EVM - 示例

為了說明 EVM 的概念和所有公式，假設一個專案只有一個任務。該任務的基準時間為 8 小時，但已花費 11 小時，預計完成時間為額外 1 小時。該任務本應已經完成了。

假設每小時費率為 100 美元。

使用此資訊 -

PV 或 BCWS = 每小時費率 × 計劃或預定的總小時數

PV = 100 美元 × 8 小時 = 800 美元

AC 或 ACWP = 每小時費率 × 總花費小時數

AC = 100 美元 × 11 小時 = 1100 美元

EV 或 BCWP = 基準成本 × 實際完成百分比

EV = 800 美元的基準 × 91.7% 完成 = 734 美元

（注意：實際完成百分比（如下）得到 91.7%）

BAC = 基準工作量 - 小時 × 每小時費率

BAC = 8 小時 × 100 美元 = 800 美元

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 美元

VAC = BAC - EAC

VAC = 800 美元 - 1200 美元 = -400 美元

計劃完成百分比 = PV / BAC

計劃完成百分比 = 800 美元 PV / 800 美元 BAC = 100%

實際完成百分比 = AC / EAC

實際完成百分比 = 1100 美元 AC / 1200 美元 EAC = 91.7%

SV = 掙值 (EV) - 計劃值 (PV)

SV = 734 美元 EV - 800 美元 PV = -66 美元

SPI = 掙值 (EV) / 計劃值 (PV)

SPI = 734 美元 EV / 800 美元 PV = 0.91

CV = 掙值 (EV) - 實際成本 (AC)

CV = (734 美元 EV - 1100 美元 AC) = -366 美元^*

^* 表示成本超支

CPI = 掙值 (EV) / 實際成本 (AC)

CPI = 734 美元 EV / 1100 美元 AC = 0.66^*

^* 表示預算超支