工作時間開會是否會阻礙生產力？

只要會議簡短且不頻繁，就不會對生產力產生負面影響。我認為會議應該有特定的目的，而不是僅僅作為一項常規活動而舉行，僅僅因為它們看起來像是“最佳實踐”。在這種情況下，它非常接近於浪費時間，而我們在當今時間緊迫的日程安排中負擔不起。畢竟，在流程驅動的環境中，定期會議除了傳遞指令之外還能起到什麼作用？如今，有了我們工作站上所有現成的工具，可以透過不同的線上訊息系統輕鬆地傳達常規指令和指南。

角色已發生轉變

事實上，許多會議實際上是在 Skype 和 Google Talk 等工具上線上舉行的，但這些會議也不應該僅僅作為一種“最佳實踐”來舉行，以保持團隊的活力。這種策略已經過時，並且在當今的工作環境中已經失去了效力。管理者應該花更多的時間審查團隊的產出，而不是把傳遞指令或想在這些會議上了解團隊的“問題”當作一種儀式。團隊中的所有員工都應該被視為專業人士，他們應該瞭解各自的績效關鍵指標 (KRA)、工作目標、截止日期、行為規範和其他指南。

拒絕微觀管理

所有這些工作場所條件都反映在管理者可以訪問的工作日誌中。團隊負責人可以處理個別成員在履行其交付成果時面臨的挑戰。管理者無需透過扮演超級故障排除者的角色來微觀管理團隊中的每一個細節，以提升自己的形象。他這樣做可能會破壞自己團隊的生產力，因為這將不可避免地意味著舉行比必要更多的公開會議。只要團隊表現最佳，每週舉行一兩次簡短的審查會議就足夠了。

Dev Kumar

更新於：2022年5月19日

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