估算技術 - 撲克計劃法

撲克計劃法估算

撲克計劃法是一種基於共識的估算技術，主要用於估算Scrum中使用者故事的工作量或相對大小。

撲克計劃法結合了三種估算技術——寬頻德爾菲法、類比估演算法和使用WBS的估演算法。

撲克計劃法最初由James Grenning在2002年定義和命名，後來由Mike Cohn在其著作《敏捷估算與規劃》中推廣普及，其公司對該術語進行了商標註冊。

撲克計劃法估算技術

在撲克計劃法估算技術中，使用者故事的估算值是透過玩撲克計劃法得出的。整個Scrum團隊都參與其中，從而得到快速而可靠的估算結果。

• 撲克計劃法使用一副撲克牌進行。由於使用了斐波那契數列，牌上的數字為1、2、3、5、8、13、21、34等。這些數字代表“故事點”。每個估算者都有一副牌。當團隊成員舉起一張牌時，牌上的數字應該足夠大，以便所有團隊成員都能看到。

• 團隊成員中的一位被選為主持人。主持人閱讀正在進行估算的使用者故事的描述。如果估算者有任何疑問，產品負責人將回答。

• 每個估算者私下選擇一張代表其估算值的牌。在所有估算者都做出選擇之前，不顯示牌。此時，所有牌同時翻轉並舉起，以便所有團隊成員都能看到每個估算值。

• 在第一輪中，估算值很可能會有差異。估算值最高和最低的估算者解釋他們估算值的原因。應注意，所有討論都只用於理解，沒有任何東西是針對個人的。主持人必須確保這一點。

• 團隊可以再討論幾分鐘故事及其估算值。

• 主持人可以記錄討論內容，這在開發特定故事時會很有幫助。討論結束後，每個估算者透過再次選擇一張牌進行重新估算。所有估算者再次私下保留牌，直到每個人都估算完畢，然後同時翻轉牌。

重複此過程，直到估算值收斂到可以用於該故事的單個估算值。估算輪數可能因使用者故事而異。

撲克計劃法估算的益處

撲克計劃法結合了三種估算方法：

專家意見——在基於專家意見的估算方法中，會詢問專家某事需要多長時間或有多大。專家根據其經驗、直覺或感覺提供估算值。專家意見估算通常不需要花費太多時間，並且與某些分析方法相比更準確。

類比——類比估算使用使用者故事的比較。將待估算的使用者故事與之前實現的類似使用者故事進行比較，由於估算基於已驗證的資料，因此可以得到準確的結果。

分解——分解估算透過將使用者故事分解成更小、更容易估算的使用者故事來完成。衝刺中包含的使用者故事通常需要2到5天才能開發完成。因此，可能需要較長時間的使用者故事需要分解成更小的用例。這種方法還可以確保有很多可以比較的故事。