每個企業都應採用的十大敏捷方法

---

在過去的幾年裡，敏捷專案管理在專案經理中非常流行。考慮到敏捷彌補了傳統專案管理方法留下的許多空白，並幫助企業滿足具有挑戰性的客戶期望，敏捷的廣泛應用不足為奇。此外，敏捷實際上消除了專案失敗的可能性。

在企業中實施敏捷時，可以使用多種方法。在本教程中，我們將學習每個企業都應採用的十大敏捷方法。

什麼是敏捷？

敏捷專案管理是一種迭代執行任務的方法。由於該方法的迭代性質，專案透過包含規劃、測試、改進和結果評估的簡短執行週期來推進。

在這些敏捷週期之一仍在執行時，團隊必須收集利益相關者的反饋。在那次小型專案週期結束後，獲得的輸入將用於安排未來的新迭代。

十大敏捷方法

1. 瀑布模型或甘特圖規劃

瀑布模型將專案工作劃分為多個階段，並從計劃開始。必須仔細遵循並建立在彼此之上的預定順序的進展。在完成前一個階段的工作之前，不會開始下一個階段的工作。因此，在專案開始之前，流程是精確定義和規劃的。通常，這種型別的規劃使用條形圖（也稱為甘特圖）以圖形方式表示。

瀑布模型或甘特圖規劃在具有層次結構的組織中非常有益。理論上，它非常適合大型、可預測的專案，這些專案的需求是恆定的，即不需要適應。

2. 看板

此方法遵循敏捷模型的所有原則。這是一個增量過程，其中軟體開發中的開放性是最重要的因素。軟體開發人員使用具有三個步驟的看板——待辦、進行中和已完成——來跟蹤專案。每項工作的狀態都由一張卡片表示。它們用於記錄在專案上完成的每一項工作，並在看板上顯示，以清晰地瞭解團隊的進度和整個過程。

3. Scrum

與看板類似，Scrum 將開發過程劃分為“衝刺”或離散的時間範圍。透過最大化和專門分配每個衝刺的開發時間，一次只管理一個衝刺。

Scrum 和敏捷方法強調的持續交付允許設計人員修改優先順序，以便未完成或延遲的衝刺獲得更多關注。Scrum 具有清晰的結構，但仍然具有適應性。它可以很好地與看板整合，形成另一種稱為Scrum ban 的敏捷方法。

4. Crystal

與所有之前的框架不同，它沒有一套指導原則或特定方法。Crystal 方法基於各種因素，這些因素是顏色編碼的。它包括水晶黃、水晶鑽石、水晶橙色網路、水晶透明、水晶栗色、水晶紅色、水晶藍寶石和水晶橙色。Crystal 方法系列中不同的顏色代表不同的方法。

Crystal 針對的是及時的產品交付、規律性、減少管理工作、高使用者互動和客戶滿意度，就像其他敏捷方法一樣。專案環境和團隊規模是影響每種 Crystal 方法的主要因素。

5. 精益

精益專案管理更像是一套戰略概念，而不是一種特定技術。主要目標是簡化流程、提高客戶滿意度、最大化價值創造和消除浪費。

精益軟體開發方法背後的基本思想是最小化浪費。它不是一個僵化的系統。因此，可以在現實情況下結合來自不同方法的工具。因此，它是連線敏捷技術和傳統思維的橋樑。

6. 極限程式設計 (XP)

極限程式設計 (XP) 透過持續開發優先考慮客戶滿意度。這種方法非常重視合作、透明度和反饋。與 SCRUM 類似，這種範例也使用簡短的開發週期或衝刺。它使軟體開發團隊的環境非常有效和高效。

面對持續變化的客戶期望，XP 非常有用。它鼓勵程式設計師接受對客戶需求的修改，即使這些修改出現在程式設計過程的後期階段。

7. 動態系統開發方法 (DSDM)

動態系統開發方法 (DSDM) 的建立是為了滿足對快速軟體交付中統一行業憲章的需求。根據這種方法，應該始終規劃專案調整。它還強調及時交付和高質量的重要性。所有這些都基於業務驅動的戰略。

它提供了一個完整的框架，在建立、執行、管理和擴充套件軟體開發計劃時，該框架會被建立和修改。

8. 特性驅動開發 (FDD)

特性驅動開發方法與 Scrum 或 XP 方法形成對比。這是因為它強調涉及領域演練的嚴格流程。此外，它還強調設計、編碼和檢查。以開發人員為中心的 FDD 的目標是透過每兩週執行一次的迭代將模型轉換為構建。

FDD 的主要目標是可靠且快速地開發功能軟體。專案生命週期步驟包括建立功能列表、按功能規劃、按功能設計和按功能構建。

9. 規模化敏捷框架 (SAFe)

規模化敏捷框架 (SAFe) 是一套組織和工作流程原則，用於在企業規模應用敏捷方法。使用 SAFe，您可以受益於相對輕量級的框架，同時保留企業層面軟體開發效率所需的集中決策。換句話說，SAFe 將敏捷原則擴充套件到處理更大戰略問題的軟體主管。

10. 設計思維

設計思維是一種最佳化創意和解決方案的方法。這些必須集中在使用者或客戶的需求上。此外，結果必須在技術上和經濟上都是可行的。

該方法建議在有利的環境中組建多學科的異質團隊。設計思維過程包括理解、觀察、同理心、發散、原型設計和改進等迭代迴圈。特別注意早期原型設計和頻繁的總結。

結論

當今快節奏的商業環境促成了敏捷專案管理的流行。它提供了更好的專案績效可見性並增強了專案控制。雖然有很多方法可以整合敏捷，但選擇最適合您公司的方案需要靈活的策略。在為您的公司選擇理想策略時，始終評估每個方案的優缺點。選擇一個能夠讓您在這個競爭更激烈的行業中提供令人驚歎的數字體驗的框架。請記住，合適的敏捷策略還會吸引人才加入您的團隊。