自頂向下方法與自底向上方法

自頂向下和自底向上方法都可以用來評估和選擇股票。不幸的是，這些概念出現在您的管理、經濟學、投資和會計教科書中。儘管熟悉這些術語，但許多人無法區分這兩種策略。這兩種方法通常都具有一定的易用性。自頂向下方法從全域性概述開始，然後縮小到細節，而自底向上方法則相反，從具體到抽象。目標、支出計劃和預測只是可以用這種方式處理的眾多工中的一小部分。在金融行業需要理解這兩種方法的複雜性，在金融行業，分析師甚至整個公司可能會被指派專注於其中一種或另一種。

自頂向下方法

當透過情境資訊發展模式識別時，它被劃分為自頂向下方法。作為這種方法的影響，個人的感知從最普遍的開始，逐漸轉向最具體的。個人的感知在很大程度上受到他們期望和先前知識的影響。理查德·格雷戈裡提出了自頂向下方法的概念，並且根據他的說法，感知過程是一個依賴於自頂向下處理的構建過程。格雷戈裡認為，使用刺激的先前知識和經驗有助於個人得出推論。理查德·格雷戈裡估計，從眼睛到大腦的時間大約損失了 90% 的資訊，這就是為什麼大腦必須根據過去的經驗來猜測個體所看到的內容。換句話說，個人構建他們對現實的感知，而這些感知是基於先前經驗和先前知識的假設或命題。許多人使用自頂向下方法，因為它有助於個人快速理解環境，在一個充滿無限感官體驗和資訊包圍我們的世界中。它使我們能夠理解我們的感官提供的所有資訊。感知從最廣泛的開始，然後發展到更細緻的自頂向下處理。我們的期望和偏見對我們如何看待事物有重大影響。如前所述，您的大腦利用它已經知道的資訊來填補空白並預測接下來會發生什麼。

自底向上方法

自底向上處理是“感知”的過程，其中我們的感覺受體從外部環境獲取感覺資料。我們的大腦透過感知選擇、排列和解釋這些感覺。在自底向上處理方法中，感知從感覺輸入（刺激）開始。因此，在描述感知時，可以使用資料驅動的詞語。自底向上方法是由心理學家 E.J. 吉布森提出的，他為人類的感知奠定了堅實的基礎。吉布森的理論被稱為生態感知理論，因為它表明處理只能在與環境刺激的互動中才能理解。根據吉布森的說法，感覺就是感知，不需要額外的解釋，因為我們的環境中有足夠的資訊可以直接理解世界。自底向上方法對感知進行分解，而不是全面地看待它，涉及感官資訊、視覺過程和期望如何影響每個人看待世界的方式。

下表說明了自頂向下和自底向上方法的主要區別：下表說明了自頂向下和自底向上方法的主要區別

自頂向下（間接）方法 自底向上（直接）方法
自頂向下方法根據個人的先前知識、經驗和期望來解釋傳入的資訊。 自底向上方法是透過使用個人接收到的感官資訊來收集來自環境的資料以構建感知。
自頂向下方法是模式驅動的，並且依賴於經驗和知識。 自底向上方法是資料驅動的，完全依賴於感官資訊。
經驗、先前知識和期望都是創造新刺激感知的重要因素。因此，所有這些都是自頂向下方法背後的驅動力。 自底向上方法不需要事先的知識、經驗或期望。感知由從個人周圍環境接收到的刺激決定。在自底向上方法中，感知背後的驅動力是個人目前在其外部環境中正在經歷的刺激。
感知是一個主動的和構建的過程。 物體本身決定感知，並且不涉及內部表示。
感知是推斷出來的而不是天生的，這就是為什麼它容易出錯。 感知是天生的而不是推斷出來的，這就是為什麼它是一致的。
它涉及高階認知。 它涉及低階認知。
它是一種演繹的感知方法。 它是一種歸納的感知方法。
他們強調感知的感知者。 他們強調感知的刺激。
自頂向下方法是指個人從高階概念開始並用它來解釋較小的資訊片段。 自底向上方法通常因其效率而受到稱讚。
自頂向下方法本質上比較慢。 自底向上方法允許個人快速獲取大量資訊。但是，它有時會導致誤解，個人可能會誤解他們正在獲取的一些資訊。
自頂向下方法根據個人的先前知識、經驗和期望來解釋傳入的資訊。 自底向上方法是透過使用個人接收到的感官資訊來收集來自環境的資料以構建感知的過程。
感知是一個主動的和構建的過程。 物體本身決定感知，並且不涉及內部表示。

結論

在本研究報告中，對自頂向下和自底向上方法進行了詳細和描述性的闡述。從以上討論可以得出結論，自頂向下和自底向上方法都是每個人用來理解周圍世界的基本工具。自頂向下方法有幾個優點和缺點。優點：決策風險率降低，管理更強大。缺點：創造力有限，適應性慢。自底向上方法也有一些優點和缺點。優點：創造力更高，溝通更好。缺點：潛在衝突和錯誤發生的更多。鑑於此，務必小心使用這兩種方法，以及何時更適合使用它們。因此，自底向上處理是資料驅動的，您對事物的認識由您對所見事物的感知引導。相反，自頂向下處理基本上利用了您的過去資訊。因此，它透過借鑑過去資訊來影響感知。

更新於： 2022年12月16日

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