車間管理 - 設定

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管理是把事情做對。領導力是把對的事情做好。

– 彼得·德魯克，美國管理顧問

一個整潔的設定和組織良好的車間很容易管理。它節省了時間和精力，因為工人們可以在合適的地方找到他們的工具，裝置處於良好的狀態，地面沒有油、灰塵或油脂，車間控制系統完美地調整到生產操作。車間的整潔和秩序感會帶來快樂的工人和主管，從而提高生產力。此外，它向客戶傳遞了關於產品質量的資訊。

什麼是車間管理設定？

車間設定包括設定機器、裝配線、工具、儲存區域、操作排程以及設定記錄流程的控制系統。

設定機器、裝置和工具

機器和裝置的佈置是為了最佳化工作流程。機器之間的間距保持充足，以便最大限度地減少搬運、最大限度地減少浪費並確保最大限度的安全。鬆散的工具應放置在專門分配給工具的區域，以防止丟失。工具也根據其尺寸和其他約定進行排列，這樣更容易更快地找到丟失的工具。

設定裝配/生產線

這種型別的裝配線應根據生產型別明智地選擇。密切觀察生產線流程，以簡化複雜流程並消除不必要的流程。裝配線周圍的區域應保持足夠的空間，以便工人、庫存和裝置移動。

車間操作排程

由於車間實行24X7三班倒工作制，因此排程對於無縫生產流程至關重要。操作排程包括機器排程（例如單機和並行機）、作業排程（需要根據作業的緊急程度安排作業）以及根據工人的可用性安排工人和員工。

設定儲存區域

車間的儲存區域存放原材料、中間材料和庫存。庫存的儲存應井然有序並有良好的記錄。相同型別的材料應組合在一起。同一流程或任務所需的材料應放在一起。

成品應放置在貨架或櫥櫃中。應記錄材料和成品的跟蹤。

工作中心與資源中心

現在讓我們瞭解工作中心和資源中心的區別。

工作中心

工作中心是生產線的一部分，工人在那裡進行製造活動或與單個流程相關的所有任務。例如，汽車生產線將有多個工作中心，如焊接、固定、變速箱和噴漆。

每個工作中心都有熟練的工人、裝置、原材料和分配給它的工作區域。預計工作中心將執行與單一型別任務或流程相關的各種工作。

資源中心

資源中心提供有關業務、旗艦產品和其他產品變體、品牌和其他活動的資訊。它收集線上產品目錄、使用說明書、使用者指南和產品經銷商詳細資訊。資源中心還發布新聞和白皮書。

車間管理活動

以下是經理在車間進行的兩項基本活動：

• 日常活動
• 持續改進（Kaizen）活動

現在讓我們詳細討論它們，以便更好地理解。

日常活動

經理在車間進行的日常活動包括

• 每日團隊會議。

• 直接管理所有現有的資源。

• 現場管理：經理在車間巡視，以監控一切是否順利進行，從而提高工人計程車氣和安全，進而提高生產力。

• 解決實際問題並對故障機器採取糾正措施。

• 保持清潔和秩序的清潔工作。

持續改進（Kaizen）活動

這些活動包括：

• 解決當前問題，預測與流程、活動、方法、機器和工人相關的任何未來問題。

• 採取預防措施解決潛在的未來問題，以避免時間和安全損失。

• 不斷更新有關新機器、工具和技術的知識，以改進車間至關重要。

• 如有必要，通知並與高階管理層討論車間發生的任何重大變化。

• 與工人、下屬和供應商保持聯絡。

在下一章中，我們將詳細討論車間控制。