EVM - 基本要素

EVM 由以下三個基本要素組成

• 計劃值
• 實際成本
• 掙值

所有三個要素都定期在報告日期捕獲。

計劃值

計劃值 (PV) 也稱為已計劃工作安排的預算成本 (BCWS)。至報告日期，PV 或 BCWS 是計劃/安排的工作的總成本。

計算公式如下：

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

注意：小時費率是評估工作成果的費率。

實際成本

實際成本 (AC) 也稱為已完成工作的實際成本 (ACWP)。至報告日期，AC 或 ACWP 是完成工作所支出的總成本。

計算公式如下：

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

掙值

掙值 (EV) 也稱為已完成工作的預算成本 (BCWP)。至報告日期，EV 或 BCWP 是完成/執行的工作的總成本。

計算公式如下：

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

透過將成本與每項任務關聯，所有這三個要素均可從工作分解結構匯出。對於大型專案，手動計算這些要素是一項繁瑣的任務。Microsoft Project 等日程安排軟體工具可用於計算這三個要素。

注意：已完成計劃百分比和已完成實際百分比定義如下。

已完成計劃百分比

原計劃在報告日期前應完成工作的百分比。使用以下公式計算：

% Completed Planned = PV / BAC

已完成實際百分比

報告日期前實際完成的工作百分比。使用以下公式計算：

% Completed Actual = AC / EAC