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法學敏捷開發中的每日站會是什麼？
敏捷站會
在敏捷開發中，每日站會為專案團隊提供了一個深入討論專案進展的機會。在這些15分鐘的會議上，每個參與者都可以彙報自上次站會以來的工作成果。它確保每個人都步調一致，瞭解專案進展。
為了保持會議簡短和重點突出，敏捷站會的參與者通常站著進行。然而，隨著遠端和混合辦公的興起，線上站會也是一種選擇，並且越來越受歡迎。
保持每日站會順利進行的最佳方法是確保有一個可重複的議程。在敏捷專案管理中，每日站會至關重要，因為它允許團隊成員：
分享重要資訊。
公開討論問題。
對自身和他人負責。
一個簡短的每日會議，稱為“每日站會”，用於討論進展和指出障礙。由於參與者必須站著參與，因此會議應保持簡短，這就是為什麼它被稱為“站會”。
對於軟體團隊來說，站會類似於運動隊的短暫停頓。就像橄欖球和（美國）足球一樣，球隊在每次比賽前都會進行短暫停頓。短暫停頓具有戰略意義，可以使團隊保持更新、做好準備並保持平衡。站會是軟體團隊的團隊短暫停頓。它強調“我們”，以使每個人都瞭解情況和團隊的進展，有時甚至被稱為每日Scrum。
敏捷站會型別
根據您使用Scrum還是Kanban方法進行敏捷開發，您的每日站會會略有不同。在每種型別的敏捷站會中，您可以預期：
Scrum站會
衝刺的每一天，都會舉行一個15分鐘的Scrum站會，以討論進展並快速記錄任何問題。每個參與者都會回答三個問題：
自上次會議以來，你取得了什麼進展？
在下一次會議之前，你將從事什麼工作？
有什麼障礙或阻礙你完成工作？
這三個問題鼓勵與團隊分享小型、可實現的目標，這使得團隊成員對他們的任務和承諾負責。因此，沒有人會被矇在鼓裡，團隊成員能夠公開地解決問題、困難和挫折。
Kanban站會
敏捷團隊可以在15分鐘的每日站會期間快速溝通專案進展。根據您的團隊採用的專案管理方法，這些每日站會的開展方式可能有所不同。例如，Kanban站會和每日Scrum會議的議程和優先順序將有所不同。
Kanban專案管理方法的目標是在瓶頸出現之前或出現時消除它們。您首先會在每日站會上提出Kanban視覺化流程，以便專案經理或負責人可以發現任何瓶頸。在這些討論中，識別問題點或潛在的容量問題非常重要。
在Kanban風格的每日站會上，重點是識別和解決問題，而不是概述每個人正在從事的工作，這與回答三個問題不同。由於視覺化看板，每個人都可以輕鬆瞭解任務的進度，從而使團隊成員不必解釋他們在擬議專案中的位置。
團隊在每日站會之前設定視覺化Kanban看板，以確保團隊中的每個人都瞭解已經完成的任務和仍然需要完成的任務。
敏捷每日站會的優勢
敏捷開發使專案團隊有機會在每日站會上進行關於專案狀態的高層次討論。在這些15分鐘的會議上，每個參與者都有機會分享自上次站會以來的工作成果。它確保每個人都步調一致，瞭解專案進展。
無論您使用哪種方法，敏捷每日站會都使團隊成員能夠協同完成專案。與專注於實現衝刺目標的Scrum站會相比，Kanban站會的目標是在瓶頸導致生產效率下降之前解決它們。
保持團隊的專注度和生產力
立即更新團隊的專案級資訊。
每個團隊成員都應對其對專案的貢獻負責。
在敏捷團隊中，站會包括回顧團隊當前的工作流程和檢查他們在特定任務或專案上的進展，從而使一切保持正軌。您的每日站會應該提醒您並識別問題，以便您可以在問題出現之前解決它們。
敏捷方法的核心是靈活性和適應性，因此修改和改進您的會議以適應您團隊的需求至關重要。
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