Scrum - 燃盡圖

衝刺跟蹤通常使用燃盡圖完成。燃盡圖顯示逐日按小時的工作量。例如，我們考慮為期 2 周的衝刺 -

衝刺持續時間：2 周

每週天數: 5

每天工時: 6

資源數: 6

因此，衝刺開始時的總剩餘工作量為 2*5*6*6 = 360 小時。

因此，在理想情況下，36 小時的工作量將減少為剩餘工作量，燃盡圖如下所示 -

如果每天按計劃完成衝刺任務，那麼 Scrum 進度幾乎與理想目標一致。

如果衝刺任務被延遲並且時間承諾未得到滿足，那麼燃盡圖如下所示 -

但是，由於燃盡圖是每天繪製的，並且偏移量很早之前就被知道，因此可以採取糾正措施以滿足衝刺時間線。假設團隊努力滿足時間表，燃盡圖如下所示 -

因此，在衝刺過程中的任何時間點，都可以直觀地看到衝刺中剩餘的總體工作量，並且可以提高滿足衝刺時間表的可行性。

結論

燃盡圖幫助 Scrum 團隊跟蹤其進度以及需要採取哪些措施來滿足衝刺目標。