女性領導力 - 障礙

業已證明，女性領導力具有顯著優勢，女性領導者擁有某些天生特質，例如協作、同理心和體貼，這些已成為當前領導趨勢中必不可少的要素。然而，社會、社群、家庭和組織中仍然存在的細微性別偏見，構成了女性領導力的一大障礙。

政府、企業和社會組織都已努力幫助女性認識並肯定其內在的領導才能，並在社會上確立自己積極領導者的地位。這將有助於構建一個進步和發達的人類社會。

然而，仍然存在一些障礙阻礙女性成長為獨立的領導者。讓我們討論一下當前女性領導力面臨的一些重要障礙。

玻璃天花板

眾所周知的“玻璃天花板”指的是那些無形且未被承認的阻礙，阻礙女性和社會弱勢群體在職業或公共生活中進步。

許多特定於社群的實踐和觀點構成了玻璃天花板。以下是其一些特徵：

玻璃天花板作為一種障礙，阻止女性在組織、治理和其他領域向上晉升。從她們職業階梯上的有利位置，女性可以看到高層職位，但卻被阻止“到達頂峰”。

玻璃天花板作為障礙，並非基於個人能力不足或缺乏執行指定任務的專業知識和技能。相反，它與女性群體有關，她們明知或不知情地被阻止晉升，因為“她們是女性”。

專業能力是指一個人具備的能力和技能，能夠儘可能高效和有效地履行專業職責和責任。這種能力和技能的性質和特點因職業而異。

許多研究表明，女性和男性管理者在能力方面差異不大。然而，對性別角色的刻板印象認為女性不如男性勝任。因此，在對男性和女性員工的評估中存在性別差距。在某些情況下，女性的薪酬低於男性，即使工作相同，工作時間也相同。

文化偏見和社會安排高估男性，低估女性。為了確定領導職位的共同能力標準，我們需要重視女性的變革型領導和男性的交易型領導。研究發現，年輕女性在技術科目和領域的表現不如年輕男性。組織和社會中仍然存在的細微性別偏見擾亂了女性在成為領導者後獲得新技能和專業知識的學習週期。

傳統的領導力教育不足以幫助女性在擔任領導職位後取得成功。甚至女性也認為其他女性不勝任。研究表明，女性的自尊心、支配欲和成就需求較低。這些發現雖然並非完全確立，但卻造成了女性不如男性的普遍假設。

然而，管理機構和企業最近進行的研究表明，領導者的性別不如領導職位的作用和責任重要。女性和男性領導者在其核心能力方面（如領導和激勵、指導和輔導、管理財務、建立團隊、與員工溝通、進行考核、管理資源等）似乎差異不大。

性別差距基於這樣一種前提：女性和男性是不平等的，女性不如男性強大。自古以來，性別差距或性別不平等一直是女性領導力的障礙。它仍然是賦予女性權力和發展女性領導力的主要障礙。

在這裡，我們重點介紹了性別差距存在的一些主要原因：

在許多社會，尤其是在亞洲，性別歧視已被視為一種傳統。在幾乎所有社會和文化生活的方面，男性都享有優先權。女性和女孩在影響家庭和社會的決策過程中扮演著微不足道的角色。

父權制社會、女性缺乏法律意識、將女性的家務勞動視為經濟上微不足道以及社會中對男子的偏好加劇了社會中的性別差距。

在勞動力中的員工人數和中層管理職位方面，女性幾乎與男性實現了平等。女性現在佔美國就業市場總人數的57%，以及所有管理職位和專業職業（如醫生和律師）的52%。

然而，職位越高，性別差距越大。女性僅佔董事會席位的15%，高管的14%，而執行長的比例則少得可憐，僅為2%。財富500強執行長職位約98%由男性擔任。

在選擇競選候選人時，政黨通常不會優先考慮女性。女性被視為不具備競選和當選立法者的能力。即使在發達國家，儘管採取了無數措施和許多機構干預了世界各地賦予女性權力的議題，但女性在立法機構、司法機構、政府和企業中的代表性仍然不盡人意。

維持工作與生活平衡也是女性領導力的一大障礙。即使夫妻雙方都是全職員工，女性仍然承擔著大部分的家庭和育兒責任。在這種情況下，女性會左右為難，不知道如何平衡家庭和工作場所的需求。維持工作與生活平衡是女性領導力面臨的最複雜障礙之一。

女性專業人士在努力平衡生育和在家外工作時，會感到相當大的壓力。工作環境的變化，尤其是在需要全天候工作的最高層級，對許多希望延長工作場所外生活的女性來說，構成了一種僵局。

此外，當女性專業人士在她們不斷發展的職業生涯中步步高昇，並且她們的家庭也在壯大時，她們的責任也會成倍增加。在辦公室花費的時間仍然被視為工作投入的有力指標，它會影響男性和女性在家中、健康和工作中的生產力。

大多數僱主和企業都實施了靈活的工作計劃，以吸引有才華的女性就業。然而，選擇靈活工作方式表明對勞動力的參與度較低。靈活的工作選擇無法滿足高階女性人才的需求。然而，許多成功的女性領導者都擁有良好的家庭和令人羨慕的職業軌跡。她們並沒有犧牲任何一方。

除了上述女性領導力的障礙外，還有一些特定於社會文化的障礙阻礙女性晉升到領導職位。需要制定有利於女性的政策，以激勵女性競選領導職位並繼續獨立領導。

列印頁面