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法律研究敏捷產品開發中敏捷財務團隊的重要性
敏捷財務是一種將實施數字金融所需工具和知識整合在一起的方法。一個高效、適應性強且敏捷的財務組織。敏捷團隊透過為決策者提供即時資料，快速而果斷地開展工作。
什麼是敏捷財務？
敏捷財務是現代財務的一種全新的協作運營模式，它投資於技術帶來的各種新能力和技能。
財務領域的敏捷財務主管已經採用了適應性強且隨時準備應對變化的新型商業模式。敏捷財務經理正在採用新的數字公司結構及其工作方法，同時獲得新的特定技能，以便提供戰略建議和深入分析。
敏捷型組織具有適應性強、健康、警惕、快速、成功、高效、穩健和流動性等特徵。敏捷型企業瞭解業務如何創造價值，並不斷掃描市場以尋找風險和機遇。企業創造出色的理念，並迅速付諸實施。他們在績效管理方面反應迅速，快速開發和測試理念，並不斷分配資源，同時考慮最佳機遇和回報。
財務敏捷屬性
為了讓您的公司變得敏捷並實施敏捷方法來造福財務部門，財務應執行順暢並具備以下特徵：
擁有靈活有效的會計程式。
建立績效衡量指標和基準以跟蹤和管理成功，幫助公司實施新策略並快速推出服務和產品。
必須瞭解業務戰略的運作方式，能夠為戰略提供資訊，並瞭解對模型成功至關重要的無形事物和價值驅動因素。
確保決策者瞭解外部變化、新技術和商業模式，併為他們提供製定戰略應對措施所需的所有資料。公司倒閉的主要原因是它無法應對一個他們意識到的但無法在其至少 18 個月的規劃期內影響的外部風險。
團隊必須建立維度分析，以便明確公司內部正在發生和未發生的事情，並發現主動風險管理、創新和資源分配的機會。
敏捷開發的好處
在這裡，我們將瞭解如何將敏捷方法融入技術規劃中，從而使金融行業受益：
敏捷方法的核心是 Scrum 團隊，它們是由一小群跨職能的個人組成的團隊，他們一起工作並定期進行檢查以解決問題和報告狀態。這種方法可以用於金融領域，建立小型團隊，定期舉行會議，並具有推進專案的決策許可權。這透過專注於最重要的目標並對決策和治理標準進行明確控制來加快決策速度。
敏捷方法基於 Scrum 團隊，Scrum 團隊是由一小群跨職能的個人組成的團隊，他們協作並頻繁會面以討論問題和共享更新。此方法也可用於金融領域，以建立緊湊型團隊，頻繁舉行會議並具有功能性決策能力。這透過專注於最重要的目標併為治理和決策建立明確的控制來加快決策速度。
複雜性不利於敏捷性。透過建立、評估和批准預算，財務使用大量人員，從而增加了複雜性，而敏捷性在決策時則使用少量人員。敏捷方法將幫助財務團隊透過簡化責任鏈並將決策權分配給更少的公司成員來降低複雜性。您可以考慮自動化審批流程，以減少財務中的手動干預併為決策理由提供清晰度。
敏捷性是指快速將資源引導至任何出現的機遇或威脅的能力。快速重新部署（有助於在需要時及時重新分配資源）在一個更大的組織中包括可替代的勞動力、接受過在職位之間轉移培訓的員工、按需外部承包商等外部勞動力庫的准入以及其他因素。財務和 IT 團隊應評估團隊的培訓、資源分配和培訓，以滿足這些需求。他們還應探索使用此類概念進行快速資源重新部署。
已經確定了在實施快速財務模型方面取得最大成功的財務團隊的共同特徵。研究人員發現，這些敏捷財務專業人員使用高度可互換的員工和基於雲的 ERP 以及在集中和將活動轉移到共享服務中心方面的先進專業知識。他們在影響敏捷績效管理、協助敏捷部署和影響戰略方面遠遠領先於競爭對手。
為了支援敏捷業務，敏捷財務管理必須提供和培養新人才。由於知識型勞動力的即將到來，會計人員的角色將會發生變化。
結論
隨著時間的推移，企業必須採用新的工作實踐才能保持競爭力。但是，有一種專案管理策略適用於所有型別的組織，無論是金融組織還是法律組織，那就是敏捷。它透過多種方式幫助企業，例如增強溝通、簡化流程、提高生產力和降低成本。如果您尚未開始使用敏捷方法，現在正是開始的最佳時機。
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