命令鏈和控制跨度之間的區別

沒有完善的組織結構，就沒有成功的企業。即使對於那些有組織結構的企業，混亂也很難管理。到底誰對誰負責？誰負責組織的特定人員或部門？在討論組織中存在的結構時，使用的一些短語是“命令鏈”和“控制跨度”。它們有助於管理人力資本，從而提高生產率並維護企業文化。然而，儘管兩者之間存在顯著差異，但它們經常被互換使用。本文解釋了命令鏈和控制跨度之間的區別。

什麼是命令鏈？

根據員工的級別、權力和職位，企業內部人員的組織和佈局被稱為命令鏈。這個概念也被稱為公司等級制度。因此，在確定個人在群體中的相對地位時，會考慮他們的權力和聲望水平。等級制度不僅在公司中很常見，而且在生活的其他領域也存在，例如有組織的宗教、社會領導人和政府結構。

為什麼公司需要多個管理層？公司等級制度在組織中扮演的一個角色是將責任、權力和領導權分配到部門、人員和部門。因此，每個人都有機會了解他們應該向誰彙報。一些企業的組織等級制度很簡單，而另一些企業的權力和責任鏈則錯綜複雜。通常情況下，隨著公司規模的擴大，公司的組織結構會變得更加複雜。它還會影響員工的排名、他們在公司內部發展的方式以及公司的文化。

在大多數企業等級制度中，權力最大的人位於命令鏈的頂端，其次是他們的下屬。這是一種以金字塔形式出現的常規鏈。其他公司擁有所謂的橫向命令鏈，其中責任和權力在整個組織中公平分配。

當小型企業擴張時，命令鏈通常會適應加入組織的新員工、經理和投資者。這會導致鏈中建立更多層級。例如，執行長位於組織等級制度的頂端。經理和下屬依次位於等級制度的下一層。

什麼是控制跨度？

在公司內部，他們是指特定經理能夠有效監督的員工。下屬的管理方式可能會對任何工作的成果產生重大影響。沒有適用於所有情況的通用控制跨度。每個公司都有自己的組織結構，該結構由其活動性質、經理數量和下屬數量等因素決定。

當經理只監督少量人員時，該經理的控制跨度有限。這經常發生在複雜程度較低的專案中。另一方面，它也可以用於複雜的專案，其中使用多個管理層來監督大量下屬。當專案相對簡單時，它通常需要較寬的控制跨度，其中經理負責監督大量人員。

公司的計劃和目標、員工規模、公司文化以及它包含的部門都在決定其控制跨度的結構方面發揮著作用。