打造強大的領導團隊：頂級技巧

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建立強大的領導團隊是取得成功的最重要一步。設定公司目標很容易，但努力實現目標並確保人力資源和專案與組織目標保持一致則頗具挑戰性。您知道40%的領導者在18個月內失敗嗎？您認為領導者失敗案例增多的原因是什麼？

企業的成功取決於多種因素，從卓越的客戶服務到簡化的工作流程。領導團隊也至關重要。一個由合格、訓練有素且經驗豐富的領導者組成的優秀領導團隊並非一蹴而就。您需要補充一些員工敬仰的人。

打造強大領導團隊的頂級技巧

優秀的領導者不僅關注公司的發展，而且他們同樣重視員工的個人發展，這與組織的成功同等重要。如果您正在組建領導團隊，但不知道從哪裡開始以及如何開始，這篇文章可以幫到您。下面，我們列出了一些行之有效的方法，可以幫助您為公司建立一支強大的領導團隊。

瞭解您的業務目標

領導力不僅僅是“指手畫腳”的態度。您的員工需要那些不僅僅是發號施令，而且願意自己也去做同樣工作的領導者。為了建立一個能夠滿足您組織目標的團隊，您需要了解您的企業對領導者的需求。

您認為經理是如何晉升為領導職位的？這是因為人們相信他們。他們已經瞭解公司的內情，並且熟悉所有部門。將領導角色分配給那些瞭解公司工作流程、時間安排、員工和整體工作環境的人更容易。他們看得更遠——著眼於長期目標，而不是專注於一堆小專案。

選擇合適的人

領導力是任何組織中最大、最受尊重的職位。因此，您新增到這個團隊中的人必須熟悉您的組織，並致力於在需要時處理任何任務（無論其複雜性和性質如何）。理想情況下，高管會被新增到領導小組中。

在招聘領導者時，您應該尋找具有不同優勢和技能的優秀人才。靈活性是您對領導團隊最需要的關鍵技能。疫情過後，工作文化發生了變革。混合辦公和遠端辦公環境已成為新常態。您的領導者必須足夠靈活，以適應不斷變化的工作文化，並確保工作順利高效地進行。

擁有不同才能的人將有助於做出有效的決策。例如，板球需要一支由投球手、擊球手、優秀的守場員和守門員組成的球員團隊。同樣，您的業務管理也需要一個由具有各種技能的專家組成的團隊。

創新是關鍵

每個專案，無論大小，都為企業帶來了創新機會。人們在從事不同專案的同時，學習新的技術。探索這些機會並實施新技術來加速企業發展，必須成為領導者的首要任務。記住，您不能僅憑第一天使用的相同工具和技術在當今競爭激烈的環境中蓬勃發展。

優秀的溝通能力

在招聘領導者時，您需要關注軟技能，因為它們決定了領導者的能力。您的領導者不會處理與IT相關的問題或解決技術錯誤。他們負責為您的組織設定使命和願景，並指導您的團隊實現這些目標。

他們將監督所有專案，以確保它們與公司的使命一致，並促進組織發展。所有這些職責都需要具備出色溝通能力的人。領導者必須能夠清晰地溝通目標。

此外，您的領導者應該知道如何與利益相關者、高階管理人員、客戶以及公司其他內部和外部成員互動。大多數專案失敗是因為目標、規範和指示沒有得到妥善溝通。建立一支擁有良好溝通能力的領導團隊。

他們必須樂於接受反饋

領導者在員工完成專案後會給他們反饋。建設性反饋有助於團隊成長。同樣，您的團隊也應該根據他們與領導者合作的經驗，他們溝通目標的清晰程度，領導者對組織發展的貢獻等等，向領導者提供反饋。

領導者不是天生的。您需要成為組織的一部分並瞭解其文化，才能晉升到領導職位。您可能無法立即適應新的職責，這是很正常的。這就是反饋系統發揮作用的地方。它幫助您識別自己的優勢和劣勢，可以改進的領域，以及如何在所有專案中確保良好的領導力。

放手讓他們去做

優秀的領導者從不猶豫冒險。他們可能會做出錯誤的決定或犯下會對您的業務產生負面影響的錯誤，但這正是人們學習和成長的方式。有人說領導者應該完美無缺。他們總是做出正確的決定。但這並不是現實世界中領導者的運作方式。如果領導者不學習和提升自己，您的企業就永遠無法發展。

為此，您需要給他們自由做出自己的決定。然而，由於魯莽或粗心而造成的錯誤與誠實的錯誤之間是有區別的。有時，徹底評估風險還不夠。即使在評估每個風險因素並在專案開展前制定緩解策略之後，您最終也可能得到負面結果。您的目標應該是建立一種支援領導者的積極的員工文化。

底線

建立優秀的領導團隊需要時間、耐心和奉獻。您需要選擇那些擁有不同才能和出色技能，能夠推動公司實現組織目標的合適人才。選擇那些已經是公司一部分，並且對公司日常運營和長期願景有深入瞭解的人。上述技巧將幫助您建立一個能夠幫助公司實現企業目標的領導團隊。