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法學敏捷人力資源適合組織嗎？
透過培養更大的同理心，關注客戶的需求，並透過定期的協作和開放性更容易處理，採用敏捷方法的人力資源能夠更好地滿足其客戶（員工）的需求。
在本文中，我們將進一步討論敏捷人力資源及其對組織的利弊。讓我們一起來探索。
敏捷人力資源
人力資源中的敏捷實際上被稱為敏捷人才，因為它關注的是公司這一部分如何成為變革的催化劑，而不是僅僅針對人力資源專業人員的培訓專案。人力資源中的敏捷為人力資源提供了人才領導力和發展的新範例。它關注的是人力資源團隊如何加速變革的採用，而不是僅僅評估敏捷變革如何影響人力資源部門。
人力資源的敏捷性研究了人力資源如何在我們自己的專案和團隊中使用不同的工作方法和敏捷思維方式。人力資源的敏捷性確實有可能改變我們當前的運營模式，並促進我們行業的進步。即使在非敏捷組織中工作，也可以透過在日常工作中使用一些基本程式來立即獲得人力資源敏捷性的好處。
敏捷人力資源的思維模式
敏捷人力資源是一組角色和流程，但它也是一種思維模式和一組原則，就像敏捷軟體開發一樣。事實上，如果沒有正確的思維模式和文化來支援，這些角色和流程將無法運作。敏捷人力資源的思維方式包括：
關注您為客戶（組織中的員工）和公司提供的價值。
轉向增量價值交付，而不是開發和啟動大型年度計劃。
能夠並願意持續試驗和學習，並在客戶反饋表明需要時改變方向。
敏捷人力資源不僅僅是將當前的人力資源流程和職責納入新的會議安排，並使用新工具來製作待辦事項清單。
敏捷人力資源報告現狀
讓我們來看看Organized Agile為其研究獲得的一些有趣的資料，《敏捷人力資源現狀——2022》：
據73%的受訪者表示，他們的公司目前正在進行敏捷轉型。
69%的員工就職於在軟體開發以外的部門實施敏捷轉型的公司。2020年，這一比例僅為63%。
在42%的情況下，公司正在積極追求敏捷戰略。
23%的人力資源團隊已經採用敏捷方法的公司表示，這會影響招聘；19%的人提到戰略性地規劃員工隊伍；10%的人提到績效管理。
最後，66%的受訪者認為，疫情大大增加了人力資源在企業內部的責任和職能的複雜性。因此，現在是考慮如何讓您的團隊精簡、簡化並從其運營中獲得更多價值的理想時機。
為什麼人力資源部門應該考慮採用敏捷方法？
在人力資源中增加敏捷性具有許多優勢
一旦團隊接受了敏捷概念的培訓並獲得了經驗，活動優先順序和分配方式有助於更快地完成任務並實現目標。敏捷專案是迭代的，這意味著它們從概念到實施的速度要快得多，然後是反饋收集和持續改進。
由於重點是提供價值，並且戰略會根據學習情況定期測試、審查和修改，因此該方法產生的結果質量更高。
團隊成員始終做正確的事情是敏捷戰略規劃最有效的結果之一。由於優先順序和根據需要改變方向的靈活性，團隊可以儘快完成最重要的任務。
敏捷企業透過鼓勵更大的責任感和開放性來使員工受益。傳統團隊缺乏自組織團隊的獨立性。人力資源中的敏捷方法還會帶來更好的招聘、入職、職業發展和績效評估程式，所有這些都會提高組織的工作場所滿意度。
無論角色和背景如何，都會定期從整個企業收集反饋，因為反饋迴圈是任何敏捷人力資源計劃的重要組成部分。重新設計員工績效評估流程以及這與持續改進的關係是追求人力資源敏捷性的另一個重要結果。
結論
實施敏捷人力資源需要時間。無論您是考慮將其作為整體組織轉型的一部分，還是將其重點更窄，最好的選擇都是獲得能夠指導您完成此過程的勝任專業人士的支援。有關更多資訊，請檢視線上敏捷培訓。
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