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法學敏捷開發中的概念驗證 (PoC)
概念驗證 (PoC)旨在確認一個概念、技術或方法的可行性和適用性。在現代軟體開發中，PoC 透過幫助更快地推出產品來加快交付速度，這符合精益和敏捷的理念。
在本文中，我們將更詳細地討論 PoC、PoC 的需求、PoC 演示以及最終的 PoC 收益。讓我們開始吧。
概念驗證 (PoC)
概念驗證 (POC)確實是一個產品演示，旨在展示一個想法是否真的可以實現。POC 的目的不是確定這種概念是否有市場或最有效的製造方法。它不是專注於創造或發展一個想法，而是確定它是否可行且切實可行。此外，它使參與具體證據練習的人能夠研究潛在的現金回報。
根據業務型別，POC 可以是一份簡短的紙質文件、對概念的早期影片演示，甚至是一個可執行的產品原型。在軟體行業中，概念驗證側重於產品或應用程式可行性的技術方面。要確定使用哪些技術、需要哪些新的或現有的軟體或更新、需要多少人以及其他因素，請建立概念驗證。它可能因專案而異，並取決於客戶的需求。
必須記住 POC 與 MVP 或原型之間的區別。最小可行產品 (MVP) 是一個以最基本形式完全執行的產品，只有執行它並衡量使用者反應所需的功能，這與旨在演示產品完成後的工作方式的原型不同。
PoC 的好處
與精益製造中的原型或“最小可行產品”類似，概念測試是一個試點專案，用於在開始工作之前評估策略的可行性。這就是它如此有價值的原因。
POC 確認專案中使用的理論和概念會產生良好的結果。POC 不會產生可交付成果，因為專案的可行性是主要關注點。
POC 提供了重要的資訊，決策者和潛在投資者可以使用這些資訊來評估專案或產品提案的可行性和市場價值。
POC 為開發團隊提供了重要的客戶反饋、市場需求資料、目標人群和關鍵痛點。
作為新產品和最小可行產品的基礎，概念驗證是產品開發過程中的一個關鍵階段。
PoC 的需求
在軟體領域，建立概念驗證可能發生在許多情況下，例如為新客戶開發新的線上或移動應用程式，或者自動化重複性手動活動。
在任何情況下建立 POC 都是為了識別所需的多種技術、系統的設定以及多個硬體和軟體引數。即使概念的技術演示不關注產品的商業潛力，它也會提供有關潛在有用、低成本技術的資訊。
在進一步推進並提供給潛在投資者或客戶之前，POC 旨在在組織內部提供即時的內部反饋。一旦它獲得了內部主管和經理的認可，它就可以在向潛在投資者和客戶推銷時用作成功的提案。
撰寫創意演示
POC 計劃中可以涵蓋建議的產品或服務將如何服務於組織目標、財務目標或其他業務需求。但是，沒有既定的、詳細的撰寫原型的程式。他們應該使用以下內容作為 POC 應該包含的內容的模型：
描述 POC 的想法，包括其目標、目的和必要的資源。
為了清楚地分析專案，確定 POC 過程的範圍。
在定義成功標準時，包含屬於範圍內的用例。
建立並組建參與的團隊，包括參與生產和決策過程的人員以及利益相關者。
計算 POC 的持續時間以及完成專案所需的工作量。
獲取使用者輸入和團隊見解以評估 POC；如果專案想法需要改進，則應在此之前進行調整。
制定 POC 成功後下一步行動的計劃。
建立的 POC 應該能夠回答以下問題：該想法能否可靠地實現？該想法是否有市場？它是否會按預期工作？執行該想法需要什麼技術？是否有機會獲得反饋？
結論
總的來說，在採用單一方法之前，務必以批判的眼光審查 POC 的發展，並確定哪一個最適合您的特定專案和目標。概念驗證並非一時興起的潮流；相反，它應該被認為是任何用於確認概念可行性並評估其是否值得投入時間和金錢的產品開發中的一個必要階段。無論預算多麼靈活，沒有人需要浪費金錢。與其期待下一個大事件來儲存蜜蜂和蜂蜜，不如投資優質的 PoC。
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