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法律研究新時代五大商業領導力趨勢
快速變化的技術、不斷變化的勞動力人口結構以及新興的全球經濟趨勢，都需要一位敏捷靈活的領導者來應對這些變化。今天的領導者必須時刻關注他們將不可避免地遇到的新挑戰和機遇。如今，領導力不僅僅侷限於制定盈利商業計劃。它涵蓋了方方面面，從確保包容性和精通技術，到考慮業務的可持續性和擁有良好的情商。
五大最佳商業領導力趨勢
讓我們討論一下塑造未來工作的新興領導力趨勢。現代領導者需要了解這些趨勢，才能保持領先地位。
多元化與包容性
DE&I（多元化、公平與包容）的概念已經引起了廣泛關注。企業意識到多元化員工隊伍對於促進創新和發展的重要性。根據麥肯錫的報告，擁有多元化員工隊伍和包容性環境的公司明顯優於那些不重視 DE&I 的公司。已經觀察到代表性和績效之間的直接關係。員工的代表性越高，公司績效越好。
在公司中促進多元化和包容性有很多方法。但是，它必須從調整公司文化開始，使其成為一個尊重和包容員工的環境，無論他們的種族、性別或性取向如何。其他方法包括招聘多元化的員工隊伍、投資於員工的培訓和發展，以及消除公司內部的系統性障礙和偏見。
三重底線
可持續發展作為一種概念，在幾十年前出現在企業戰略中。當時，企業的股東對這個概念持懷疑態度，認為它無關緊要。企業的首要目標是創造利潤。因此，該概念一直停留在書本上，並沒有轉化為切實的企業行動。近年來，氣溫升高、惡性流行病、收入不平等加劇以及地緣政治緊張局勢加劇。所有這些都導致所有四個關鍵利益相關方（投資者、行業同行、消費者和政府）對將可持續發展納入業務的需求日益增長。以下是市場中的一些普遍趨勢，說明了這一點：
公司的 ESG 指標（環境、社會和治理）是投資者在投資前今天考慮的最重要指標之一。
研究表明，50% 的消費者願意為對環境和社會產生積極影響的產品支付溢價。
超過 60% 的美國公司承諾在不久的將來完全使用可再生能源運營。
因此，當今企業的領導者必須採取三重底線方法，確保企業滿足所有三個維度：人、地球和利潤。這不再是可選的，而是企業在當今高度意識的世界中生存的重要組成部分。
領導遠端團隊的能力
遠端團隊在工作場所中的存在經歷了歷史性的轉變。它從作為生病員工的便利選擇轉變為在疫情等情況下開展業務的絕對必要手段。感謝新冠疫情時代。但令人驚訝的是，即使疫情消退後，員工遠端工作的願望也沒有減退。Gartner 的一份報告顯示，全球近 40% 的員工如果被要求到現場工作，就會離開他們的組織。55% 的員工贊成混合工作模式。這些資料足以證明遠端工作的概念將繼續存在，這需要能夠領導這些遠端團隊的領導者。
當今的領導者必須能夠應對諸如虛擬微侵犯和網路欺凌等不良網路行為，這些行為會對員工產生持久的影響。
如果不加以處理，它會導致網路排斥，即個人被排除在所有虛擬交流之外，無論是群聊還是工作郵件。因此，未來，只有那些能夠跨越距離，在員工中培養團結感，並激勵他們工作的領導者才能脫穎而出。
數字化轉型
隨著時間的推移，技術領域的不斷發展使得領導者必須擁抱數字化轉型並與時俱進。事實上，僅僅意識到這一點是不夠的。他們需要想出方法將這些最新技術整合到他們的業務中，並改變他們的業務提供價值的方式。畢竟，數字化轉型不僅僅是瞭解最新技術。它關係到改變整個組織的思維和工作方式，以改進和創新為核心。如果執行得當，數字化轉型不僅會推動企業的底線，還會提高其運營效率、競爭力和客戶滿意度。
因此，當今的領導者需要有遠見卓識，才能推動數字化轉型。
福祉領導力
新冠疫情讓世界認識到心理和情緒健康的 اهمیت，因為各領域的員工都面臨著額外的焦慮和壓力。僅僅專注於利潤就能讓組織駛離海岸的日子已經一去不復返了。如今，高度重視員工的福祉同樣重要。在心理壓力空前高漲的時期，指導員工如何保持工作與生活的平衡對於一位高效的領導者至關重要。當今，人們最期望領導者具備同理心和同情心。高效的福祉領導力的優勢包括提高生產力、改善員工留存率以及提高組織的健康幸福指數。
結論
快速發展的商業環境要求採用新的領導力方法。如今，世界需要能夠駕馭這些變化並幫助其組織脫穎而出的領導者。此外，當今的領導者需要更加人性化，除了關注盈利之外，還要關注利益相關者的多元化、公平、可持續性和心理穩定性。
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