車間管理 - 簡介

最需要從車間實驗中學習的人是與師傅一起參觀的最高管理層。

─ 邁克爾·巴利，英國戲劇演員

全世界有數百萬家制造和加工企業。車間是這些企業不可或缺的一部分，是實際操作發生的地方。車間負責根據規格生產出有形、可用且質量優良的產品。

什麼是車間？

商業詞典將車間定義為 - “製造工廠中進行裝配或生產的區域，無論是透過自動化系統、工人還是兩者的結合。車間可能包括裝置、庫存和儲存區域。”

車間是設計規範被參考、使用機器和製造裝置進行生產、零件被組裝或某些原材料被加工的地方。車間負責生產中間產品或最終產品。

車間的組成部分

以下是車間的一些重要組成部分：

• 材料 - 這是人造材料或自然資源。材料是製造或開發某些產品的重要組成部分。

• 機械、裝置和工具 - 依賴於生產行業，車間使用各種機械、電氣、電子和熱工裝置以及各種工具。這一因素加快了生產速度並提高了企業的生產力。

• 資訊科技 - 當今的車間配備了車間控制系統 (SFC)、製造執行系統 (MES)、製造運營管理 (MOM) 軟體、質量管理軟體 (QMS)、車間運營的即時資料檢索以及其他此類模擬器。

• 質量控制 - 產品準備好後，需要經過一定的質量測試和標準才能滿足客戶滿意度。車間的質量控制部門確保產品完美無缺，並滿足客戶的滿意度。

• 倉庫 - 它儲存備件和其他此類庫存。如果倉庫佈局合理，管理精明，並且制定了適當的標準操作程式，它肯定會大幅降低運營成本。最新的倉庫有助於準確預測預算。

• 員工 - 技術熟練且經驗豐富的員工是車間成功生產的重要貢獻者。此類員工可以最大限度地減少錯誤並實現最大程度的完美。

什麼是車間管理？

車間管理是對車間運營、庫存、裝置和員工的開發和管理。下圖顯示了製造/加工/裝配企業的總體階段。

車間作為生產階段的參與者，其管理需要處理和處理所有直接參與生產的因素。

根據鈴木清志先生（《新車間管理》的作者）的說法，車間管理是實踐三個真實 -

• 現場 (Genba) - 指創造價值的地方。它可以是工廠車間或業務流程。

• 實物 (Genbutsu) - 所有問題的現實資訊，而不是記錄資訊。

• 現實 (Genjitsu) - 利用有效且一致的資料繪製當前問題及其根本原因。

因此，鈴木聲稱車間管理是一個閉環流程，用於監控現場問題以及找出並消除其根本原因。

車間管理的目標

以下是車間管理的一些重要目標：

• 適當地規劃車間內物料的移動路線。

• 對車間內發生的程式和流程進行排序。

• 對勞動力、資源和運營進行計劃安排。

• 查詢與標準程式和流程的偏差。

• 找出車間溝通中的漏洞。

車間管理的益處

車間管理的一些重要益處如下：

• 透過標準化運營提高運營效率。

• 減少工作中錯誤的發生。

• 揭示生產或流程中的漏洞。

• 提高員工的生產力。

• 對製造企業的收入產生積極影響。

車間管理中使用的術語

以下是航空管理中最常用的術語：