EVM - 計劃偏差

計劃偏差 (SV) 指示專案進度超前或落後多少。

可以使用以下公式計算

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

或

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

• 上述公式以成本為單位給出偏差，表明根據計劃尚需完成多少工作成本，或已完成的工作成本超出計劃成本多少。

• 正的 SV 表示我們進度超前。

• 負的 SV 表示我們進度落後。

計劃偏差 %

計劃偏差 % 指示專案進度超前或落後多少（以百分比表示）。

可以使用以下公式計算計劃偏差 %

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

或

SV % = SV ⁄ BCWS

• 上述公式以百分比給出偏差，表明根據計劃尚需完成多少百分比的工作，或已完成的工作百分比超出計劃成本多少。

• 正的偏差 % 表示進度超前百分比。

• 負的偏差 % 表示進度落後百分比。

進度績效指標

進度績效指標 (SPI) 是一個指標，顯示專案上時間利用的效率。可以使用以下公式計算 SPI

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

或

SPI = BCWP ⁄ BCWS

• 上述公式給出了專案團隊在利用專案分配的時間方面的效率。

• SPI 值大於 1 表示專案團隊在利用分配給專案的的時間方面非常高效。

• SPI 值小於 1 表示專案團隊在利用分配給專案的的時間方面效率較低。

要完成進度績效指標

要完成進度績效指標 (TSPI) 是一個指標，顯示專案剩餘時間應利用的效率。可以使用以下公式計算

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

或

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

• 上述公式給出了專案團隊應利用分配給專案的剩餘時間方面的效率。

• TSPI 值小於 1 表示專案團隊在利用分配給專案的剩餘時間方面可以較為寬鬆。

• TSPI 值大於 1 表示專案團隊需要更加努力地利用分配給專案的剩餘時間。