• 獎勵管理在企業組織中存在的主要目的是激勵該特定公司中的員工努力工作，並努力實現企業設定的目標。

• 企業組織中的獎勵管理不僅包括薪酬等經濟獎勵；還包括員工認可、員工培訓/發展和增加工作責任等非經濟獎勵。

• 企業組織中的獎勵管理涉及設計、實施和維護旨在提高企業組織績效的獎勵制度。

結論

可以得出結論，獎勵管理涉及設計、創新和實施商業組織的獎勵制度。獎勵管理包括員工福利、薪酬和利潤分成。獎勵根據員工的工作績效給予。因此，獎勵管理對於組織至關重要。