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女性領導力 - 導言
女性在創業、行政、教育、工程、衛生等領域逐漸展現出其領導才能，並在區域、國家和全球層面發揮影響力。如今，女性決心打破傳統的“玻璃天花板”，即使她們擁有勝任領導職位的必要技能和才能，也能獲得相應的職位。
在現代社會，女性不斷發展進步，在人類活動的各個領域都取得了新的里程碑。世界上湧現了許多傑出的女性領導者，例如希拉里·羅德姆·克林頓、伊諾伊·英德拉、奧普拉·溫弗裡、特蕾莎·梅、克里斯蒂娜·拉加德等等。
什麼是領導力？
無論組織規模大小、職能如何，都需要領導者。一個沒有領導者的組織是“人與機器的混亂一團”；一個沒有領導的國家是無政府狀態；一個沒有領導的社會是一個充滿暴力和危險的居住地。那麼，領導力是什麼意思？領導力由什麼構成呢？
領導者是一個影響和鼓勵一群人共同努力實現目標的人。領導力的標誌是能夠影響他人實現目標並取得進步的能力。正如切斯特·巴納德總結的那樣：“領導力是上級影響下屬或群體行為並說服他們遵循特定行動方針的能力。”
領導力不分性別。它是一套內在的或培養的領導素質，一些人將其發展成為擁有眾多追隨者的偉大領導者。領導者可以是男性，也可以是女性。
雖然男性和女性都具備並展現出領導技能，但在男性和女性領導者所擁有的基本特質和品質方面存在某些差異。男性和女性通常表現出截然不同的領導風格。
女性領導力的特點
在本節中，我們重點介紹了女性領導者的一些共同特徵：
變革型領導風格
女性領導者比男性領導者更具有變革性。她們是下屬的榜樣。她們激勵團隊，並花大量時間指導團隊。她們非常關心團隊成員的個人發展。女性領導者強調團隊合作和真誠溝通是成功的關鍵。對大多數女性領導者來說，領導力不僅僅是為了實現組織目標，更是為了將追隨者培養成更好的人。
注重任務
女性領導者始終專注於在截止日期內完成分配的任務。從運營角度來看，完成日常任務對於確保公司順利運作是必要的。
喜歡在合作的氛圍中工作
女性領導者通常更喜歡領導並建立扁平化的組織結構，使每個人都能在相互依賴的合作氛圍中工作。扁平化的組織結構忽略了經驗豐富的員工和管理者的經驗和知識。女性領導者通常對組織的等級結構持批評態度。
促進合作與協作
與他人合作是典型的女性特徵。女性領導者總是促進團隊成員之間的合作與協作。在這種情況下，所有團隊成員都需要明確自己的角色和責任，否則會導致工作冗餘。
溝通風格
女性領導者往往更具參與性，並擁有民主的領導風格。她們似乎厭惡男性領導者所實行的“命令與控制”風格。女性經常間接地傳達她們對特定任務的期望，並在實現目標方面留有更多空間。這有時有助於團隊成員利用他們的技能和專業知識來完成任務，但在其他時候，如果分配的任務需要領導者與成員進行直接溝通，這可能是一個缺點。
自我品牌塑造
與男性同行不同，女性領導者往往顯得謙虛或對自己的成就保持沉默。她們很少擅長自我品牌塑造。然而，女性領導者有必要學習如何透過與他人分享自己的成就和技能來塑造自己的品牌。除非人們知道或注意到她們的能力，否則他們無法認識到女性領導者的領導才能。
女性領導力——重要性
在當今社會，任何機構，無論是社會還是組織，都無法在沒有女性平等參與領導活動的情況下有效運作。女性帶來了獨特的視角，為組織和團隊帶來競爭力和協作力。
在當今世界，由包容性領導團隊領導的組織能夠做出有效的決策，取得更好的成果。在21世紀，領導所需的必要素質包括協作、聯絡、同理心和溝通能力。所有這些品質都具有女性的特徵，可以幫助構建更可持續的未來。
許多統計資料表明，由女性領導的公司擁有更好的財務業績。女性領導對於加快家庭和工作場所社會變革的速度至關重要。女性領導者更有可能提供工作和家庭的綜合視角，從而帶來更有希望的個人和職業未來。
領導層中的性別平等非常重要，因為如果沒有多元化的領導視角，真正的進步就無法實現。
女性在不同行業的代表性
女性在不同行業的代表性是指在各個行業工作的女性員工的百分比。過去，女性在政治、商業、教育、製造業、科技等領域嚴重不足。然而，這種情況正在穩步改變。
在美國，女性佔總人口的50.8%。她們獲得的本科學位近60%，所有碩士學位的60%。她們在法律、醫學學位、工商管理方面表現良好。女性佔美國勞動力的47%，佔大學學歷勞動力的49%。
在美國，女性佔專業級和中層管理職位的52%。然而，在領導職位上的代表性方面，她們大大落後於男性。雖然她們佔標準普爾500指數公司員工的45%，佔這些公司中初級或中級官員和管理人員的37%，但她們僅佔高管和高階官員經理的25%。
在法律領域，她們佔律師助理的45%，但僅佔合夥人的20%和股權合夥人的17%。在醫療領域，女性佔所有醫生的35.5%，佔醫學院終身校長的26%。在學術界，女性僅佔正教授的30%和大學校長的26%。在政治領域，女性僅佔國會總議員的6.2%，而在英國，議員中有19.4%是女性。她們僅佔州長的12%和美國100個最大城市市長的17%。在英國，地方議員中有30.8%是女性。
上述事實和數字雖然表明女性在不同行業的代表性有所提高，但它也表明女性在決策職位上的代表性遠未令人滿意。要增加戰略和決策職位上的女性人數，還有許多工作要做。
女性領導力 - 優勢
女性構成世界半數適齡勞動人口。在金融危機時期，由女性領導的公司傳統上似乎比其同行表現更好。皮尤研究中心對女性和領導力進行的一項研究表明，男性和女性在創新能力和智力等關鍵領導特質方面幾乎沒有差異，而許多人認為，在富有同情心和組織能力方面，她們甚至比男性更好。
女性領導力在不同行業中的優勢是多方面的，其重要性與男性領導力一樣顯著。女性領導力被認為對組織的財務健康有益。擁有女性董事會成員的組織顯示出比女性代表性低的組織更好的財務業績。
組織更好的財務狀況帶來更好的就業機會、更高的生產力和更多的發展。各種研究發現，女性具備更好的建立關係能力。她們也被認為擅長激勵和鼓舞他人。
女性團結不同的群體
女性本身象徵著團結與合作。她們對家庭（一個基本的社會組織）的生存至關重要。這種在家庭中團結不同思想的品質是成功領導力的一個重要特徵。真正的領導者充當團結力量，將團隊或追隨者群體團結在一起，併成功地領導他們實現目標。女性擁有這種品質，這使她們成為偉大的領導者。
多樣性是指不同的人擁有不同的興趣、特徵和態度。女性領導者將多樣性視為在群體中建立平衡和獨特關係的優勢。她繼續透過團結群體中固有的各種興趣、態度和願望來領導。多樣性的概念還包括尊重和接納。這意味著理解每個人都是獨特的，並識別他們的個人差異。
諸如同情心、耐心傾聽他人、重視追隨者的個人發展、民主地解決糾紛以及最重要的對同類的女性關懷等自我擁有的品質，使女性成為在不同群體中領導的首選。這些品質幫助女性領導者將不同的群體團結在一起，為更大的利益和最終目標的實現而努力。
女性改善人際關係
在這個科學和資訊科技時代，要成為一名成功的專業人士或領導者，溝通能力是絕對必要的。如果存在有效的人際、部門間和外部溝通系統，組織就能順利運作。在組織內部，向上和向下的溝通都需要執行，以便促進組織員工和部門之間有效和及時的溝通。
在建立關係方面，女性領導者 consistently 比男性同行評價更高。由於擅長建立內部關係，女性也更有可能在建立外部關係方面做得很好；例如，為她們領導的公司創造新的客戶或談判困難的合同。
女性在個人層面的溝通方面表現出色。她們非常擅長與他人溝通，在這方面得分高於男性。與人溝通的能力是成為成功領導者的基本需求。女性天生就具備這項技能。
女性往往比男性更擅長傾聽，這使她們成為有效的溝通者。優秀的溝通者是優秀的傾聽者。有效的溝通技巧始於傾聽。女性在傾聽和溝通方面都相對較好。
女性重視責任感
責任感也是一個重要的領導素質。女性很少忽視自己在任何問題上的責任。人們認為女性比男性更負責任。責任感可能無助於激勵他人，但它卻極具鼓舞作用。
一個瞭解責任感價值的領導者永遠不會將任何損失或錯誤的責任歸咎於團隊的個體成員。領導者反而承擔責任。這會激勵團隊成員毫不猶豫地承擔任何任務。
女性比其他人更懂得責任的重要性。在領導家庭的過程中，她們常常挺身而出，承擔任何衝突的責任，目的是為了保持家庭的和睦。她們在增進家庭成員之間的團結和凝聚力方面貢獻巨大。這種女性的品質，如果應用在領導組織、社會或國家方面，將會產生奇蹟般的影響。
人們常常看到，女性領導者從開始領導他人起，追隨者數量就會不斷增加。她們從不辜負追隨者，事實上，人們心甘情願地追隨她們。
女性擁抱合作
合作被定義為一種主要屬於女性的特徵。合作是指成員自願地共同努力，以實現共同的目標。這使得領導者在職業生涯中不斷提升，因為只要她們具有合作精神，就會獲得大眾的支援。
女性領導者能夠與來自不同團隊、職能部門和部門的同事、客戶和員工進行合作，因為合作是她們與生俱來的品質。許多研究都證實，女性比男性更具合作性。
美國馬薩諸塞州的非營利組織——國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）的一篇論文證實了女性比男性更傾向於合作。男性往往高估自己的能力，同時低估同事的能力。而女性則更善於判斷自己的能力，因此不排斥團隊成員的建議和幫助。簡而言之，女性比男性更擅長團隊合作。
女性通常是變革型領導者。她們瞭解團隊成員的個人需求和願望，並以個性化的方式與他們互動。這種個性化的方式能夠更緊密地聯絡團隊成員，使他們更有奉獻精神地為實現目標而努力。
除了上述優點外，女性領導者還傾向於關注事件或情況的積極方面，並始終保持樂觀。樂觀使女性領導者在許多情況下都能取得良好的結果。樂觀能培養自信。自信的核心在於信念和信任。女性領導者更自信，並對追隨者充滿信心。這有助於她們贏得追隨者的支援，進而幫助她們取得成功。
女性領導力 - 障礙
研究表明，女性領導具有獨特的優勢，女性領導者天生具備合作、同理心和體貼等品質，這些品質已成為當前領導趨勢中不可或缺的要素。然而，社會、社群、家庭和組織中依然存在的細微的性別偏見，是阻礙女性領導發展的一大障礙。
政府、企業和社會組織都已努力幫助女性認識併發揮其天生的領導才能，並在社會上確立自己作為積極領導者的地位。這將有助於構建一個進步和發達的人類社會。
然而，仍然存在一些障礙阻礙著女性成長為獨立的領導者。讓我們討論一下當前女性領導面臨的一些重要障礙。
玻璃天花板
所謂的“玻璃天花板”指的是那些無形且未被承認的障礙，阻礙著女性和社會弱勢群體在職業或公共生活中的發展。
許多特定社群的習俗和觀念構成了玻璃天花板。其特點包括：
社會嚴重傾向於男性成員
一系列社會文化和宗教習俗剝奪了女性的基本自由
家庭和社會優先考慮男性成員
普遍存在的偏見認為女性特質不如男性特質
認為領導地位必然是男性的特權
玻璃天花板作為一種障礙，阻止女性在組織、政府和其他領域晉升。她們在職業階梯上可以看到頂層職位，但卻無法“到達頂峰”。
玻璃天花板作為一種障礙，並非基於個人能力不足或缺乏完成指定任務的專業知識。而是指女性作為一個群體，明知或不知情地被阻止晉升，僅僅因為“她們是女性”。
專業能力
專業能力是指個人擁有儘可能高效和有效地履行職業職責和責任的能力和技能。這種能力和技能的性質和特點因職業而異。
許多研究表明，女性和男性管理人員在能力方面並沒有很大差異。然而，對性別角色的刻板印象認為女性不如男性勝任。因此，在對男性和女性員工的評估中存在性別差距。例如，女性在做同樣工作、工作時間相同的情況下，薪酬比男性低。
文化偏見和社會安排高估男性，低估女性。為了確定領導職位的共同能力標準，我們需要重視女性的變革型領導和男性的交易型領導。研究發現，在技術科目和領域，年輕女性的成就低於年輕男性。組織和社會中存在的細微性別偏見擾亂了女性在成為領導者後獲得新技能和專業知識的學習週期。
傳統的領導力教育不足以幫助女性在擔任領導職位後取得成功。甚至女性也會認為其他女效能力不足。研究表明，女性的自信心、支配欲和成就需求較低。這些發現雖然尚未完全證實，但卻普遍認為女性不如男性勝任。
然而，管理機構和企業最近進行的研究表明，領導者的性別不如領導職位的角色和責任重要。女性和男性領導者在其核心能力方面，例如領導和激勵、指導和輔導、財務管理、團隊建設、與員工溝通、進行考評、資源管理等，似乎差別不大。
性別差距
性別差距基於女性和男性不平等，以及女性不如男性強大的前提。自古以來，性別差距或性別不平等一直是阻礙女性領導發展的一大障礙。它仍然是賦予女性權力和發展女性領導力的主要障礙。
以下是一些造成性別差距的主要原因：
歧視性社會結構
在許多社會，尤其是在亞洲，性別歧視已被視為一種傳統。在幾乎所有社會和文化生活的方面，男性都享有優先權。女性和女孩在影響家庭和社會的決策過程中扮演著微不足道的角色。
父權制社會、女性缺乏法律意識、將女性的家務勞動視為經濟上微不足道以及社會偏好男嬰等因素加劇了社會的性別差距。
領導職位代表性不足
在勞動力中的員工數量和中層管理職位方面，女性幾乎已與男性實現了平等。女性現在佔美國就業市場的57%，以及所有管理職位和專業職業（如醫生和律師）的52%。
然而，職位越高，性別差距就越大。女性僅佔董事會席位的15%，高管的14%，而CEO僅佔可憐的2%。財富500強CEO職位約有98%由男性擔任。
政治冷漠
在選擇競選候選人時，政黨通常不會優先考慮女性。女性被認為不具備競選和當選立法機構的資格。即使在發達國家，儘管採取了無數措施和許多機構干預了賦予婦女權力的相關問題，但在立法機構、司法機構、政府和商業領域的女性代表性仍然不盡如人意。
維持工作與生活平衡
維持工作與生活平衡也是阻礙女性領導發展的一大障礙。即使夫妻雙方都是全職員工，女性仍然承擔著大部分的家務和育兒責任。在這種情況下，女性會左右為難，不知道如何平衡家庭和工作需求。維持工作與生活平衡是女性領導面臨的最複雜障礙之一。
女性專業人士在努力平衡母親身份和外出工作時，感到非常有壓力。不斷變化的工作環境，尤其是在高層職位，需要全天候工作，這對許多希望擴充套件工作場所外生活的女性來說是一個障礙。
此外，隨著女性專業人士在職業生涯中不斷攀升以及家庭規模的擴大，她們的責任也隨之增加。在辦公室花費的時間仍然被視為衡量工作投入的重要指標，這會影響男性和女性的工作家庭生活、健康和生產力。
大多數僱主和企業都實施了靈活的工作計劃，以吸引有才華的女性就業。然而，選擇靈活的工作方式意味著較少地參與工作。靈活的工作選擇並不能滿足資深女性人才的需求。然而，許多成功的女性領導者既擁有幸福的家庭，又擁有令人羨慕的職業生涯。她們並沒有犧牲任何一方。
除了上述阻礙女性領導發展的障礙外，還有一些特定社會文化方面的障礙阻礙著女性晉升到領導職位。需要制定對女性友好的政策，鼓勵女性競選領導職位，並繼續獨立領導。
女性領導力 - 推動力
為了促進女性領導力發展，各國和組織需要創造一個良好的環境，以促進女性進入主流職位。確保女性順利追求其選擇的職業並使其達到頂峰的因素和條件被稱為**推動因素**。
有很多推動因素可以幫助女性走上正確的道路，實現她們的目標。例如，有支援的家庭、教育、安全的社會環境、平等的就業機會、企業和公共政策中對女性友好的住房政策。
一個支援性的社會文化、政治和商業環境是女性在社會中擔任領導職位的必要條件。是什麼創造了對女性友好的環境？哪些因素是使女效能夠成長為真正領導者的必要因素？本章將討論一些促進有效女性領導力的重要推動因素。
支援性家庭
家庭作為最基本的社會機構，對個人有著深遠的影響。作為個人融入社會生活的第一個場所，家庭是其成員基本個人和社會認同感以及愛與團結能力的主要來源。
支援性家庭是促進女性領導發展的重要推動因素。一個人的身心發展首先在其家庭中形成。一個人是什麼樣的人，取決於家庭如何塑造他/她。
作為靈感的源泉 − 家庭是激勵個人發揮最佳潛能的源泉。除非女孩出生的家庭提供必要的物質和精神支援，否則她很難按照自己的意願和決心塑造自己的職業生涯。許多女性領導者在嶄露頭角之前就被扼殺了，她們的家庭成為了她們走向成功的障礙。
作為有效的推動者 − 支援性的家庭幫助女性成員發揮最佳潛能，使她們能夠從正確的角度磨練自己的才能。當家庭對女性成員持積極態度，併為她們提供與男性成員同等的物質和精神幫助時，她們就成為推動女性走向領導崗位的有效推動者。
家庭作為影響因素 − 研究發現，世界上大多數成功的女性領導者都受益於她們的家庭。換句話說，她們的家庭幫助她們晉升到更高的職位。家庭價值觀和理想極大地影響著成員，特別是女孩或女性的性格塑造。透過為女孩和女性提供必要的空間，家庭使她們能夠將自己固有的領導才能展現出來。
作為賦權的社會機構 − 支援性的家庭不僅激勵女性成員，還透過提供物質、精神和經濟支援來賦予她們力量。獲得賦權後，她們會積極努力，最終成為領導者。因此，家庭是第一個賦予女性力量，使她們成為自己想要成為的人的社會機構。
因此，支援性的家庭為女性追求職業目標並確立自己作為領導者的地位提供了基本平臺。
良好的教育
教育是偉大的解放者。它解放了女性擺脫社會中根深蒂固的陳舊迷信、傳統和觀念。正如諺語所說：“教育一個男人，你只教育了一個人；教育一個女人，你教育了一個家庭”。
教育幫助女性獲得知識，瞭解性別關係，培養自我價值感和自信心等等。它使她們能夠發揮最佳潛能，並使她們被大眾接受為領導者。
教育使女效能夠擺脫無知和傳統觀念、社會陋習、性別歧視以及家庭和社會暴力的束縛。
它培養了她們克服人生道路上一切困難的勇氣和自信心。
它使她們瞭解更廣闊的世界和世界觀。它還使她們瞭解不同國家的女性領導者及其領導風格。它使她們接觸世界，幫助她們瞭解不同國家和不同社會中女性的狀況。
良好的教育能夠激發女性內在的領導才能，使她們能夠成為偉大的領導者。
安全的社會環境
有利的社會環境是可持續女性領導力發展的必要前提。為了女性的全面發展和使其勝任領導職位，和諧安全的社會環境是至關重要的。她需要來自家庭和所在社會的無條件支援，才能充分發揮自己的潛能。
在那些給予女性應有認可、提供機會並允許她們表達自我的社群中，隨著時間的推移，湧現了許多女性領導者。
使女性成為有效的領導者 − 如果提供有利安全的社會環境，並給予女性領導職位，她們將證明自己和男性同行一樣有效和成功，甚至更勝一籌。
鼓勵和建立信任 − 當女性在一個特定的社會中感到安全時，她們就會被鼓勵參與社會的領導活動。安全的社會環境幫助女性建立自信。
增強自信心 − 安全的社會文化環境增強了女性的自信心。它驅散了她們的恐懼和不安，使她們能夠充分發揮自己的潛能。
提供機會 − 安全的社會環境為女性提供了多種發展和展現領導才能的機會。在一個女效能夠自由行動、表達自我並參與社群建設活動的社群中，註定會實現進步和繁榮。
構建安全社會環境的因素
改變男性主導社會對女性的態度。
採取必要的憲法和法律措施，以構建安全的社會環境。
在家庭和社會中，平等對待女孩和婦女，與男孩和男人平等。
改變組織和企業政策，使女效能夠達到頂峰。
制定嚴格的法律，並有效實施，打擊虐待婦女的行為。
設計適合女性的教育體系。
透過和平與秩序在社會成員中灌輸共同生活的精神。
需要建設一個進步的社會。需要改變阻礙婦女進步的大多數社會成員的態度。安全的社會環境為婦女成長為領導者提供了廣闊的空間。因此，婦女能夠充分發揮潛能併為社會建設做出貢獻的社會，確實是一個進步和民主的社會。
女性領導力——如何促進？
促進女性領導力的需求與創造有利的環境以磨練女性的領導才能同樣重要。儘管採取了無數措施來賦予婦女權力並使她們擔任領導職位，但全球範圍內女性在這些職位中的代表性仍然令人擔憂。在世界500強企業中，女性執行長僅佔4%，國家層面政府首腦女性比例更低，而國際領導職位中女性的比例在當今世界更是少之又少。
領導職位上缺乏性別平等不僅阻礙了各個領域的進步，而且也給全球經濟帶來了巨大的損失。因此，有必要促進女性領導力。公司或企業需要最優秀的領導者，如果招聘範圍排斥女性，這將無法實現。統計資料顯示，女性在領導職位上尚未充分發揮其潛能。
有幾個因素有助於促進女性領導力。以下是促進女性領導力可以採取的一些重要措施。
積極招聘女性員工
企業和公司在平等機會原則的基礎上，在各個領導崗位上招聘女性，是幫助女性晉升重要職位的首要步驟。組織和部門在招聘人員時，應該制定有意義的平等計劃，按比例吸收女性成員。
組織應徹底分析其人力資源構成，並立即採取措施維護性別平等。應利用員工調查來發現不平等現象。機會均等規劃應基於具體的目標和措施，以及對成功情況的後續跟蹤。
組織應尋找女性的必要才能以擔任任何職位。在任命決策職位時，性別不應成為選擇或拒絕某人的唯一標準。應重視個人擁有的技能和能力，以及這些技能和能力是否符合職位的要求。
組織應積極關注在選擇高階職位人員時，平等對待女性申請人和男性申請人。不應僅僅因為她們是女性而忽略女性。
提供培訓機會
為女性成員提供培訓是促進女性領導力的有力手段。性別平等培訓是一個變革過程，旨在提供知識、技術和工具，以發展技能並改變態度和行為。
最近一項關於女性領導力的研究，對美國3000多名職業女性進行了調查，發現建立自信和領導力培訓，以及與女性領導者建立聯絡的能力，是未來幾年擴大女性領導力的關鍵因素。
全面的女性賦權和女性領導力培訓模組有助於營造包容的商業環境，促進性別平等。培訓幫助女性和男性瞭解性別所扮演的角色，並獲得在日常生活中促進性別平等所需的知識和技能。
應定期組織正式培訓，如結構化培訓課程和研討會，並定期開展非正式培訓，讓現有員工分享知識和經驗，使女效能夠勝任更高的職位。
在僅限女性的環境中開展有針對性的女性發展專案，使女效能夠增強成功駕馭自己職業生涯的能力。它還幫助她們識別和克服個人和職業挑戰，併為自身成長和發展負責。
培訓應納入員工年度績效評估和機會出現時。重要的是，在培訓的時間和地點上提供靈活性（例如，在工作時間內），以便那些有家庭責任的員工能夠參加。為新員工制定的指導計劃對於培養個人和職業發展的必要技能和知識也至關重要。
鼓勵對女性友好的文化
需要在社會和商業環境中培養一種對女性友好的文化。包容和協作的文化需要在舊的招聘、培訓、績效考核、晉升、工資等制度中進行有利於女性的改革。除非平等對待女性，並且不以性別為基礎而是以她們的才能和技能為基礎進行評估，否則她們無法晉升到領導職位。
以下措施有助於創造一種對女性友好的文化：
靈活的工作時間安排
組織應制定靈活的工作計劃，以適應女性員工的需求。工作時間安排的靈活性，例如為員工提供一些遠端工作日，是相當鼓舞人心的。在這種情況下，當員工需要待在家中陪伴孩子、家人或生病的父母時，公司相信他們仍然能夠完成工作。
機會均等
男女工資差距是女性特有的挑戰。研究發現，女性的收入仍然低於男性。工作場所以各種方式存在歧視。工作場所的性騷擾並非過去的事情。女性員工仍然是它的受害者。女性在董事會或高薪管理職位中的代表性非常低。
組織應制定規定，確保女性員工與男性員工享有同等地位。組織中不應存在基於性別的歧視。
為女性員工制定有效的職業規劃
組織應在其員工完成試用期後，為其制定有效的職業規劃。對於能力相當的男性和女性員工，發展計劃、拓展任務、晉升和人脈機會應平等。這使女性員工能夠了解在更高層次發展的機會，並提高她們晉升到高層領導的可見性。
提供自我保健設施
僱用女性的組織應提供自我保健設施。例如，跨國石油公司雪佛龍在其全球各地都提供全面的健身和自我保健設施。員工有機會在白天鍛鍊身體，並進行按摩或面部護理，而無需離開工作場所。這使女效能夠找到平衡並保持健康。它鼓勵女性承擔更高的責任。
提供家庭支援
職業女性最難做到的是在家庭生活和工作之間取得良好的平衡。一些女性無法適應兩者的壓力，而選擇離開工作去照顧家庭。在這種情況下，組織會採取合適的措施，為女性創造一個輕鬆的工作環境。
例如，為女員工子女提供課後專案（超出日常託兒所的範圍），例如科學夏令營、數學輔導班和其他晚間活動，使有家庭的女員工能夠保住要求較高的職位，而不用擔心孩子獨自在家。這減少了女性經常面臨的家庭與工作之間的選擇。
促進女性領導力的政策變革
優質且負擔得起的托兒和養老服務
帶薪產假和陪產假
申請兼職工作的權利
對孕婦的全面就業保護
提高帶薪護理人員的工資和培訓
改革小學和中學的作息時間，以滿足數字工作場所的需求
提升女性商業領導者的方式
企業和公司應做出高層決策，以促進女性在職業發展道路上的進步和現狀的改善。
應該有切實有效的平等計劃。
招聘流程應鼓勵男性和女性申請各種工作。
應認可員工的才能潛力，並確保在人才管理過程中充分考慮女性。
應為男性和女性提供平等的培訓。
應允許女性體驗業務運營領導和一線管理。
為女性職業發展提供適當的指導。
透過立法實現性別平等
性別平等是指無論性別如何，都能平等獲得資源和機會的狀態。這意味著男性和女性都可以自由發展個人能力，並做出選擇，而不會受到刻板印象、僵化的性別角色和偏見的限制。需要平等地考慮、重視和支援男性和女性的不同行為、願望和需求。
當領導層擁有多元化的視角和經驗時，組織會更加強大。領導職位不應僅僅基於性別來填充。每個組織都應該關注女性在工作場所經常面臨的挑戰，並採取必要的措施，為有才能和充滿活力的領導者創造合適的條件，讓他們崛起並激勵新一代。
性別平等立法需求
性別平等是人權不可分割的一部分，也是構建公正、安全和民主社會的基礎。為了消除障礙，建立性別平等，正在制定法律法規，在法律和政策中為男女提供平等的權利和機會，並在家庭、社群、政府和整個社會中平等獲得資源和服務。
性別平等立法應旨在：
為婦女提供平等的政治和經濟權利，例如投票權、同工同酬權等。
確保婦女在商業或公司政策中享有平等的地位。例如，在招聘、培訓、晉升和績效評估中，應平等考慮女性。組織必須為準媽媽和需要休假或留在家中照顧生病家庭成員的員工提供一定時間的假期。
允許婦女獲得普通教育和技術教育、公共和私人服務。
創造一個安全的社會環境，使婦女免受對其身心健康的恐懼或威脅。
使她們能夠反抗任何形式的家暴，過上安全幸福的家庭生活。
為舉報人保護創造條件。舉報人是指向公眾揭露僱主涉嫌的不誠實或非法行為的個人。
然而，除非得到妥善執行，否則立法無法達到促進女性領導力的目的。在一些國家，儘管制定了多項法律法規，但女性在領導職位中的比例仍然很低。
女性領導力 - 榜樣
本章將討論一些當前時代具有開創性和成功的女性領導者。
伊麗莎白·諾伊
伊麗莎白·諾伊目前擔任百事公司董事長兼執行長，百事公司是總部位於美國的全球最大的食品和飲料公司之一。諾伊出生於印度，是美國最成功的女性高管之一， consistently被列入全球百強女性之列。她被廣泛認為是百事公司空前增長和影響力的主要締造者。
諾伊將百事公司的財富提升到了一個新的高度，使其成為食品和飲料帝國。她重塑了其品牌形象，並收購了許多知名品牌，包括1998年的Tropicana和2001年的桂格燕麥片，並將其合併。後者是公司歷史上最大的食品交易之一，為百事公司帝國增加了大量的穀物和休閒食品。
伊麗莎白·諾伊最近加入了唐納德·特朗普的戰略和政策論壇，該論壇旨在協助總統實施其經濟議程。這位61歲的諾伊是總統19人戰略和政策論壇中唯一一位印度裔高管。
阿倫達蒂·巴塔查亞
阿倫達蒂·巴塔查亞是當今印度女性領導力的真實寫照。她是印度國家銀行（該國最大的商業銀行）首位女性董事長，也是少數幾位在印度銀行高層任職的傑出女性之一。憑藉其傑出的領導才能，她於2016年被福布斯亞洲女性權力榜評為全球最有權勢女性第25位。
據《印度時報》報道，巴塔查亞是首位領導印度財富500強公司、也是全球財富500強公司中唯一一位女性銀行家的女性。她還被《外交政策》雜誌評為FTP全球百強思想家。2017年，《今日印度》將她列為印度50位最有權勢人物榜單的第19位。
當巴塔查亞於2013年10月接管印度銀行業巨頭（印度國家銀行）時，印度國家銀行揹負著鉅額不良資產（NPA），高達6500億盧比。作為領導者，她採取了周密的措施來處理不良貸款，並在風險管理和客戶服務渠道等多個領域取得了改進。她採用了六點戰略來應對這種情況，該戰略在國家銀行員工中被稱為“超級六”。這六點戰略包括：提高資產卓越性、成本規範化、風險管理、數字化、快速接近客戶和人力資源重新配置。
特里莎·梅
特里莎·梅是英國保守黨在政治動盪的英國和2016年6月英國退歐後全國不確定性時期最終選擇擔任首相的女性。她是繼瑪格麗特·撒切爾之後英國的第二位女首相。她也是首位帶領英國走出歐盟的領導人。
梅在最近政治史上最動盪的時期之一掌權。她晉升為英國（G8成員國）的最高職位，這一事實已經確立了女性領導力與男性領導力一樣強大和具有開創性。她為當今世界的女性樹立了榜樣。
在成為英國首相之前，她就創造了歷史，成為過去100年來第二任在任時間最長的內政大臣。她以在警務改革方面的工作以及推行更嚴格的毒品和移民政策而聞名。
梅是威斯敏斯特最精明、最堅韌的領導人之一，她決定為英國留在歐盟而奔走呼籲，但她採取了低調的方式，並將她的論點侷限於相對狹隘的安全問題，這在分裂的競選活動之後獲得了豐厚的回報。
作為一名領導者，她在危機時期展現出判斷力和可靠性。儘管她面臨著艱鉅的任務，但她已準備好扮演她在英國首相的角色，而英國仍然被關於歐盟公投的分歧以及對未來的焦慮所驅使。
希拉里·克林頓
在美國曆史上，沒有哪個女性像希拉里·克林頓那樣引起公眾關注，並面臨如此多的審查和報道。她是目前美國最引人注目的女性面孔。她曾擔任阿肯色州第一夫人、美國第一夫人、紐約州聯邦參議員、美國國務卿、2008年民主黨總統候選人提名人以及2016年民主黨總統候選人。
作為美國第一夫人，她以承諾和創新精神發揮了自己的作用。她大力倡導各種雄心勃勃的努力，以改善不同部門，特別是醫療保健和教育部門。
克林頓是一位經驗豐富的旅行者。在她的旅行中，她傳播關於人權、醫療保健和全球婦女經濟賦權的資訊。她也是民主建設、婦女權利等方面的領先聲音。
奧普拉·溫弗裡
奧普拉·溫弗裡是當今西方娛樂界家喻戶曉的名字。她同時是脫口秀主持人、演員、製片人和慈善家。她在電視上的脫口秀節目獲得了廣泛的認可和歡迎。她的人生是“從貧困到富有”的典範。她克服了過去可怕的經歷，在事業上達到了成功的巔峰。
她的製作公司Harpo公司成立於1986年8月。她於1986年推出了奧普拉脫口秀。這個節目為她帶來了鉅額收入。現在，該節目已在近212個美國電視臺和全球100多個國家同步播出。她用Harpo公司製作了許多受歡迎的電視劇。
溫弗裡經常被稱為媒體巨頭，她透過在脫口秀節目中推出“奧普拉讀書俱樂部”為出版界做出了巨大貢獻。她於1999年與人共同創立了一家名為Oxygen Media（有線電視）的公司。該公司致力於為女性製作有線電視和網際網路節目。憑藉這一創舉，溫弗裡在媒體行業的前沿佔據了一席之地。
在繁忙的生活中，奧普拉積極參與人道主義活動。她從事大量的慈善活動，並透過她的組織籌集資金。她還致力於促進教育。
錢達·科查爾
錢達·科查爾是印度最大私營銀行——印度工業信貸投資公司（ICICI）有限公司的現任總裁。她經常被《財富》雜誌列入全球最具影響力商界女性年度榜單。2014年，她還入選福布斯全球最具影響力女性100強榜單。
科查爾在建立和擴充套件ICICI銀行的零售業務方面發揮了關鍵作用。作為ICICI（印度工業信貸投資公司）銀行的董事總經理兼執行長，她負責管理約1250億美元的資產。
科查爾還與國內外金融和商業論壇有聯絡。她是國際貨幣會議的主席，該組織每年匯聚來自30個國家約70家全球最大金融機構的執行長以及政府機構的官員。由於她在銀行業做出的建設性貢獻，她於2011年被授予印度最高平民獎章之一——蓮花寶座勳章（Padma Bhusan）。
基蘭·馬祖達爾·肖
基蘭·馬祖達爾·肖因其在印度建立世界一流生物技術產業方面的開創性作用而享譽全球。她是印度領先的生物技術企業Biocon的創始人。她被譽為標誌性的印度女企業家和“印度生物技術女皇”，她令人羨慕的領導力將Biocon從一個不起眼的初創企業轉變為一家市值數十億美元的企業。
1978年，她以1萬盧比的初始資本在印度創立了Biocon。當時她只有25歲。她懷著無與倫比的創業精神，致力於建立一家能夠利用科學造福社會、透過經濟實惠的創新來造福社會的企業，她專注於為最需要它們的患者推出經濟實惠的生物製藥產品。
2016年，她因其對生物科學的傑出貢獻而獲得法國最高平民榮譽勳章——國家榮譽軍團騎士勳章（Chevalier de l'Ordre National de la Légion d'Honneur）。這位白手起家的億萬富翁擔任印度藥典委員會理事會成員以及美國藥典委員會董事會成員。
除了是一位享譽全球的非常成功的企業家外，她還是一位非常熱心的慈善家。位於班加羅爾的馬祖達爾·肖癌症中心為來自社會各階層患者提供經濟實惠的世界一流癌症護理服務。她的慈善努力使她被福布斯列入“慈善英雄”榜單。