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法律研究如何計算銀行的運營週期？
什麼是運營週期？
運營週期是指將資源轉化為存貨後，再將銷售轉化為現金所需的時間。事實上，沒有一家公司能夠在生產商品後立即產生銷售額。在購買原材料和其他必需品並生產出成品後，它必須等待一段時間才能在市場上出售商品。
製造公司的運營週期包括以下三個階段：
資源獲取 - 這是起始階段，用於成品的原材料在此階段被採購和收集。
產品製造 - 這是將原材料轉化為成品的階段。固定資產在此階段用於獲得成品。
成品銷售 - 銷售可以是現金銷售或賒銷。資產的賒銷會產生應收賬款。對於運營週期而言，銷售是最重要的部分，因為銷售的時間長度決定了運營週期。
這三個階段會導致現金流既不確定也不平穩。原材料的採購會導致現金流出，公司必須支付原材料庫存的費用，以便在不中斷生產的情況下滿足需求。成品銷售會產生現金流入，但這是非常不確定的，因為無法預先假設客戶的付款情況。
銀行運營週期的計算
通常觀察到，製造業週期的運營週期與金融機構（如銀行和非銀行金融公司 (NBFC)）的運營週期不同。運營週期計算的這種差異源於其業務性質。具體如下所述。
現金充當庫存
製造公司參與商品生產，而金融公司通常不直接參與生產。它們可能會協助公司生產商品，但這不能視為銀行的責任。因此，銀行通常沒有存貨，現金充當它們的庫存。
由於上述原因，銀行的運營週期最短。由於它們沒有存貨，因此無需將原材料轉化為在製品，然後再轉化為現金。它們使用現金作為庫存來創造債務人，向他們借款，然後將這些債務人轉化為現金。
不依賴庫存
由於銀行不依賴庫存，因此計算淨運營週期而不是總運營週期對它們來說更為方便。它們需要考慮現金遞延期並將其從總運營週期中扣除以獲得淨運營週期。銀行不需要考慮存貨，因此在計算總運營週期或總運營週期時，創造債務人所需的時間被認為是有幫助的。
淨運營週期 = 總運營週期 - 遞延現金期
直接依靠現金
計算銀行運營週期比製造公司更容易的另一個原因是，銀行和其他金融服務機構直接依賴現金。它們不花資金來採購原材料，而是直接使用現金，將其貸給其他公司。這些公司獲得這筆現金並在自己的運營週期中使用它。
不需要長期資產
銀行的業務政策與製造公司的業務政策不同。製造公司需要固定資產，並且從長遠來看，它們會將這些資產考慮在運營效率的計算中。銀行不需要長期資產。其資產是金融工具，例如現金，因此它們考慮計算現金來判斷運營效率。
因此，銀行在計算運營週期以衡量其運營效率方面效率更高。由於製造公司需要依靠各種因素來確定其固定資產的價值，因此它們的運營效率被認為低於銀行和其他金融公司。因此，運營效率和明確的機制有助於金融機構更容易地計算運營週期。
無需將銷售轉化為現金
銀行也不需要將銷售轉化為現金。它們已經擁有現金，並且只需要在考慮運營週期時使用現金來增加現金。
在考慮運營週期時，最值得注意的結果之一是提高從一個運營週期到下一個運營週期的盈利能力。雖然對於製造公司來說，這是一個較長的過程，但銀行依靠更短的路徑來實現其目標。擁有較短的運營週期有助於銀行保持其運營的完整性，以收集和增加其資產。
結論
由於銀行的運營週期較短，因此與製造公司相比，它們獲得更多機會來擴大其資產基礎。但是，銀行每個運營週期的回報率低於製造公司。這就是為什麼即使運營週期更長，製造公司的盈利能力通常也優於銀行和其他金融公司。
這裡值得注意的是，銀行和製造公司都依賴其內部資源來縮短運營週期，以收回其在運營週期的初步步驟中注入的現金。因此，儘管實現目標的過程不同，但兩種型別的組織都有共同的目標，即從其運營週期中獲得最大化的現金。
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