關於 SIRI 評估及其如何幫助工業 4.0 的一些知識

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許多公司正在實施工業 4.0 以獲得競爭優勢，但他們如何才能在不花費大量資金的情況下確保實現這些目標呢？SIRI 評估是一種方法。您可以使用 SIRI（智慧產業準備指數）來分析您的製造公司的運營情況。

我們將更詳細地探討此評估的應用。

SIRI（智慧產業準備指數）

數字化是工業 4.0 的關鍵組成部分。實施這一目標的願景、使命、戰略、構思和路線圖可能並不存在，但仍然需要改變。這些挑戰可以透過 SIRI 來解決。SIRI 提供框架和工具，幫助各行各業和規模的製造商成為工業 4.0 企業。

框架由三層組成：

• 流程、技術和組織構成了工業 4.0 的頂層。

• 為了讓公司做好未來的準備，他們需要關注這八個領域。

• 在最後一層，公司可以使用 16 個維度評估其設施的成熟度水平。

技術

縱觀歷史，工業革命一直由技術的進步推動。隨著工業 4.0 的發展，雲計算、物聯網等技術將繼續發揮越來越重要的作用。

自動化、連線性、機器人技術和智慧目前都是超連線格局的一部分。

自動化——工業 4.0 需要這種“肌肉”。為了取得成功，公司必須使既高效又靈活的流程自動化。因此，公司將能夠生產各種各樣的產品，數量更少。在這些時期，不需要投入大量資金。也沒有必要重新設計它們。因此，製造商更有能力參與競爭。他們的商業機會因此得到增強。因此，將能夠更快地滿足客戶的需求。

連線性——由於物聯網，連線變得前所未有的容易。公司從中受益，但也有一些缺點。網路安全將是一個主要問題。具有超連線操作的系統更容易受到攻擊。因此，網路攻擊將會增加。資料訪問的增加也加劇了網路攻擊的嚴重性。風險緩解至關重要。

智慧——工業 4.0 由這個大腦驅動。雲計算、機器學習和許多其他技術使我們的系統比以往任何時候都更智慧。由於大資料的生成、處理和轉換，可行的見解變得可用。理想情況下，它們能夠做出自主決策並響應內部和其他外部層面的業務需求。

流程

它可以分為三類：運營、產品生命週期和供應鏈。必須具備這些條件，才能將技術投資導向正確的方向。整合流程將資訊共享、處理和整合整合到一個統一的系統中。生產、產品管理和企業各個層次都有助於實現這一目標。

運營

公司使用資料分析來識別低效流程並減少浪費。無線通訊還透過連線離散流程來實現遠端監控和分散的資產控制。

供應鏈

供應鏈數字化允許對庫存、成本和運營做出端到端的決策。透過數字化工作流程，所有利益相關者都將受益。除了提高有效性和效率外，它們還促進更大的靈活性和效率。

產品生命週期

在每個階段，都會生成資訊，並無縫共享，從而實現正確的決策和流程最佳化。此外，不再需要物理原型。將來建立這些原型在速度、規模和成本方面將沒有限制。

組織

在工業 4.0 中，這是第三大支柱。公司的人員是其主要組成部分。它包括高層管理人員以及運營團隊。公司的制度系統是第二個組成部分。只有同時考慮這兩者，工業 4.0 才能有效。不一致的做法和僵化的規則會挫傷勝任的領導團隊的積極性。溝通也很重要。在許多實行開放式政策的扁平化層級公司中，員工受益匪淺。結構與管理和人才準備是兩個部門。

人才準備

業務目標和人力資源計劃應與發展計劃相一致。將鼓勵自主學習和個人發展。任何公司倡議都將透過熟練的員工隊伍和核心領導層得到最大限度地發揮。

結構與管理

為了有效地設計和實施工業 4.0 戰略，組織需要一個強大的管理流程和結構來促進靈活性和協作。擁有堅實結構的組織的結構和管理流程將使其能夠更靈活、更具協作性，並能夠有效地設計和實施工業 4.0 戰略。

SIRI 在工業 4.0 計劃中的作用：它如何提供幫助？

評估矩陣

在全球範圍內，這是同類主要的自我診斷工具，可以幫助任何規模、規模和行業的公司。透過 6 個漸進式成熟度等級，它幫助組織開始、升級和持續數字化及其轉型。透過評估其成熟度和設定基準，公司可以為自身成功做好準備。

優先順序矩陣

優先順序矩陣幫助公司管理其最高優先順序的 SIRI 維度。他們的組織將從這些舉措中受益最多。SIRI 框架中提供了一個經過行業測試和批准的系統。透過這些，公司可以識別其弱點，並透過 KPI 改善運營和流程。透過促進行業舉措，可以實現公司全面、穩定和高效的轉型。