從管理者到領導者：如何培養激勵和鼓舞團隊所需的技能

---

領導力在於發掘現有員工和其他工作人員的整體潛力，使其變得更好。團隊中的每個成員都會擁有一套獨特的技能。作為領導者，你的角色就是發現這些技能，並確保你的員工最大限度地發揮他們的技能。最終，你的責任是幫助團隊成員實現個人目標。

作為領導者，你可以利用相關的策略來提高團隊的生產力。你也可以根據他們承擔的任務型別以及他們的個人優勢和劣勢來區分他們。你應該致力於運用基本的激勵技能來提高團隊效率，同時處理日常問題，而不破壞整體士氣。

領導者有哪些重要的激勵技能？

領導者的激勵技能是核心特質，使他們能夠鼓勵和支援團隊成員，同時提高組織的績效和工作環境。領導者能夠利用激勵技能來提升工作場所的承諾和信心。激勵技能使領導者能夠帶來積極性，同時為各自的團隊成員設定明確的目標。

積極主動的領導者能夠有效地溝通具體的專案要求，併為整個團隊做出相關決策。為團隊成員提供明確的目標也有助於提高實現成功的生產力。

以下是一些你應該作為領導者培養的關鍵激勵技能，以幫助你的團隊取得成功：

溝通技巧

領導者可以期待改進他們的溝通技巧來激勵他們各自的團隊成員。清晰自信地表達能夠激發他人的靈感。大多數領導者透過利用有趣的講故事技巧和提供領先的例子來提供激勵。

你可以讓你的團隊瞭解你的個人成就，同時激勵他們實現重要的目標。大多數僱主都會聘用擁有相關積極聆聽和公開演講技巧的領導者。保持積極的肢體語言，例如站直和眼神交流，可以將你的個性展現為自信的領導者。

指導能力

在領導職位工作的專業人士大多需要指導技能來培訓和協助團隊成員。他們將繼續領導團隊成員並指導他們處理任務。大多數僱主都招聘擁有相關指導技能的候選人，以便他們能夠支援各自團隊的成長。

擁有指導技能的領導者也有助於在各自的工作場所維持持續的學習環境。團隊成員也可以向領導者學習，並提升他們的職業道路。

解決問題的能力

領導者可能需要解決問題的能力來解決團隊內部的所有型別的問題和衝突。他們繼續與團隊成員互動並瞭解他們的觀點。解決問題的能力可以使他們能夠提出正確的解決方案，同時激勵他人保持工作場所的積極環境。

領導者也可以考慮利用他們的解決問題的能力來做出相關決策，並提出創新的解決方案來滿足團隊目標。領導者可以找到有效的方法來最大限度地減少與專案相關的風險，同時實施策略。

目標設定

領導者在激勵團隊實現目標時，通常需要為各自的團隊設定具體目標。他們可能會為每個專案指定具體目標，並指導團隊成員在規定的期限內完成這些目標。大多數領導者會發現各自團隊成員的弱點，並在指定個人績效目標方面為他們提供幫助。

他們跟蹤每個專案，並透過慶祝個人目標來激勵團隊成員。你可以考慮使用不同的工具和軟體解決方案來跟蹤團隊成員的整體進度。當你獎勵團隊成員成功完成每個目標後，這將積極地激勵他們。

同理心

同理心幫助領導者理解團隊成員的情況和感受。有了同理心，你可以期待與團隊建立更牢固的關係，並激勵他們做得更好。有很多方法可以將同理心帶入工作環境——例如在辦公室休息期間與團隊成員進行非正式的交談。

領導者可以繼續推廣健康活動以激勵各自的團隊。同理心也可以體現在工作環境中平易近人的領導者身上。

情商

具有高情商的領導者能夠有效地管理他們各自的情緒。他們不會輕易生氣或嫉妒。他們幫助在所有情況下保持鎮靜。

有效的領導者瞭解每個團隊成員的個性，並與他們在個人層面建立聯絡。他們全面瞭解各自的優勢、劣勢和觸發點。

當你與團隊成員建立更牢固的關係時，你可能會顯得非常有同理心。同理心意味著你可以設身處地為他人著想，並理解他們的感受。當你對團隊成員這樣做時，這有助於他們感到受到重視。這會讓你的團隊更信任你，從而轉化為更好的績效。

管理你自己的情緒和團隊成員的情緒的能力，將在很大程度上幫助你影響績效。

勤奮

勤奮是人生任何方面取得最大成功的必要技能。它是在堅持計劃的同時，專注於手頭任務並完成任務的能力。

勤奮的人不會總是被短期滿足感的觀念所分散。這是成功領導力的一個組成部分。作為團隊成員，當你致力於整個團隊的目標時，你確實會影響其他團隊成員發揮同樣的態度。

結論

激勵型領導是任何希望抓住新機遇並應對出現和現有挑戰的公司的一筆寶貴財富。然而，激勵型領導並不一定是由協作和強大的領導技能明顯產生的。