如何在分散式團隊中提高敏捷專案開發的效率？

什麼是敏捷專案開發？

敏捷專案開發是一種迭代方法，它在允許的時間和預算內交付最大價值。它與傳統的管理方式截然不同。敏捷賦能專業人員在專案進行中適應即時變化。這些變化是每個階段完成後收到的反饋。

敏捷專案開發是一種以人為本、以結果為導向的方法。它靈活快捷，旨在持續改進開發。與傳統方法不同，敏捷開發的主要目標是在整個專案開發過程中獲得收益，而不僅僅是關注最終完成。

以下是敏捷方法論中最流行和常見的例子：

• Scrum

• 極限程式設計 (XP)

• 特性驅動開發 (FDD)

• 動態系統開發方法 (DSDM)

• 自適應軟體開發 (ASD)

• 水晶法和精益軟體開發 (LSD)。

什麼是分散式團隊？

分散式團隊是指團隊成員屬於同一個組織，但工作地點不同的團隊。

溝通是任何專案不可或缺的一部分。然而，即使團隊成員分佈在不同的地方，分散式團隊也越來越普遍。因為組織需要在全球範圍內發展，發掘全球人才，並開發出不僅適合組織地理範圍，而且適合全球的方案。

因此，為了克服這些障礙，敏捷專案開發是最好的選擇，因為它透過在專案開始之前與利益相關者分享他們的想法來考慮他們的反饋，並確保滿足所有標準。

此外，分散式團隊方法不允許修改，靈活性非常低。一旦應用程式進入測試階段，就很難返回並更改在概念階段沒有充分記錄或考慮的內容。

集中式團隊與遠端/分散式團隊

與分散式團隊合作時，組織面臨著一些限制。讓我們看看分散式團隊和集中式團隊之間的區別。

• 集中式團隊是指在特定共同地點工作的團隊，而分散式團隊則沒有面對面地在一起。

• 集中式團隊被認為可以最大限度地提高團隊有效溝通的能力，因為他們可以面對面互動。而分散式團隊的協調和合作並不總是能很好地結合在一起。

現在讓我們深入探討一些使敏捷專案開發在分散式團隊中更有效的要點。

投資團隊協作技術

協作技術在提高團隊效率方面發揮著重要作用。為了提高專案的效率，分散式團隊需要透過以下工具進行持續整合：

• Skype；

• 各種其他網路聊天應用程式；

• 視訊會議；

由於缺乏這些，開發速度可能會非常慢。

投資於自組織團隊

由於缺乏動力，有時團隊合作會下降。

它是為人們分配他們能夠有效完成的工作。如果做得不對，它會直接破壞主動性並扼殺動力。為了形成一個強大的團隊以獲得生產性的結果，必須有更大的動力來推動他們朝著正確的方向前進。同樣，以下列出的敏捷方法有助於應對這種情況：

最大限度地減少等待時間和交接

在當今時代，延誤很可能會阻礙即將開展的工作。一個團隊應該在進行專案時有能力尋找未來的可能性。團隊中的每個人都應該積極主動，以便他們能夠及時解決問題。同樣，敏捷方法幫助團隊應對未來的可能性，並推薦減輕其影響的措施。

沒有捷徑可以組建偉大的團隊

可以看出，與分散式團隊相比，與集中式團隊合作有時比較困難。在分散式團隊中，執行和加強分配的任務需要時間和精力。因此，敏捷實踐在應對這種情況和確保生產力方面發揮著至關重要的作用。

使用專業工具

為了提高分散式團隊的生產力，實施敏捷專案始終伴隨著使用專業工具來改進團隊協作，例如：

• 視訊會議，實現面對面互動

• 工作管理

• 即時通訊應用程式，實現有效和更快的溝通

• 雲端儲存，用於交付檔案和文件

• 白板協作

這些工具可以減少管理任務的工作量。它將有助於專案的會議管理和適當的文件編制。這些專業工具有助於解決多個任務。一個具有最智慧功能的良好專業工具可以涵蓋敏捷專案管理的各個方面。

結論

好吧，所有組織都希望在全球範圍內發展，希望將影響範圍擴充套件到全球極限，這正成為一種新的常態。因此，為了實現這一目標，敏捷方法可以被證明是解決在這些開發階段可能出現的所有問題的最佳方法或一站式解決方案。

Revathy Nair

更新於：2022年4月20日

瀏覽量：118

啟動您的職業生涯

透過完成課程獲得認證

開始