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法律研究變更管理和變更領導的區別
我們所知道的世界在不斷發展；實際上，每個行業都會不時經歷重大，甚至劇烈的轉型。既然如此，我們所居住的世界就處於不斷的變化之中。越來越多的技術進步似乎是推動我們正在討論的這種假定轉變的驅動力。在這個充滿活力和不斷發展的世界中，唯一不變的就是變化。
對於那些無法快速適應技術進步日益加快的速度的企業來說，變化是唯一不變的。快速變化的客戶習慣、獲取不斷發展中的技術以及社交媒體的傳播等因素加快了企業適應不斷變化的環境以保持競爭力甚至生存的過程。
現在我們可以開始討論緊迫的問題——優秀的領導力和變更管理之間的主要區別是什麼？由於它們的名稱發音相似，很容易混淆兩者，但實際上它們之間存在著天壤之別。
什麼是變更管理？
“變更管理”一詞用於描述企業為應對抵制內部變化帶來的後果而採取的措施，在會議和研討會等教育活動中經常出現。那麼，什麼是變更管理，它是如何運作的？“變更管理”涵蓋了各種方法和技術，可以解釋和實施組織內部和外部的變化。這是一套行之有效的方法，可幫助企業、管理團隊和員工從“A”到“B”或從舊到新的改進中進行轉變。
過去，變更管理僅僅涉及透過提供相關的背景知識和培訓材料，為員工做好引入新政策或流程的準備。然而，如今，希望保持競爭優勢甚至幫助其競爭對手生存的頂級公司將變更管理視為一種戰略性變革方法。
什麼是變更領導力？
長期以來，領導力的概念一直吸引著學者和普通民眾。在每個注重效率的企業中，“領導力”一詞被用來描述一個非常有影響力的角色。為了使變更管理超越對工作實踐和物理環境的常規調整，變更領導力長期以來一直被認為是一種必要且有價值的策略。在擴充套件或不可預測時期，成功變更領導者的一項重要職責是能夠說服和激勵人們找出需要做的事情以及整個團隊如何實現目標。能夠激勵和團結人們僅僅是有效變更領導力的開始。相反，做到這一點的能力至關重要。
在制定應對公司內部廣泛變化的策略時，領導力意味著以身作則並激勵追隨者分享你的願景。要有效地領導，必須學會將責任委派給他人。變更領導者始終在尋找改進自身變革方法的方式，並且他們喜歡與他們指導和激勵的個人分享幫助他們的方法。正因為如此，真正的、持久的變革才得以引入企業。
差異：變更管理和變更領導力
下表比較和對比了變更管理和變更領導力的不同特徵——
| 特徵 | 變更管理 | 變更領導力 |
|---|---|---|
| 含義 | 變更管理是指組織用來定義和實施轉型的各種方法、技術和工具的總稱。 | 積極主動的變更管理不僅僅是對工作方式和物理空間本身進行微調。 |
| 目標 | 這是一個處理變革複雜性的全面計劃。 | 這項研究工作的目標是瞭解變革人性化的基本原理。 |
| 職責 | 變更經理主要關注與制定和實施變更相關的任務和職責。 | 變更領導者精通影響和激勵周圍人的藝術。 |
| 特點 | 識別政府風格的特徵，包括威權主義、民主主義、協商和獨裁。 | 識別特徵包括影響、協商、轉型和包容他人的能力。 |
結論
理想的變更領導者將同時具備變更管理和領導力經驗。如果一切順利，情況就會如此。不同的人對變化的反應可能會有所不同，具體取決於多種情況。僅僅採用變更管理計劃（包括重組公司以產生持久效益）是不夠的。
改變組織內部的工作人員對於適應新情況至關重要。因為我們，也就是人們，是變革的推動者，所以企業應該鼓勵員工積極尋找學習和提升職業發展的機會。為此，企業需要能夠激勵、指導和指導員工走向替代目標的變革領導者。
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