Scrum - 事件

Scrum 過程框架可以透過一系列事件和相應的工件來檢視。Scrum 事件是時間盒事件。這意味著，在一個專案中，每個 Scrum 事件都有一個預定義的最大持續時間。這些事件使所有參與專案的人員都能瞭解專案的進展情況。Scrum 的關鍵事件包括：

衝刺

在衝刺期間，會開發一個可工作的產品增量。它的持續時間通常為兩週或一個月，並且專案中所有衝刺的持續時間都保持不變。我們不能在一個專案中對不同的衝刺設定不同的持續時間。新的衝刺在先前衝刺結束之後立即開始。

衝刺目標是為衝刺設定的目標。它為團隊提供了關於構建增量的理由的指導。它是在衝刺計劃會議期間建立的。隨著對需求的更多瞭解，產品負責人和團隊會澄清和重新協商衝刺的範圍。因此，每個衝刺都與要構建的內容、設計以及指導構建它的靈活計劃、開發工作和最終的產品增量相關聯。

如果衝刺目標變得過時，則應取消衝刺。這可能發生在組織改變方向或市場或技術條件發生變化時。雖然其他人會對沖刺的取消產生影響，但只有產品負責人可以取消衝刺。

由於衝刺的持續時間較短，因此在衝刺期間取消衝刺很少有意義。由於衝刺取消會消耗資源，以便重新組織到另一個衝刺中，因此它們非常罕見。

如果衝刺被取消，並且在衝刺期間產生的部分工作可能釋出，則產品負責人通常會接受它。所有未完成的衝刺待辦事項都放回產品待辦事項中。

在衝刺計劃會議中計劃將在衝刺中執行的工作。衝刺計劃會議的持續時間對於兩週衝刺最多為四小時，對於一個月衝刺最多為八小時。Scrum Master 負責確保會議按計劃舉行，並且所有必要的與會者都出席並瞭解預定會議的目的。Scrum Master 主持會議，以監控討論的持續性和按時結束。

衝刺計劃會議側重於以下兩個問題：

本次會議的輸入包括：

Scrum 團隊討論在衝刺期間可以開發的功能。產品負責人提供關於產品待辦事項的說明。團隊從產品待辦事項中選擇衝刺專案，因為他們最能評估他們在衝刺中可以完成什麼。團隊由分析師、設計師、開發人員和測試人員組成。工作以協作的方式進行，從而最大程度地減少返工。

然後，Scrum 團隊提出衝刺目標。衝刺目標是一個目標，它為團隊提供了關於構建產品增量的理由的指導。然後，團隊決定如何在衝刺期間將選定的功能構建到可工作的產品增量中。為本衝刺選擇的 Product Backlog 項加上交付它們的計劃稱為 Sprint Backlog。

衝刺期間的工作是在衝刺計劃期間估算的，大小和/或工作量可能會有所不同。在衝刺計劃會議結束時，工作被分解成持續時間不超過一天的任務。這是為了便於工作分配和跟蹤完成情況。如果團隊意識到工作量過多或過少，則可以與產品負責人重新協商選定的產品待辦事項。

團隊還可以邀請其他人（不是 Scrum 團隊成員）參加衝刺計劃會議，以獲取技術或領域建議或幫助估算。

每日站會是團隊每天進行的 15 分鐘會議，目的是快速瞭解自上次每日站會以來完成的工作，併為接下來的 24 小時制定計劃。此會議也稱為每日站立會議。

每日站會每天在相同的時間和地點舉行，以減少複雜性。

在會議期間，每個團隊成員解釋：

每日站會容易被誤認為是狀態跟蹤事件，但實際上它是一個計劃事件。

會議的輸入應該是團隊在實現衝刺目標方面的工作情況，輸出應該是新的或修改後的計劃，以最佳化團隊在實現衝刺目標方面的努力。

雖然 Scrum Master 協調每日站會並確保會議目標得以實現，但會議是團隊的責任。

如有必要，團隊可以在每日站會後立即開會，進行任何詳細討論，或重新計劃衝刺剩餘的工作。

以下是每日站會的優勢：

衝刺評審會議在每個衝刺結束時舉行。在衝刺評審會議期間，會審查即將釋出的增量。在此會議中，Scrum 團隊和利益相關者合作瞭解衝刺中完成的工作。根據此資訊以及衝刺期間對產品待辦事項的任何更改，與會者確定可能最佳化價值的後續步驟。因此，衝刺評審會議的目的是獲得反饋並共同取得進展。

衝刺評審會議通常在兩週衝刺中持續兩小時，在一個月衝刺中持續四小時。

Scrum Master 確保：

衝刺評審會議包括以下方面：

衝刺回顧會議在衝刺評審會議之後和下一個衝刺計劃會議之前舉行。對於兩週的衝刺，這通常是一個小時的會議，對於一個月的衝刺，這是一個三小時的會議。

衝刺回顧會議的目的是：

衝刺回顧會議是 Scrum 團隊反省並在 Scrum 過程框架內進行改進的機會，以便使下一個衝刺的結果更有效。

參考

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