什麼是瀑布模型以及它與其他方法論的比較？

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瀑布模型多年來一直是專案管理中的一種常見方法，其根源可以追溯到 20 世紀 50 年代的製造業。

它現在已被廣泛的行業採用，包括軟體開發、建築和製造業。本文探討了瀑布模型的核心思想和階段，以及與其他主要方法（如敏捷、Scrum 和看板）相比的優缺點。

它還提供了成功實施瀑布模型的公司案例，並分析了其成功的原因。

瀑布模型的歷史和起源

瀑布模型已被用於管理許多年的專案。它被認為起源於 20 世紀 50 年代的製造業，後來在 20 世紀 70 年代被軟體開發行業採用。

瀑布模型的名字來源於一個順序的、逐步的過程，每個階段都向下流入下一個階段。需求收集階段之後是設計、實施、測試和維護。

瀑布模型的關鍵原則和階段

瀑布模型需要將專案分解成各個階段，每個階段都有自己的一套交付成果和里程碑。

瀑布模型的關鍵原則包括：專注於詳細的計劃和文件、明確的專案範圍和需求定義，以及從一個階段過渡到下一個階段的嚴格結構化流程。

此方法包括五個階段：需求收集和分析、設計、實施、測試和維護。每個階段必須在繼續進行到下一個階段之前完成，並且在一個階段中進行的更改可能難以且成本高昂地在後續階段中實施。

使用瀑布模型的優缺點

瀑布模型與任何其他方法論一樣，既有優點也有缺點。

優點

• 清晰的結構 - 瀑布模型具有明確的結構，易於理解和應用。每個專案階段都在進入下一階段之前完成，從而使跟蹤進度變得簡單。

• 降低風險 - 由於每個階段都在進入下一階段之前完成，因此錯誤和缺陷不太可能被帶入下一階段。

缺點

• 靈活性有限 - 瀑布模型很嚴格，這意味著任何對專案的更改都必須透過正式的更改請求流程。這可能需要時間並可能導致延遲。

• 直到最後才涉及客戶 - 由於瀑布模型旨在在涉及客戶之前完成專案，因此在專案完成之前可能很少有機會獲得反饋。

將瀑布模型與其他流行的方法論（如敏捷、Scrum 和看板）進行比較

在瀑布模型中，整個專案分階段完成。每個階段必須在繼續進行到下一個階段之前完成。這是一種久經考驗的方法，在需求明確且不太可能發生變化時效果很好。

另一方面，敏捷是一種更具適應性的方法論，它優先考慮客戶滿意度並在整個專案過程中適應不斷變化的需求。它更具協作性，並且涉及持續交付專案的較小部分。

Scrum 是一種敏捷方法論，強調協作、溝通和速度。它將專案劃分為較短的階段，稱為衝刺，團隊在衝刺期間努力完成一定量的工作。

看板是另一種敏捷方法論，專注於視覺化和限制任何給定時間正在進行的工作量。對於需要能夠響應不斷變化的優先順序同時保持一致工作流程的團隊來說，這是一個絕佳的選擇。

成功使用瀑布模型的公司案例，以及其成功的原因

許多公司都成功地使用了瀑布專案管理方法論。美國胡佛水壩的建設就是一個真實的案例，它採用了瀑布方法。該專案按時並在預算內完成，被認為是一項巨大的成功。

瀑布模型非常適合胡佛水壩的建設，因為它是一個大型專案，具有明確的範圍和需求。此外，瀑布模型使專案能夠逐步進行，每個階段都在進入下一階段之前完成。

這有助於徹底且無錯誤地完成專案的每個階段，這在像胡佛水壩這樣大型複雜的專案中至關重要。

瀑布模型在軟體開發、建築和製造等行業中的作用

在軟體開發中，瀑布模型遵循一個線性過程，從需求收集開始，然後依次進行設計、編碼、測試，最後是部署。這種方法的優點是提供了一個明確的行動計劃，並且每個階段都可以在進入下一階段之前進行審查和批准。

敏捷方法論重視對變化的響應以及與利益相關者合作，以快速生成最小可行產品，並具有根據需要進行更改的靈活性。

關於瀑布模型的常見誤解以及如何克服這些誤解

許多人認為瀑布模型過時且無效。然而，根據 2021 年的一項調查，43% 的組織仍在為其專案使用瀑布模型。

瀑布模型經常被誤解為過於僵化和缺乏靈活性。有些人認為，一旦專案的一個階段完成，就不能重新審視它。然而，事實並非如此。瀑布模型中的每個階段都建立在之前的階段之上，如果需要，可以在每個階段進行更改。

為了克服這些誤解，瞭解瀑布模型的優勢和劣勢並在最合適的情況下應用它至關重要。明確地與利益相關者溝通專案時間表和潛在風險也很重要，並且制定一個可靠的專案管理計劃以使專案保持正軌。

在您的團隊或組織中有效實施瀑布模型的技巧

以下是一些幫助您在團隊或組織中成功實施瀑布模型的技巧 -

• 明確定義專案範圍和需求 - 清楚地瞭解專案的範圍和需求對於瀑布模型的成功至關重要。根據專案管理協會的一項研究，專案失敗的主要原因是不完整或定義不明確的需求。

• 建立詳細的專案計劃 - 瀑布模型需要一個詳細的專案計劃，概述每個任務及其依賴關係。這使您能夠檢測潛在的瓶頸並在它們成為問題之前解決它們。根據 Standish Group 的一項調查，具有詳細專案計劃的專案比沒有詳細專案計劃的專案成功率高 20%。

• 監控進度並根據需要進行調整 - 密切關注專案的進度並根據需要進行調整。這使您能夠儘早發現潛在的問題並在它們演變成更大的問題之前解決它們。根據麥肯錫的一項研究，與未進行監控和調整的專案相比，監控和調整的專案成功率高 1.5 倍。

瀑布專案失敗案例研究以及從中吸取的教訓

讓我們來看一些瀑布專案失敗的案例研究以及從中吸取的教訓 -

• 悉尼歌劇院 - 悉尼歌劇院的建設是一個瀑布專案，遇到了許多問題，包括成本超支、設計變更和延誤。這些問題是由於專案團隊無法準確估計所需資源以及團隊成員之間缺乏溝通造成的。

• 丹佛國際機場 - 丹佛國際機場是另一個失敗的瀑布專案。它遇到了嚴重的成本超支、延誤以及行李處理系統故障等問題。這些問題的根源在於缺乏適當的測試和質量保證程式。

• 聯邦調查局虛擬案件檔案專案 − 聯邦調查局的虛擬案件檔案專案是一個瀑布式專案，旨在建立一個新的案件管理系統。然而，該專案受到重大延誤和成本超支的困擾，最終被放棄。失敗的原因是專案設計和開發過程中缺乏終端使用者的參與。