理解敏捷三角形在產品開發中的作用

---

多年來，專案負責人一直使用鐵三角來整合和維護高質量的產品交付，重點關注成本、範圍和時間表。

即便如此，儘管現代世界技術進步飛速，但鐵三角在產品開發中卻屢屢失敗，因為它未能考慮許多相關因素，例如重要性、威脅、角色和責任以及障礙。因此，許多企業現在使用“敏捷三角形”來替代。

敏捷三角形在產品開發中的作用在於，在保持對世界快速技術進步開放性的同時，提供具有簡單工作流程的高階產品。

讓我們瞭解敏捷三角形如何在產品開發中發揮作用，但首先，讓我們討論一下什麼是敏捷三角形。

敏捷三角形的概述

由於技術世界特有的快速發明浪潮，各種企業和專案轉向了一個新的框架。這個新框架更側重於相互響應客戶反饋以及產品需求、規則和法規以及行業實踐的不斷變化。

敏捷三角形使用約束（成本、範圍和進度）以及質量（內在質量）、價值（外在質量）和價值作為產品開發的衡量指標。它採用敏捷方法論建立，該方法論同時考慮這三個方面，並強調協作和團隊合作以及產品的商業價值。

因此，我們在此對其進行了更詳細的討論。

質量

敏捷專案的質量包括可靠性、不間斷地向客戶交付價值以及產品適應能力。

價值

敏捷三角形將價值定義為利益相關者渴望從任務或專案中獲得的需求，重點在於生產公開發布的有用產品。

約束

敏捷三角形優先考慮為使用者提供價值和質量，同時使用限制來更好地明確專案進度和時間框架。

協作

協作在任何敏捷專案中都至關重要，因為它使所有利益相關者群體瞭解專案進度，並使專案團隊瞭解新標準。

關注商業價值

敏捷宣言指出，“最高優先順序是透過儘早和持續交付有價值的軟體滿足客戶的需求”。為確保您的組織採用此概念，產品經理只需定義所需的業務成果並“向專案團隊傳達規範”。

敏捷三角形的三個頂點

• 產品負責人 - 產品負責人 (PO) 負責總體業務流程。他或她滿足使用者的需求。

• Scrum主管 - Scrum主管 (SM) 監控團隊對所有敏捷流程的正確遵守情況。他或她充當 PO 和整個團隊之間的聯絡人。

• 工程團隊 - 工程團隊由開發人員、使用者介面和資料庫設計人員、測試人員、系統架構師和其他人員組成。他們負責產品的開發、編碼、測試和部署。

敏捷三角形在產品開發中的作用

您知道鐵三角是基於時間、成本和範圍這三個約束構建的，其中一個的任何變化都會需要其他方面的變化。在此方法論的開始通常會建議專案的範圍，而時間和成本可以根據適當的策略進行調整。

然而，由於新技術的出現、新規則的制定、客戶偏好或需求的變化等等，任務的範圍在其生命週期中可能會發生變化。

在規劃軟體專案時，您可能會將專案範圍定義為包含您希望的所有特性；但是，隨著新的政府法規和規章的實施，可能需要修改範圍以反映這些要求。

這可能轉化為在招聘執行這些新更改所需人員時的更高勞動力成本，以及更長的專案時間表，最終可能導致成本短缺和交付流程延遲。

敏捷三角形採用不同的策略。它固定時間和資金要素，但將範圍保持開放式，以便它可以隨著時間的推移而調整和發展，以響應不斷變化的預期。這為考慮額外的客戶評論、新規則和新興行業實踐提供了充足的空間，這些都可以在分配的支出和時間範圍內進行。

敏捷三角形實際上允許範圍變化，因為您可能無法在一開始就瞭解所有專案；隨著您對專案的瞭解越來越多，您的範圍也會隨之發展。

結論

鐵三角是最初用於產品開發的工具之一，它傾向於關注成本、範圍和進度來衡量專案成功。即便如此，這種方法隨著時間的推移已被證明在產品開發中無效，促使專案經理、企業和專家尋找替代解決方案。

因此，它直接導致了敏捷三角形的出現，敏捷三角形側重於質量、價值和約束來評估專案成功。因此，它使您更好地理解了敏捷三角形在產品開發中的作用。