企業家的角色

企業家履行以下三個主要角色：

這些被稱為行為角色。所有企業家都具有這些共同特徵，並由於他們生活中的一些因素或環境而決定成為企業家，這些因素或環境使他們形成了自己的思維方式。

為了有效地開展工作並經營成功的企業，這些企業家應該履行某些角色。這些角色與基本的管理角色相同。所有這些角色都詳細列出如下：

企業家需要成為組織的負責人，並參與禮儀性職責，例如在正式和非正式活動中代表組織，或者在釋出新聞稿等情況下擔任公眾發言人。

企業家也應該扮演領導者的角色，因為企業家可能需要將持有不同觀點和方法的人聚集在一起，作為一個團隊共同工作。因此，他需要善於管理人員和領導技巧。他必須透過招聘、解僱、培訓和激勵其資源來領導員工，並在必要時及時採取行動。

企業家也應該充當其組織的聯絡官。他應該成為與外部世界和商業機構聯絡的橋樑，始終努力尋找與其他大型組織合作的機會。

企業家也充當監管機構；他持續監控著企業的內部和外部環境。

企業家也應該充當組織的代表，在組織內部和外部傳遞資訊。

管理者也應該充當企業的代言人，並在組織內部和外部傳遞資訊。他需要成為潛在投資者和合作者瞭解其公司資訊的來源。

這是企業家的基本角色；他/她為組織提出新想法，與員工和朋友一起集思廣益，然後承擔任何實施失敗的風險。

企業家需要充當調解人，將持有不同想法的人聚集在一起，並激勵他們共同努力。他需要處理所有衝突，並使團隊始終專注於目標。

企業家需要找出如何將可用資源分配到組織的不同部門，以滿足他們的需求和必要性。這有助於他們實現組織目標和任務。

企業家必須代表組織進行內部談判，與員工以及外部投資者或合作者進行談判。在這樣的機會中，企業家需要更加專注於他們作為“雙贏”交易締造者的角色。

企業家的附加角色

除了上述角色之外，還有一些特定的創業角色，一個人應該在履行其企業家職責時承擔這些角色。這些角色分為三類，如下：

現在讓我們詳細討論每一個。

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