創業行為的特徵


基於將企業家與非企業家區分開來的心理特徵,對企業家的研究應運而生。在過去的 40 年裡,一系列屬性,如對成功的需求、冒險、創造力或自主性,已被強調為企業家的特徵。研究人員在企業家和非企業家中都發現了各種各樣的特徵。由於尚未確定企業家的單一且一致的“心理特徵”,因此特質方法僅限於解釋創業行為如何隨著時間的推移而開始和發展。

創業行為的特徵是什麼?

長期以來,創業一直是經濟增長和就業創造的主要驅動力,這或許可以解釋為什麼創業活動受到如此多的關注。創業行為被定義為發現和利用新的商業機會以獲取利潤和擴張。

它包含三項獨立的活動 -

  • 識別新的商業機會,

  • 建立一家新公司來抓住這個機會,以及

  • 管理新企業以確保其長期成功。

毫無疑問,創辦新企業是創業行為最明顯的方面,也是促使科學界進行最多研究的方面。對於個人、群體和組織而言,創辦新企業有很多好處。多項研究表明,發現並決定創造新的商業機會的人更自信,並且對自己的工作和生活感到滿意,因為他們感到高度的自主性、靈活性和對工作的興趣。從事新專案工作的員工也對自己的工作更滿意,因為這些公司比老牌企業更有創新性和活力,並且使用更有競爭力的人力資源技術。

一般來說,可以使用兩個廣泛的類別來描述“創業研究” -

  • 企業家的個人品質或特徵。

  • 周圍文化、政治、社會和經濟變數的影響。

然而,與該領域的其他型別研究相比,對企業家特質的實證研究幾乎總是更為普遍。許多研究都探討了根據企業家的特徵和品質(如創造力)來定義企業家的問題。

以下是創業行為的特徵 -

模糊容忍度

處理不確定性是與成功企業家相關的特徵之一。被描述為“傾向於將模稜兩可的情況視為理想”和“傾向於將模稜兩可的情況視為威脅的來源”。模糊容忍度與創業雄心和個人創新相關。模糊容忍度高的管理者更具創業精神。已經發現,企業家熱衷於承擔和處理未知事物,並努力管理不確定性。模糊容忍度高的人發現模稜兩可的情況很困難,並試圖在處理不穩定和意外的情況下取得成功以獲得良好的表現。

內部控制點

人們認為自己能夠影響影響他們的事件的程度被稱為他們的控制點。因此,人們如何將事件與自己的行為聯絡起來區分了他們。根據羅特的說法,內部控制點是相信一個人對事件的體驗取決於一個人的特徵或行為。另一方面,外部控制點是相信一個人的行為對事情的結果沒有任何影響,即事情的結果是由於運氣、偶然、命運或強人造成的。研究表明,內部控制點和創業進入之間存在正相關關係,控制點與創業意圖相關。

高成就需要

企業家是優秀的成就者。成就尋求者可以在相同的情況下解決他們特定義務的問題。他們喜歡實現目前對他們來說具有挑戰性的目標。由於他們的自信,他們可以看出自己努力和取得巨大成就的價值。研究表明,擁有高成就需要是重要的創業特質,也是企業主中常見的領導素質。它還與創業領導力和行為有著不可否認的聯絡。在一些早期研究中,成就需要被用來衡量學生的創業特質。

思想開放

思想開放應該屬於企業家的特質之一。小型企業管理者透過保持開放的心態做出重要的決定。思想開放很重要,因為它允許管理者傾聽新穎的想法並承擔風險。思想開放被視為企業家的基本素質。

冒險行為

冒險對於成為一名企業家至關重要,並且與創業意圖相關。長期以來,冒險和創業一直聯絡在一起。與非企業家相比,企業家承擔中等到較高的風險。根據麥克萊蘭德的說法,那些“強烈”渴望成功的人傾向於利用自己的技能承擔具有挑戰性和可行的專案。根據某些研究,學生中的冒險者比厭惡風險者更有可能成功地成為企業家。

實用主義

實用主義一直是與成功企業家相關的首要心理品質和屬性之一。實用主義解決了“如何實施”的問題。與實用主義最直接相關的兩種創業技術是決策和實驗。實用主義最關心的是實際效果或實際意義。他們專注於結果而不是事件的基本性質,因為他們相信變化是唯一不變的。

挑戰接受

創業的主要障礙之一是害怕失敗。另一方面,普遍自我效能感一直被認為是創業的關鍵先決條件。根據多項研究,學習的一般態度和人們可以發展的觀念鼓勵人們接受挑戰。有人認為,企業家是不滿足於現狀的冒險家。

有遠見

大多數企業主對自己的目標有一個想法,而這個願景在他們追求商業目標時充當他們的指南針。這個願景可能是短期、中期或長期的,但所有願景的最終目標都是在發展自己的業務方面取得成功。擁有清晰願景的企業家可以設想其公司的各個方面,包括他們希望達成的結果。目前,文獻中已經有足夠的資訊來關注企業家願景的特徵。

結論

每個企業家都不同,但研究人員發現了 8 種最常見的特徵。這些特徵根據個人和環境因素大致分為兩種型別。這些特徵分別是冒險、內部控制點、有遠見、冒險、挑戰接受、成就需要、思想開放、模糊容忍度和實用主義。為了成為一名成功的企業家,一個人需要具備所有這些品質,這將幫助他/她在生活中取得更大的成功。

更新於:2023-04-05

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