群體決策與領導力促進社會變革

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一位優秀的領導者會促進有序的集體決策過程。協作式決策是一個群體在兩個或多個選項之間做出選擇的過程；透過這種方法得出的結論比個人單獨工作得出的結論更有效率，這要歸功於協同效應。

群體決策和領導力如何促成社會變革？

氣候變化、宗教衝突和核戰爭是我們今天面臨的挑戰。對於財富和機會不平等、公民對政治制度的興趣和參與度下降、政府效率低下、從工業社會向知識型社會的轉變以及國家和國際經濟的擴張等挑戰，我們需要適應性強的、創新的解決方案。這需要一種新型的領導力。讓大家輕鬆地貢獻自己獨特的觀點和能力，在有顧慮時大膽發言，主動承擔責任，做出適當的選擇，與他人並肩作戰，共同承擔團隊、組織或社群的福祉，是成功領導力的標誌。一位優秀的領導者會促進有序的集體決策過程。當群體成員在多個可行方案中達成共識時，他們就參與了群體決策，也稱為協作式決策。

影響群體行為和選擇的因素

高認知能力會損害集體決策和效率。群體判斷往往傾向於共享已知資訊。因此，群體可能會忽略未共享的事實。群體對我們有巨大的影響。群體可能會扼殺創新、決策和積極性。他們甚至可能會激勵我們。在成員見面之前，知道有些人站在我們這邊，而有些人則不然，我們便開始建立我們的社會認同，稱為群體歸屬感。社會促進群體可以幫助我們走得更遠。他們可能會激勵我們產出更多，而不會降低質量。然而，社會惰化會促進群體分裂，降低生產力，難以達成資訊一致，並阻礙集體決策。領導者必須解決這些問題。他們可以透過允許真正的異議來對抗群體思維。

領導力對社會變革的影響

關於社會變革領導力模型的研究始於1994年，由此產生的領導力發展模型是高等教育界一群人共同努力創造的，在領導者培訓方面具有新穎性和差異性。此外，該模型的預期結果是有缺陷的。

自我認知

其目標是幫助人們更多地瞭解自己，並更深入地瞭解他們的信仰、哲學和目標。

領導所需的才能

它希望透過鼓勵領導技能來實現這一點。每個人和團隊都將受到啟發，共同努力。每個人都可以成為領導者，而這個模型將領導力描繪成一個過程，而不是一個職位。

轉型

在帶來變革的過程中。在這個模型中，需要考慮三個主要方面

個人

利用個人的視角，該模型確定哪些特徵最有利於群體動態和建設性的社會發展。

團隊

從集體的角度來看，我們可以思考一個精心策劃的領導者培養計劃如何導致理想個人特質的增長以及在更大社群中引入建設性變化。

一群人生活在一起

社群決定哪種形式的服務活動最能激發團隊活力，發展個人的理想特質，以及領導活動的目標是什麼。

領導力的七個C

一套七個指導原則，或“領導力的七個要素”，對應於並嵌入領導力模型的領域，如下所示。

自我意識

“自我意識”意味著瞭解自己的信仰、價值觀和態度。包括促使一個人採取行動的感受。而做到這一點的關鍵是提高你周圍其他人的意識。

一致性

它是根據一個人的核心價值觀、信仰和優先事項進行認知和行動。權力和限制。沒有它就沒有自我意識。

承諾

根據領導力的奉獻原則，個人和群體的努力是由他們的集體心理驅動的。這也意味著充滿激情的毅力。身體的目的在於幫助個人並提升團隊績效。承諾需要反省，幷包含對事業或團隊的奉獻感，以及對行動本身或其預期結果價值的堅定信念。

協作

由於協作是一種社會活動，它應該激勵團隊以超越任何一個成員需求的方式一起工作。此外，團隊成員需要討論他們的信仰和理想。

衝突解決

當每個人都知道可能存在分歧時，進行公開坦誠的討論需要參與者之間高度的信任。必須支付戰爭的代價，並且必須將其納入總體目標。

共同目標（共享目標）

團隊的所有成員積極地表達團隊的共同目標，這樣做最好，因為近年來世界目標和價值觀發生了變化，因此可以進行此類分析。辦公室的位置及其用途。

公民意識

在該模型的所有層級都提倡良好的公民意識，這意味著每個層級的人員都應該利用他們在社群服務的成員身份。

領導力的更高目標

每個人都可以發展和和平地生活的地方。除了促進子孫後代的自然平衡外，每個模型層都從開始就必須前進。其理念是創造每個人都做出貢獻，並且每個人的權利都得到保障的社群。領導力可以被視為一項群體努力，以實現良好的變革。一個群體必須遵循一套理念和願望，並以這種方式展現特徵和態度，才能成功領導。良好的團隊動態包括共同努力、溫和地爭論、分擔任務和思想開放。

結論

最成功的組織能夠讓成員通力合作，最大限度地發揮技能，實現共同目標。在團隊發展的早期階段，領導力的目標——變革或轉型——應該成為主要重點。這個目標可能需要大量的工作和來自不同組織的不同方法。那裡每個人都信任和尊重。每個成員都必須為成功的合作活動做出貢獻。每個人都必須瞭解他們在組織中的地位和責任。合作知識共享領導力努力表現最佳。成員們將團隊視為僅僅是一個瞭解彼此、瞭解自己以及領導力努力的地方，以及團隊運作所需的專業知識和陰影意識。