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法律研究如何結合敏捷和傳統方法論？
什麼是敏捷方法論？
敏捷是一種以最有效的方式管理專案的方法，涉及軟體開發。它包含團隊合作、協作、持續反饋和靈活應對持續變化的能力。敏捷方法論需要組織的文化轉變，並且由於其團隊以較小的團隊運作，因此許多懷疑論者擔心某些問題。缺乏問責制可能是形成多個較小團隊的原因之一。
雖然有大量的不同專案管理方法，但應根據專案的具體需求和性質選擇合適的方法。
敏捷和傳統方法論的主要區別如下：
計劃
設計與開發
測試
使用者驗收測試。
基本上，這些是專案階段的順序。
敏捷原則和傳統專案管理原則之間有一些共同點。它們如下：
個人與互動勝過流程與工具
客戶協作勝過合同談判
遵循嚴格的計劃和適應變化。
敏捷和傳統方法論的區別
早期，對於中小型專案，敏捷方法更有益，而對於大型專案，傳統方法更受青睞。透過將兩者結合起來，現在兩種型別的專案都可以得到解決。
線性與迭代方法
敏捷專案管理被劃分為較小的衝刺，與傳統專案管理相比，具有更高的靈活性。敏捷的階段順序是**迭代**的，而傳統方法論是**線性**的。
客戶和使用者參與
在敏捷管理中，客戶的參與度高於傳統方法。客戶從專案開始就參與其中；而在傳統方法中，客戶在專案早期階段參與，但在專案開始後就不再參與。
問題升級
如果專案工作中出現問題，整個團隊將在敏捷管理中共同解決；而在傳統方法中，問題會立即升級到更高的管理層。
模型偏好
專案中的敏捷方法論更傾向於適應性模型；而傳統方法則傾向於預期模型。
考慮結合敏捷和傳統方法論的原因
時代在發展，敏捷方法越來越受歡迎。然而，將敏捷方法論與傳統專案相結合，將使組織能夠獲得兩全其美的好處，並幫助個人獲得最佳解決方案。以更智慧的方式結合敏捷和傳統方法，在不妥協的情況下，將有助於利用兩者的優勢。
您可以弄清楚所有這些是如何協同工作的，從執行到管理，再到客戶，以及所有方面。為了回答這個問題，我們有一些方面可以解釋其好處，如下所示：
持續反饋
敏捷和傳統方法論的結合將允許持續反饋，這將有助於提供更好的輸出。因此，引入這些變化將使專案變得極其輕鬆和便捷。在這種新方法中，對靈活性和反饋的接受度會更高。
更好的啟動計劃
與其從一個環境跳到另一個環境，不如考慮使用整合的中介軟體解決方案。許多組織在傳統流程受到青睞的環境中運作。但隨著時間的推移和技術的不斷發展，如果結合這兩種技術的混合方法，將獲得更好的機會。
此外，這將是一次全新的體驗，並伴隨著巨大的挑戰和學習機會。這將使專案能夠以新的策略啟動，並提高獲得更好輸出的預期。
簡單易用
傳統方法是一種舊方法，而敏捷方法是一種新的、改進的方法，以迭代方式工作。使用混合方法允許專案經理遵循計劃並在需要時進行更改，同時考慮這兩種方法。
傳統方法遵循計劃，而敏捷則促進變化。這種結合有助於將整個過程視覺化，例如，您確切地知道需要做什麼以及每件事需要多長時間。
更快、更輕鬆的交付
當在專案中應用這兩種方法的混合時，它有助於相關人員確定專案是否過於不穩定或過於模糊。它基本上確定了專案的複雜程度，最終提高了生產力，從而導致專案更快、更便捷地交付。這將有助於提供可預測的早期交付。此外，它將促進客戶的參與。
促進團結與共同發展
敏捷方法論作為一種新方法，吸引的客戶多於那些堅持傳統方法的客戶。然而，在某些情況下，客戶仍然依賴根深蒂固的工作方式。考慮到這些方面，這兩種方法的結合可以使每個人都能以熟悉的方式工作並滿足他們的需求。因此，它將促進員工和客戶的團結與共同發展。
這種結合也將導致更多地關注流程而不是產品，以及減少對正式和指令性流程的關注。
結論
這種技術的結合一定會增強專案在給定時間內完成的可能性。即使在出現訂單的情況下，也需要完成所有工作。
人們應該做的是汲取想法並將這些不同的元素結合起來，選擇適合自己的部分。
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