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法學如何改進敏捷回顧會議？
在敏捷回顧會議中，敏捷開發團隊有機會回顧之前的合作工作，並找出改進的領域。敏捷團隊在完成一個時間盒工作週期後會舉行回顧會議。在回顧會議期間，團隊會分析做得好的地方、哪些地方沒有達到預期以及如何在接下來的工作週期中改進。
即使您不是開發團隊的一員，您可能也熟悉回顧的想法。您是否曾經為某事付出了很多努力，卻後來發現應該採取不同的方法？雖然通常不愉快，但您後來找到的答案對您未來的努力非常有用。這同樣適用於您的成就；確定哪些方法有效且值得重複，可以產生類似的效果。
那麼，在這篇文章中，您將瞭解有關敏捷回顧的更多資訊，更具體地說，是如何改進回顧會議以使其更有效。
敏捷回顧
Scrum 方法與敏捷回顧密切相關，通常稱為 Scrum 或 Sprint 回顧。回顧會議是傳統的 Scrum 例行活動之一。整個 Scrum 團隊，包括 Scrum Master、產品負責人和開發人員，以及通常的產品經理，都會參與敏捷 Scrum 回顧。
回顧的優先順序
如果進行得當，回顧可以作為團隊和組織發展的催化劑。它們可以作為建立和支援團隊或幫助團隊取得最佳開端的場所。團隊回顧可能是學習、解決問題、娛樂和互相激勵的地方。這就是為什麼把它們做好如此重要的原因。
如何改進敏捷回顧會議？
經常輪換領導 − 輪換團隊成員來領導回顧會議，而不是總是由 Scrum Master 領導。在領導回顧會議時，請每個團隊成員嘗試一個新的修改方法。透過這種方式，您可以嘗試新的任務並提高團隊的群體流程專業知識。
修改問題 − 從詢問“迭代期間發生了什麼？”開始，而不是標準的兩個問題“我們做得好的地方是什麼？”和“在下一次衝刺中哪些方面可以改進？”即使在相同的協作環境中工作，他們每個人都有獨特的視角。找出任何意外或困難，然後想要理解。如果您有一組統計資料，請提出任何改進的建議。
調整流程 − 為了鼓勵團隊在促進小組討論後作為一個整體思考，嘗試採用預定的練習。重建專案的進度表以幫助團隊發現趨勢。建立一個直方圖，顯示團隊成員對上次衝刺流程和產出的滿意度。可以使用魚骨圖來調查根本原因。使用點投票來選擇下一個迭代的改進措施。
融入不同的觀點 − 在釋出後，將擴充套件專案社群的成員（不在團隊中但對部署和維護軟體至關重要的人員）納入回顧。專注於理解和加強 Scrum 團隊與其他組織元件之間的聯絡。
改變重點 − 如果你一直在關注團隊如何使用 Scrum 流程，那麼就把注意力轉移到工程最佳實踐或團隊合作上。如果你一直在關注某個特定目標，例如“我們如何改進構建流程？”，那麼在下一次回顧中嘗試一個更廣泛的目標。
嘗試欣賞性探詢 − 不要專注於需要改進的領域，而是考慮哪些方面已經有效以及如何在此基礎上構建。提出諸如“在最後一次衝刺中，您什麼時候表現最好？”之類的問題。在簡短的結對訪談中。“還有誰參與了？”“當時存在什麼情況？”訪談結束後，將結對分組為四人或六人小組，以識別類似的主題。
檢查反覆出現的主題 − 如果您的團隊在每次回顧中繼續提出相同的問題，則應檢查問題列表。檢查當您的團隊的回顧沒有導致任何變化時導致不作為的原因。問題是否與機構的系統、政策和結構有關？雖然您可能無法立即控制組織特徵，但您可以利用您的影響力來改變團隊的行為。下一個衝刺計劃是否會整合團隊的改進？與日常任務分開維護的變革倡議會失敗。
結論
敏捷回顧會議對於任何敏捷專案交付方法都很有用。它使我們能夠不斷地、一致地認識到團隊經驗和改進團隊成員生產力環境的機會。
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