SEI CMMI - 表示形式

CMMI 的結構如下：

本章將討論兩種 CMMI 表示形式，其餘主題將在後續章節中介紹。

表示形式允許組織追求不同的改進目標。組織可以選擇以下兩種改進路徑之一。

分階段表示

分階段表示是軟體 CMM 中使用的方法。它是一種使用預定義的過程域集來定義組織改進路徑的方法。此改進路徑由稱為成熟度等級的模型元件描述。成熟度等級是朝著實現改進的組織流程邁出的明確定義的進化平臺。

因此，分階段表示提供了一個基於經過驗證的過程分組和排序以及相關組織關係的預定義組織改進路線圖。您不能偏離步驟順序。

下圖說明了 CMMI 分階段模型結構。

連續表示是 SECM 和 IPD-CMM 中使用的方法。這種方法允許組織選擇特定的過程域並基於其進行改進。連續表示使用能力等級來表徵相對於單個過程域的改進。

因此，連續表示為組織提供了選擇改進過程以及所需改進量的靈活性。

下圖說明了 CMMI 連續模型結構。

連續表示	分階段表示
過程域按過程域類別組織。	過程域按成熟度等級組織。
改進使用能力等級來衡量。能力等級衡量整個組織中特定過程的成熟度；範圍從 0 到 5。	改進使用成熟度等級來衡量。成熟度等級衡量整個組織中一組過程的成熟度：範圍從 1 到 5。
有兩種型別的特定實踐：基礎和高階。所有特定實踐都出現在連續表示中。	只有一種型別的特定實踐。基礎和高階實踐的概念未使用。所有特定實踐都出現在分階段表示中，除非相關基礎-高階實踐對出現在連續表示中，在這種情況下，只有高階實踐出現在分階段表示中。
能力等級用於組織通用實踐。	通用特徵用於組織通用實踐。
所有通用實踐都包含在每個過程域中。	僅包含 2 級和 3 級通用實踐。
等效分級允許根據組織的成就概況確定成熟度等級。	由於每個組織都可以選擇要改進的內容以及使用分階段表示改進的程度，因此不需要等效機制來支援連續表示。

每種表示形式都優於其他表示形式，一些組織使用這兩種表示形式來滿足其改進計劃中不同時間的特定需求。

組織成熟度是分階段表示的重點，而過程域能力是連續表示的重點。

組織成熟度和過程域能力是相似的概念。它們之間的區別在於，組織成熟度涉及整個組織的一組過程域，而過程域能力涉及與單個過程域或特定實踐相關的一組過程。

下圖描繪了這兩種表示形式。在此圖中，ML 表示成熟度等級，PA 表示過程域。

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