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法律研究敏捷開發中的產品路線圖是什麼？
產品路線圖對於瞭解簡單的努力如何與未來的目標相一致至關重要。瞭解路線圖的重要性以及如何以及在哪裡構建一個優秀的路線圖對於試圖讓團隊中的每個人都步入正軌至關重要。
在深入探討敏捷產品路線圖的“為什麼”之前，讓我們先從“是什麼”開始。
敏捷開發中的產品路線圖是什麼？
產品路線圖是一種策略，描述了產品將如何持續發展。產品經理使用路線圖來突出未來新的產品特性以及何時釋出其他特性。
當敏捷開發使用路線圖時，它為團隊的日常工作提供了關鍵的背景，同時對市場發展保持響應。多個敏捷團隊可以使用單個產品路線圖。
此外，產品路線圖是一個常見的資料來源，詳細說明了產品的視角、方向、偏好和隨時間的演變。此外，這是一個戰略計劃，使公司圍繞產品或專案的近期和未來目標以及如何實現這些目標進行協調。讓我們討論它與傳統產品路線圖的不同之處。
傳統產品路線圖 VS 敏捷產品路線圖 −
敏捷產品路線圖類似於傳統產品路線圖，因為它通常按主題、關鍵目標和目標以及其他功能進行組織。
傳統產品路線圖是一種確定性的、序列的圖形表示，它概述了簡短的輸入資料，這些資料將導致長期結果，並與每個任務步驟進行互動。
另一方面，敏捷產品路線圖不是靜止的，而是提供了一種自適應的方式來監控任務並圍繞戰略計劃進行互動，而不是與該策略相關的實際步驟或結果。
路線圖適用於誰？
路線圖有多種風格，並交付給廣泛的客戶。主要有兩種用於產品開發的路線圖。
一種是內部路線圖，另一種是外部路線圖，這些路線圖專為各種團隊（如開發團隊、銷售團隊等）設計。
內部路線圖
開發團隊 − 它取決於您的團隊希望如何工作，此類路線圖可以透過多種方式開發。最常見的變體包括強調客戶滿意度以及目標產品釋出和截止日期。由於許多軟體開發人員使用敏捷技術，因此這些路線圖反映了訓練執行所做的更改，並在時間表上描繪了具體的工作任務和問題點。
銷售團隊 − 為便於業務互動，內部路線圖側重於獨特的功能以及客戶優勢。為了避免試圖將團隊成員繫結到可能錯過的截止日期，請在銷售路線圖中忽略此類嚴格的時間框架。
執行團隊 − 這些內部策略側重於良好的團隊合作如何促進整體組織目標和績效。這些通常按時期或月份組織，以說明隨著時間的推移朝著這些成就取得的進展，並且通常包含很少關於全面開發文章和活動的資訊。
外部路線圖
在客戶能夠到達之前，外部路線圖必須引起他們的興趣。請記住，它們引人注目且易於理解。那些應該提供更廣泛、更簡化的創新功能願景，並強調問題點，以激發客戶參與產品未來路徑的願望。
如何構建敏捷產品路線圖？
在開始構建具有專案長期願景的敏捷產品路線圖之前，請闡明您的觀點。將為客戶提供什麼價值，專案的主要目標、目標和重要目標是什麼？透過識別關鍵績效指標和成就來設定專案關鍵績效指標。
如果可行，請將您的敏捷產品路線圖定製到目標市場。您向開發團隊介紹的路線圖可能需要比您向其他相關方介紹的路線圖包含更多詳細資訊，這些相關方只是想了解專案的總體技術、目標和整體時間表。
結論
從以上討論中，您對敏捷產品開發中的產品路線圖有了一些清晰的認識。它是敏捷框架中一個簡單而重要的方面。制定準確、最新和富有成效的指南，將您的產品策略傳達給您的團隊以及客戶。
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